疫情，改變了人們原有的習(xí)慣
- 9月28日，由中國企業(yè)家俱樂部主辦為期三天的（9月28日-9月30日）“2020中國綠公司年會”在海南盛大開幕。
會議上，在中科院創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長吳樂斌的主持下，新希望集團(tuán)董事長、中國民生銀行副董事長劉永好，TPG 集團(tuán)中國管理合伙人孫強(qiáng)，廣東恒興集團(tuán)有限公司董事長陳丹，杰克控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人阮積祥，樂刻運(yùn)動創(chuàng)始人、CEO韓偉，第四范式總裁裴沵思以“全球公共衛(wèi)生事件對產(chǎn)業(yè)的影響”為主題進(jìn)行了討論，以下為演講內(nèi)容實(shí)錄：
吳樂斌：各位尊敬的嘉賓，朋友圈，接下來我們開始全球公共衛(wèi)生事件對產(chǎn)業(yè)的影響這一環(huán)節(jié)的研討，我是中國企業(yè)家俱樂部理事，中科院創(chuàng)投董事長吳樂斌，我非常榮幸，非常高興有機(jī)會擔(dān)當(dāng)今天這一個(gè)環(huán)節(jié)的主持，按照我們的程序，讓我要做介紹，但是我想先給大家提一個(gè)問題，在座臺上的嘉賓和臺下的朋友，有誰聽說過或者知道全球最偉大的冰球手叫韋恩格瑞斯基這個(gè)人，孫總知道，回頭我再介紹，他確實(shí)厲害。我因?yàn)樗痪涿灾赖?，他說我滑向冰球?qū)⒁サ牡胤?，而不待在冰球已?jīng)在的地方，因此他成為最偉大的冰球運(yùn)動員。今天我們這個(gè)研討會，我打個(gè)比方，我們從去年年底開始到今年，全世界發(fā)生這樣重大疫情，新冠流行肆虐全球，前半場這相當(dāng)于一個(gè)比賽，上帝跟我們?nèi)祟愔g打一場冰球賽，上半場結(jié)束中國勝出，下半場正在進(jìn)行。大家都看到歐美這些國家，很多國家第二波疫情來勢兇猛正在開始。這一場疫情對我們產(chǎn)生什么影響，將有什么趨勢，我想對每個(gè)國家每個(gè)企業(yè)和每一個(gè)人都很重要。這樣重要的話題，我們今天請來我們臺上重要的嘉賓，重量級的嘉賓來回答這樣一些重要問題。
今天在臺上的嘉賓，大家都看到了，還有一位重要嘉賓正在來的路上。陳丹陳總，他是廣東恒興集團(tuán)公司，一會他自我介紹。我印象非常深刻我香港一個(gè)好朋友，中華總商會主席陳冠生曾經(jīng)是他的副手，他現(xiàn)在是廣東省總商會名譽(yù)會長。大家知道廣東省是大企業(yè)家富集的地方，我們陳總是廣東省名譽(yù)會長。孫強(qiáng)是國際知名投資集團(tuán)TPG中國區(qū)老總。再接下來阮總，做工業(yè)縫紉機(jī)做的很好，回頭向他請教。再接下來是裴總，最后面一位是韓總。韓總是樂刻運(yùn)動，我剛才問他，他跟我講一句話我就記住了，他原來給馬云掙錢的，我印象很深刻。
今天的討論是這樣，我們圍繞剛才這個(gè)主題，實(shí)際上我們會議主辦方中國企業(yè)家俱樂部秘書處已經(jīng)給我很好的指導(dǎo)，說三輪，第一輪大家講一講，從自己的行業(yè)，自己的企業(yè)角度講一講，疫情對行業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)生什么影響。第二輪就是你的企業(yè)受影響以后，你的企業(yè)是怎么影響你的用戶，影響你的上下游的。最后還得回到措施上，就面對這樣疫情，你從行業(yè)，從企業(yè)角度出發(fā)有什么樣對策。我覺得這三個(gè)問題下來，我們臺上的幾位該貢獻(xiàn)的就應(yīng)該貢獻(xiàn)了。
接下來的時(shí)間我爭取把更多時(shí)間留給臺上嘉賓，主持人不做麥霸，接下來先問陳丹總，疫情對你所在的行業(yè)，企業(yè)產(chǎn)生一些什么樣的影響？或者從你的角度來看，疫情對整個(gè)世界產(chǎn)生什么影響？
