鮑麥克斯：做到這六點(diǎn)，你也能PowerMax!
- 歲月很長(zhǎng)，記憶很重。
十年，對(duì)于歷史而言只是一瞬間，然而對(duì)于一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)而言，卻可能是整整一個(gè)時(shí)代。
成立初期困難重重，戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整重制
成立初期，曾經(jīng)的鮑麥克斯面臨著一系列問(wèn)題。2006年9月秦倉(cāng)法被任命為鮑麥克斯總裁，正式接手鮑麥克斯，時(shí)正值“新老交替”以及遇到各種技術(shù)設(shè)計(jì)瓶頸問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)期。
于是，秦倉(cāng)法提出企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)新理念，重視企業(yè)文化，著力在提升產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫、求突破。同時(shí)知人用人，組織研發(fā)人員對(duì)平縫機(jī)產(chǎn)品（電控）重新設(shè)計(jì)，放棄原來(lái)“循規(guī)蹈矩、繁瑣復(fù)雜”的設(shè)計(jì)，通過(guò)簡(jiǎn)單、科學(xué)的設(shè)計(jì)解決產(chǎn)品的諸多問(wèn)題。
AH50平縫機(jī)電控上市以后，由于其穩(wěn)定性好，且當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上沒(méi)有能夠與其抗衡的產(chǎn)品，它成為了鮑麥克斯的爆款產(chǎn)品，獲得了很多新用戶。
調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，為進(jìn)軍海外打基礎(chǔ)
在秦倉(cāng)法擔(dān)任總裁前，有一批出口印度的5000臺(tái)產(chǎn)品，投入使用時(shí)30%的機(jī)器出現(xiàn)炸機(jī)情況。這不僅影響著鮑麥克斯的品牌形象，更影響著整個(gè)行業(yè)的形象。
秦倉(cāng)法一上任就對(duì)這棘手的問(wèn)題二話不說(shuō)，親自帶隊(duì)，3次深入印度，拜訪印度所有客戶，把印度各個(gè)地區(qū)出現(xiàn)問(wèn)題的產(chǎn)品全都找出來(lái)，和研發(fā)團(tuán)隊(duì)吃住在使用現(xiàn)場(chǎng)，反復(fù)測(cè)試，不斷試驗(yàn)，最終找出癥結(jié)所在，解決了全部問(wèn)題。
秦倉(cāng)法回國(guó)后，鮑麥克斯開(kāi)始了“質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)，技術(shù)人員全國(guó)各地跑客戶，了解客戶需求及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，讓客戶購(gòu)買產(chǎn)品無(wú)后顧之憂。
重塑品牌形象，做受人尊敬的企業(yè)
秦倉(cāng)法意識(shí)到鮑麥克斯要想在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，必須“韜光養(yǎng)晦、臥薪嘗膽”，不能急功近利。
鮑麥克斯開(kāi)始沉淀自己，一個(gè)公司要想形成自己的品牌，它要銷售的應(yīng)該是一個(gè)產(chǎn)品，而不是一個(gè)商品，公司要有自己的企業(yè)文化，要有自己的理念。
秦倉(cāng)法為鮑麥克斯賦予了一個(gè)崇高的價(jià)值觀“做受人尊敬的企業(yè)”，以品牌文化為傳導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化、品牌文化之間的有效協(xié)同，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)品牌價(jià)值的放大效應(yīng)，贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
經(jīng)過(guò)技術(shù)的不斷積累以及人才的儲(chǔ)備，2011年鮑麥克Company公司斯重新設(shè)計(jì)了套結(jié)機(jī)電控產(chǎn)品，研發(fā)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)不斷地走訪市場(chǎng)，了解客戶需要，套結(jié)機(jī)電控采用了鮑麥克斯首創(chuàng)的閉環(huán)步進(jìn)技術(shù)，在技術(shù)方案和設(shè)計(jì)上都進(jìn)行了創(chuàng)新，套結(jié)機(jī)電控成功問(wèn)世。套結(jié)機(jī)電控上市后，意味著國(guó)外企業(yè)壟斷國(guó)內(nèi)電控市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。
劉峙飛博士實(shí)力加盟，推動(dòng)技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新
2012年對(duì)鮑麥克斯來(lái)說(shuō)是里程碑的一年，秦倉(cāng)法三顧茅廬請(qǐng)來(lái)時(shí)任臥龍電氣集團(tuán)研究院院長(zhǎng)的劉峙飛博士，擔(dān)任鮑麥克斯研發(fā)中心總監(jiān)。
秦倉(cāng)法看中的是劉峙飛的科研能力與領(lǐng)導(dǎo)力，劉峙飛預(yù)見(jiàn)到了鮑麥克斯充滿前景的未來(lái)及秦倉(cāng)法的英明魄力。新實(shí)力的注入，鮑麥克斯注定要綻放不一樣的光彩。
發(fā)揮工匠精神，精雕細(xì)琢，鮑麥克斯的研發(fā)水平顯著提升，發(fā)生了由量到質(zhì)的變化：在永磁電機(jī)優(yōu)化設(shè)計(jì)、步進(jìn)電機(jī)高精密驅(qū)動(dòng)、高速平縫機(jī)驅(qū)動(dòng)電機(jī)電磁場(chǎng)分析設(shè)計(jì)、多軸聯(lián)動(dòng)控制技術(shù)與嵌入式通用控制平臺(tái)、縫制設(shè)備智能化控制要素和控制原理、控制方法的研究等方面取得了驚人成績(jī)，電機(jī)控制算法能達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。二代一體機(jī)的研發(fā)上市為鮑麥克斯開(kāi)啟新的局面。
現(xiàn)在劉峙飛不僅是研發(fā)中心總監(jiān)，也是鮑麥克斯的副總裁，公司已成立上海研發(fā)中心、北京研發(fā)中心、武漢研發(fā)中心，來(lái)自國(guó)內(nèi)知名院校的20多位博士、碩士人才組成了公司高精尖的研發(fā)核心團(tuán)隊(duì)，研發(fā)實(shí)力強(qiáng)勁。主導(dǎo)和參與20多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，獲得150多項(xiàng)國(guó)家專利，承擔(dān)參與國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目4項(xiàng)，市、區(qū)級(jí)科技項(xiàng)目10余項(xiàng)，具有行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)實(shí)力。
融入員工工作生活，讓員工更具幸福感
向“智造 +服務(wù)”升級(jí)
現(xiàn)在的鮑麥克斯幾經(jīng)沉浮，經(jīng)歷過(guò)行業(yè)的改革變遷，以及自身脫胎換骨的蛻變已經(jīng)發(fā)展為行業(yè)中電控領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。
近幾年，鮑麥克斯開(kāi)始布局智能制造、互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人等領(lǐng)域，不斷擴(kuò)大人才隊(duì)伍，繼續(xù)加大科研投入。目前鮑麥克斯無(wú)論單軸產(chǎn)品還是多軸產(chǎn)品，均具備自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化功能。同時(shí)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)向“智造 +服務(wù)”升級(jí)，現(xiàn)在鮑麥克斯要做的是“服裝自動(dòng)化 +集成服務(wù)”。
鮑麥克斯始終強(qiáng)調(diào)把售后服務(wù)當(dāng)成一項(xiàng)產(chǎn)品來(lái)打造，“像研發(fā)產(chǎn)品一樣，根據(jù)用戶需求，創(chuàng)新售后服務(wù)方式，增加售后服務(wù)附加值”，旨在“百分百解決，百分百滿意”。