陳丹：大家下午好！自我介紹一下，因?yàn)槲沂菑氖罗r(nóng)業(yè)，后面是專注水產(chǎn)行業(yè)這一塊兒。今年疫情對于我們行業(yè)影響還是很大，特別是養(yǎng)殖板塊來講，因?yàn)橐咔?，餐飲，旅游消費(fèi)這一塊兒都影響很大。所以養(yǎng)殖這一個(gè)板塊，雞鴨池里面，塘里面長的比較大。對飼料影響不大，為什么這么說？因?yàn)轲B(yǎng)殖板塊雞鴨大對消費(fèi)飼料就大了，家禽飼料這一塊兒影響，水產(chǎn)行業(yè)1-8月份影響大概3個(gè)點(diǎn)左右。我們沒有產(chǎn)三文魚，我們產(chǎn)是石斑魚，金槍魚，魚蝦，水產(chǎn)影響很大。大家知道疫情影響，特別是北京新發(fā)地，最近兩個(gè)月進(jìn)口水產(chǎn)品包裝品這一塊兒，深圳也好，青島也好幾個(gè)地方都是和水產(chǎn)有關(guān)的，所以對于我們整個(gè)水產(chǎn)行業(yè)影響還是很大。說實(shí)話整個(gè)行業(yè)消費(fèi)需求還是存在的。特別是出口這一塊兒影響更大，出口這一塊兒全國影響大概13%左右，我大概簡單介紹一下。
吳樂斌：陳總雞肉，魚蝦沒有什么影響，影響是吃他的人受影響。接下來我們請孫總，他原本是國際視野，更希望聽到你對全球這個(gè)角度看看事情影響。
孫強(qiáng)：我們分成疫情前、疫情后來看問題。疫情影響非常深遠(yuǎn)，疫情前很多大家習(xí)慣的一些現(xiàn)象都會被改變。在我們投資配置上也會改變。所幸我們投資行業(yè)流動性很大，我們是國際性公司，全球配置，行業(yè)也會配置。好處是東方不亮西方亮，一個(gè)地方不好，其他地方還可以補(bǔ)回來，一個(gè)行業(yè)不好其他行業(yè)也可以補(bǔ)回來。舉一個(gè)例子來說，我們投資的一家加拿大公司，叫太陽馬戲團(tuán)，最近宣布破產(chǎn)。為什么會破產(chǎn)？主要這家公司賴以生存的業(yè)務(wù)是魔術(shù)雜技演出，要在全球各地不停地演出。以前，在拉斯維加斯，澳門都可以看到他們的演出。這些演出搭一個(gè)臺子要很多錢，需要有很多觀眾看，還需要有人贊助。疫情后，公司不能去演出，自然支持不下去。
另外一個(gè)投資是泰國的輔助生殖醫(yī)療機(jī)構(gòu)。不孕癥的人會跑到美國和泰國尋求輔助生殖試管嬰兒。這家機(jī)構(gòu)以前生意非常好，客戶80%來自大陸。疫情來以后國門關(guān)閉，生意馬上受影響。我們覺得疫情帶來一個(gè)最大的影響就是人們對于人群集中地方會產(chǎn)生一種恐懼感。音樂會也好，現(xiàn)場演出也好，到大醫(yī)院去也好，都會產(chǎn)生恐懼。旅游行業(yè)、航空行業(yè)受到巨大影響。我們一個(gè)競爭對手買了一家航空公司，當(dāng)時(shí)很得意跟我說你以后要再去帕勞這些島國玩得坐我的航空公司。疫情后，馬爾代夫、帕勞這些國家全封閉了，那個(gè)航空公司最近也破產(chǎn)了。，所以這方面看，投資行業(yè)的一些投資受到很大損傷。
可另一方面，我們投資一些網(wǎng)絡(luò)公司，包括反欺詐、反爬蟲、反黑客的這些網(wǎng)絡(luò)公司最近表現(xiàn)非常好。因?yàn)橐幌伦雍芏啻笃髽I(yè)要通過電視視頻會議來進(jìn)行交流。這產(chǎn)生了加密需求，如果沒有好的軟件來防止黑客侵入的話會受到很大影響。另外，我們投資的醫(yī)療企業(yè)，包括我們在杭州投一家企業(yè)叫康基醫(yī)療的公司，前一段時(shí)間香港上市。從交表到上市， 165天完成。沒有疫情時(shí)，上市過程都沒有這么快。由于疫情，都是在網(wǎng)上和投資人會面，結(jié)果還獲得超額認(rèn)購，市盈率最高時(shí)達(dá)到一百倍。疫情帶來對醫(yī)療健康衛(wèi)生的關(guān)注使我們受益。所以，我的一個(gè)體會就是，投資一定要分散風(fēng)險(xiǎn)，分散行業(yè)，分散地域布局。否則所有雞蛋放在一個(gè)籃子里面會受太大影響，有可能翻不了身。
吳樂斌：剛剛孫強(qiáng)總幫我們從全球角度看了看，看起來全世界范圍也是幾家歡樂幾家愁。原來有一首詩剛才講的情況可以這么體會，快樂很重要，疫情更可怕，馬戲團(tuán)給大家?guī)砜鞓?，疫情一來倒閉了，聽說過這一家馬戲團(tuán)全世界最著名之一。我想問孫強(qiáng)總，你投的企業(yè)有破產(chǎn)有特別長的快的好的，你是不巧碰上，還是事先知道故意做一個(gè)平衡，裝不同籃子？
孫強(qiáng)：要事先能預(yù)測到的話，每個(gè)人都成巴菲特了。去年投了一家娛樂行業(yè)的企業(yè)，當(dāng)時(shí)非常好，但是疫情之后受影響很大。這個(gè)我們預(yù)測不到。。
吳樂斌：劉總來了，我以前讀一本書是帕金森定律，說重要場合最重要的人物是最后到的，這個(gè)定律基本符合。報(bào)告永好總，前面我們剛開始第一輪大家來回答，我前面非常簡潔做了介紹，我介紹您時(shí)是這么說的。三個(gè)字，不需要前面后面加什么東西，大家都知道。但是我現(xiàn)在再接著說一下。大家都知道我們劉永好總是這個(gè)時(shí)代標(biāo)志，很多場合我聽他很多報(bào)告，也是他的粉絲。確實(shí)代表我們這個(gè)時(shí)代，但大家想想為什么這么成功？估計(jì)成功原因很多，最近讓我拿主持任務(wù)時(shí)我就琢磨，劉永好三個(gè)字成功，首先感覺你偉大父母給你這么好基因和這么好名字，文刀劉有文有武，永遠(yuǎn)，好，所以我體會這個(gè)名字起的好太重要，無論什么事兒永遠(yuǎn)都是好，遇到壞事兒能夠變好事兒，遇到好事兒能夠變得更好，所以我現(xiàn)在補(bǔ)回來，我們剛剛進(jìn)行第一輪，說當(dāng)前疫情對我們從行業(yè)角度，企業(yè)角度看，這一個(gè)疫情對我們行業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)生什么樣影響。后面第二輪問題是我們的企業(yè)有什么影響我們的消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)上下游，最后一輪問題是我們采取什么樣對策。估計(jì)前面大家都知道，我們永好總采取對策一定是我們值得學(xué)習(xí)的，因?yàn)樗肋h(yuǎn)成功。
劉永好：我剛從飛機(jī)直接過來，因?yàn)樵谖錆h參加一個(gè)高峰論壇，叫做資本和科技論壇。我講完話就直接到機(jī)場，一步?jīng)]有停就到這里來，還是晚一點(diǎn)，可能怪會議稍微拖一點(diǎn)。飛機(jī)或許飛慢了，不如跳下來跑步過來可能就趕上了。
很高興火急火燎的趕到這兒來參加這樣一個(gè)論壇，疫情來了，我們企業(yè)的影響也蠻大，我的公司是做農(nóng)業(yè)和食品，有38年歷史，38年來我們始終堅(jiān)持農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域耕耘，疫情沖擊體現(xiàn)第一面的格局發(fā)生變化，我們現(xiàn)在做飼料用大量玉米，大豆，動物蛋白和能量物質(zhì)。現(xiàn)在由于大豆大量靠進(jìn)口對我們有壓力的。說不準(zhǔn)什么時(shí)候政策一調(diào)整大豆進(jìn)少了，我們或許受影響。所以我們最直接的辦法做準(zhǔn)備和儲備，多一些渠道采購，同時(shí)用新的生物科技的技術(shù)，通過發(fā)酵技術(shù)等等使得我們用其他的一些東西，通過提高吸收率等等來提升我們飼料價(jià)值。
第二個(gè)剛才我在武漢發(fā)言時(shí)就講，因?yàn)樗侵v新格局下資本市場這樣一個(gè)話題，所以我就順便，那邊我壓縮一點(diǎn)沒有說完，在這里繼續(xù)說。我認(rèn)為疫情對我們來說是壓力，是挑戰(zhàn)，但是往往有時(shí)候壓力挑戰(zhàn)可能變成好事兒和機(jī)會，這個(gè)機(jī)會我認(rèn)為今天從資本市場或者投資角度來講，面臨這樣一個(gè)機(jī)會，第一國家大力推動注冊制，而科創(chuàng)板注冊制已經(jīng)推行，很多人說注冊制，科創(chuàng)板跟我什么關(guān)系？其實(shí)關(guān)系可大了。大家知道嗎？過去這幾年叫做很多PE基金，在中國做投資，分為人民幣基金，美元基金，而美元基金主要投資是在海外，包括美國上市的這樣一些企業(yè)。由于美國的資本市場，香港資本市場類似注冊制，要求對門檻不用審批，是自擔(dān)責(zé)任和中介機(jī)構(gòu)要保薦要求比較高，盈利不夠，沒有三年財(cái)務(wù)報(bào)表或者虧損都可以上市，過去幾年很多大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新高科技企業(yè)，生物性企業(yè)，大量的在香港上市，在美國上市。所以美元投資的回報(bào)就比較高，來得快，效率高，回報(bào)高。高多少？通常高差不多一倍。為什么不能A股上市？因?yàn)锳股審批制，不管什么公司到A股上市第一要三年連續(xù)盈利，第二盈利指標(biāo)是多少多少，第三個(gè)要連續(xù)財(cái)務(wù)指標(biāo)，還有好多要求。而且還要求同股同權(quán)等等，而這些看似很規(guī)范，對不對？也對，歷史上從來這樣做的，但對創(chuàng)新企業(yè)，科技型企業(yè)來說這幾年創(chuàng)新企業(yè)，科技企業(yè)蓬勃發(fā)展，他們往往都沒有好多年歷史，也沒有好多年的盈利，好多處于虧損狀態(tài)。美團(tuán)做很多年還是在虧損，但市值已經(jīng)非常大，好多企業(yè)都是這樣，它的價(jià)值和贏不盈利沒有直接的表現(xiàn)出來，而對這樣公司，以前是不能上市的，現(xiàn)在注冊制以后允許上市。這對我們創(chuàng)業(yè)企業(yè)，科技型企業(yè)，投資人和基金來說都極大利好，這是大利好，很多人不清楚，實(shí)際這是很大利好。
第二現(xiàn)在國家提出混改，很多國有企業(yè)在混改，混改帶來很多機(jī)會，這是第二個(gè)。
第三國產(chǎn)替代是一種格局。很多制造型企業(yè)，有一些科技型企業(yè)，在國內(nèi)采購成為一種趨勢，所以對于國內(nèi)的科技型企業(yè)帶來機(jī)會等等幾個(gè)因素，促成中國資本市場逐步活躍和人民幣投資機(jī)會來了，現(xiàn)在人民幣有人預(yù)測未來三年，人民幣投資，人民幣PE和美元PE的差距將縮小，或許趨于一致，就因?yàn)樽C券市場變化，這也是證券市場巨大變化。這是我要講的一點(diǎn)，這些企業(yè)家怎么把握住這個(gè)資本市場變化，從而充分的利用資本市場求得發(fā)展，這或許也是疫情后一個(gè)變化。
第二點(diǎn)我講一講過去我們集團(tuán)創(chuàng)業(yè)38年，這38年我們一直扎根農(nóng)業(yè)，在農(nóng)業(yè)，食品這一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展。我們是最早的上市公司，很早的時(shí)候。因?yàn)橹袊Y本市場以老八股，1990年上市作為開端，以后實(shí)施的叫做配額制，一個(gè)省多少指標(biāo)，一個(gè)部委多少指標(biāo)，我在配額時(shí)用四川省指標(biāo)上市的，為什么四川省給我一個(gè)指標(biāo)？因?yàn)槲以诠ど搪?lián)當(dāng)時(shí)是工商聯(lián)副主席，當(dāng)時(shí)我寫一個(gè)提案，也向中央監(jiān)管部門反映，以前上市都是國有企業(yè)，民營企業(yè)沒有上市的或者說沒有給指標(biāo)，為什么不給民營企業(yè)指標(biāo)？我就提出要一視同仁，不管國有企業(yè)還是民營企業(yè)都應(yīng)該有指標(biāo)。于是證監(jiān)會同意，決定給工商聯(lián)一個(gè)指標(biāo)上市。而工商聯(lián)當(dāng)時(shí)因?yàn)槲沂歉敝飨?，而我的?guī)模行業(yè)相對來說比較大，工商聯(lián)研究決定把這個(gè)指標(biāo)給我，我當(dāng)時(shí)特別高興，感謝。但第二天我一想不對，我一天到晚都在爭取要指標(biāo)，要了指標(biāo)工商聯(lián)給的指標(biāo)給民營企業(yè)，結(jié)果只給我，我顯然不好，這樣不對，所以我跟工商聯(lián)主席講，跟金書平主席說，是不是這個(gè)指標(biāo)我不能要，我想要，但我不能要，因?yàn)槲易龊芏喙ぷ?，好不容來一個(gè)指標(biāo)結(jié)果給我了，第一個(gè)指標(biāo)給我我覺得這樣不對，我說希望給更多的其他的更需要的民營企業(yè)。最后工商聯(lián)組織同意我的請求，這個(gè)指標(biāo)給別人了。但是我沒有想到工商聯(lián)做出這樣決定，寫一個(gè)推薦信，就是說永好，新希望集團(tuán)他站的很高，做的很對，他符合上市的條件，我們工商聯(lián)本來一個(gè)指標(biāo)給他的，結(jié)果他不要了，所以像這樣的企業(yè)應(yīng)該鼓勵，寫給四川省政府，結(jié)果四川省政府省長看見了，找到我來談，說有這樣說事兒沒有？我說有。他說四川省只有三個(gè)指標(biāo)，既然工商聯(lián)推薦你，你又是四川企業(yè)，確實(shí)做的很不錯，我們把其中指標(biāo)給你。我就這樣上來的，這叫指標(biāo)制。
現(xiàn)在又開始搞什么？以后搞很長時(shí)間的審批制，誰都可以報(bào)，通過保薦以后夠資格才上，審批就要命，證監(jiān)會跑斷腿，現(xiàn)在開始推行什么？叫做注冊制，科層制已經(jīng)搞注冊制。這三大步，指標(biāo)制到審批制，到今天逐步開始的注冊制，說起來只變一個(gè)，但是巨大變化，標(biāo)志中國證券市場成熟進(jìn)步了，標(biāo)志著往后走更多科技型企業(yè)可能能夠上市，我覺得這是巨大變化，很榮幸在這三個(gè)階段我們分別都有三個(gè)公司上市，所以我直接控股三個(gè)上市公司，新希望六和，新希望乳業(yè)和新源環(huán)境，都是三個(gè)階段上市的。相信在這一個(gè)注冊制格局下，我可能還爭取有更多上市公司，我覺得我們是中國資本市場的參與者，見證者，也希望通過資本市場的建設(shè)和推進(jìn)，我們廣大民營企業(yè)發(fā)展。今天我很高興看到中國證券市場上市多數(shù)是民營企業(yè)，因?yàn)槊駹I企業(yè)數(shù)量本身就占全國企業(yè)的絕大多數(shù)。我覺得在資本市場不管國有，民營，外資一視同仁是對的，見證我們一代中國民營企業(yè)進(jìn)步和成長。今天我們討論的是疫情下的一些變化，討論健康產(chǎn)業(yè)帶來變化和趨勢，我講這一點(diǎn)我覺得這也是注冊制變化，也是資本市場在疫情以后推出一個(gè)重要舉措，我覺得這是非常好的。
吳樂斌：永好總的講話啟發(fā)很大，大家都會有很多想法在這個(gè)基礎(chǔ)上迭代出來。我想說前面預(yù)告是對的，壞事兒可以變好事兒，好事兒可以變得更好。企業(yè)上市三步走都有了，剛才我說前面永好總，美國大豆沒有了，我向你報(bào)告，剛才說科技與資本，中國科學(xué)院我旗下有一個(gè)很重要技術(shù)，我臺下跟你說，我覺得可以代替美國那個(gè)大豆做飼料。而且又很便宜，而且還能夠幫助很多農(nóng)民致富。
剛才講注冊制三代你都有了，估計(jì)民營企業(yè)還有一個(gè)很重要的，對科技對市場的，加上科技至少再做幾個(gè)上市公司，臺下跟你匯報(bào)，這是商機(jī)。
阮總做縫紉機(jī)的，看對他有沒有影響？
阮積祥：我們這個(gè)行業(yè)疫情整體來講，機(jī)會大于威脅。為什么這樣講？首先稍微介紹一下我們公司，我們是全球最大工業(yè)縫紉機(jī)企業(yè)，全球140多個(gè)國家都有銷售，我們還有歐洲的三家企業(yè)，過去幾年收購過來的。我們這幾年一直打造為服裝廠提供成套解決方案，有一些制縫紉機(jī)，從布料存儲，裁減，到縫紉，整個(gè)布料運(yùn)輸?shù)絺}儲打造起來，就是一個(gè)完整智能工廠。疫情來了以后大家都看到，縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)增加需求，防護(hù)服，口罩增加我們的業(yè)務(wù)。中國3月份的時(shí)候，到今天全球疫情以后很多地方都是人沒走出去，都是直播銷售，不走出去，帶來更加個(gè)性化碎片化需求。對智能制造數(shù)據(jù)的推動大大加快。過去幾年我們做縫紉機(jī)，大家覺得就是傳統(tǒng)家庭里面媽媽，奶奶一輩的縫紉機(jī)，其實(shí)現(xiàn)在的縫紉機(jī)不但是自動化的縫紉機(jī)，人家走向數(shù)據(jù)化整體發(fā)展，我們是一家科技型公司，數(shù)據(jù)推動公司，如何改造傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)這么一家公司。隨著疫情帶來行業(yè)這個(gè)碎片化需求，加快智能化發(fā)展。南京一家公司云谷（音），今年上半年最瘋狂的公司，做跨境電商，上半年增加四百，他創(chuàng)業(yè)五六年公司，現(xiàn)在一百五十億美金的公司，做跨境電商服裝，賣到一百六七十個(gè)國家。我覺得這是服裝C2M整個(gè)一個(gè)趨勢，前幾年沒有這樣，這一個(gè)疫情從這個(gè)公司發(fā)展的歷程來講絕對加快，像馬云講的現(xiàn)在科技飛速發(fā)展，未來高鐵建設(shè)，“一帶一路”發(fā)展，這一種帶動C2M整體發(fā)展，內(nèi)循環(huán)以后帶來的雙循環(huán)C2M的快速發(fā)展，都推動整個(gè)我們服裝行業(yè)智能制造發(fā)展。對我們行業(yè)，疫情加快服裝行業(yè)智能化數(shù)字化快速推動和變革。行業(yè)有些好有些不好，疫情只要抓住機(jī)會，很多行業(yè)還會有很多未來更好的商機(jī)。謝謝。
吳樂斌：阮總這個(gè)行業(yè)踩到這個(gè)點(diǎn)上，壞事兒變好事兒。大家知道第一次工業(yè)革命時(shí)，其中一個(gè)代表性發(fā)明就是紡織機(jī)，它的出現(xiàn)解放大量勞工特別婦女同志。當(dāng)時(shí)這里面充滿人類感情，阮總剛才說他的縫紉機(jī)幫助我們做更多口罩和防護(hù)服，反哺也支持我們很多醫(yī)務(wù)工作者和普通勞動者免受疫情影響，從第一次工業(yè)革命的縫紉機(jī)到今天的縫紉機(jī)，看起來還是繼續(xù)在做貢獻(xiàn)。我覺得講縫紉機(jī)都是小時(shí)候才聽說過的詞，我覺得好象已經(jīng)被淘汰了，今天還發(fā)揮重要作用。
接下來請裴總。
裴沵思：我來自AI獨(dú)角獸，大概20億美金規(guī)模，我們做決策型AI，大家耳熟能詳圖像類多一些，我們更多幫助企業(yè)做決策。我們幾個(gè)創(chuàng)始人來自互聯(lián)網(wǎng)公司，如果互聯(lián)網(wǎng)公司我們當(dāng)成一個(gè)火箭發(fā)動機(jī)的話，我們致力于把互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)變成商業(yè)發(fā)動機(jī)，讓傳統(tǒng)企業(yè)具有很強(qiáng)的AI決策能力。應(yīng)該說疫情對于我們的影響還是挺大，大家知道AI公司一日千里，每年增長兩倍，三倍，都在往上翻，年初時(shí)也為今年制定一個(gè)非常雄偉藍(lán)圖，實(shí)際年初不確定性對我們打擊非常大，不敢招人，同時(shí)我們還預(yù)見很大挑戰(zhàn)，本來租定小米在北京總部那個(gè)樓，結(jié)果發(fā)現(xiàn)所有的裝修，我們正好春節(jié)前完成了，之前所有裝修都砸了，把自己的房都退了，結(jié)果疫情來時(shí)自己房子沒有地方住，小米施工應(yīng)沒有來，新的招聘任務(wù)到底開展還是不開展，應(yīng)該說那一個(gè)時(shí)刻是我們公司不確定性最強(qiáng)，最黑暗的時(shí)候。但現(xiàn)在三個(gè)季度下來，實(shí)際上我們比預(yù)期還有更快增長，我們當(dāng)時(shí)也做一個(gè)決定人還是招，事還是干，薪還是發(fā)。真正驅(qū)動我們的增長是這一場史無前來的在線化速度提升。去年時(shí)金融行業(yè)占我們大概80%收入，大家可能對第四范式這個(gè)名字不清楚，但中國90%持卡人背后都有第四范式的服務(wù)，我們默默對每一筆交易進(jìn)行智能化保護(hù)。
大家可能都是肯德基APP用戶，肯德基每一個(gè)背后智能計(jì)算也是來自第四范式，為什么幾個(gè)季度以來我們能夠快速收入提升？我們在零售行業(yè)巨大在線化的熱潮，給我們非常大的一個(gè)增長。
舉一個(gè)例子，我們看肯德基，跟另一家漢堡品牌，肯德基基本90%的門店都關(guān)了，另外一家基本也是這個(gè)比例?？系禄那叭径仁杖敫弦粋€(gè)財(cái)年持平。另一家只有10%，就是它非常強(qiáng)的數(shù)字化在線話，以及如果大家使用肯德基你點(diǎn)餐，在APP會發(fā)現(xiàn)，如果支付前給你建議，你會覺得很驚喜。因?yàn)槌晒?shí)現(xiàn)不是千人千面，是一人千面，不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)給你推薦都會非常妥貼的照顧到你需求，這就是人工智能技術(shù)，是我們提高在線化技術(shù)。三個(gè)季度特別像永好總說的，對于我們這樣的初創(chuàng)企業(yè)，科技企業(yè)是一個(gè)從巨大不確定性到一個(gè)非常明確的一個(gè)確定性過程，除了市場上的變化，除了國家的支持，資本市場更加的對于我們這樣的企業(yè)扶持。包括我們看到由于地緣政治，我們其實(shí)又出現(xiàn)很多在亞太地區(qū)，歐洲市場的機(jī)會，對我們實(shí)際上是一個(gè)過山車似的2020年。謝謝。
吳樂斌：剛才我對他名字解讀時(shí)看來又解讀對了，我說充滿思想?，F(xiàn)在說人的思想不夠用，要用人工智能，改變所有的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，當(dāng)前是數(shù)字化時(shí)代，一個(gè)英文單詞，一個(gè)叫數(shù)字化，還有一個(gè)叫（英文）。一個(gè)數(shù)字化一個(gè)被數(shù)字化，裴總做人工智能，是數(shù)字化，大多數(shù)行業(yè)被他數(shù)字化，APP到處都用，看起來以后沒有APP，說明這一個(gè)行業(yè)還不夠發(fā)達(dá)。
我們接下來請韓總。
韓偉：大家好，我簡單說一下疫情影響。對運(yùn)動健康產(chǎn)業(yè)來說中國健身房疫情期間倒掉1/3多，我在杭州市，也倒掉1/3多，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司也倒這么多。我說一下自己的看法。這一次疫情只是這個(gè)過程加一個(gè)試金石，讓很多特征得到顯現(xiàn)。第一個(gè)特征做社會價(jià)值企業(yè)會比做財(cái)務(wù)價(jià)值企業(yè)可能表現(xiàn)要好，中國前面2000年到2020，20年消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)泡沫，讓中國是一個(gè)乍富階段，延伸很多不同特征，疫情之后讓更多社會價(jià)值得到顯現(xiàn)。兩年之前美國181個(gè)CEO聯(lián)合簽署宣言要放棄股東利益之上，就是這個(gè)組織本質(zhì)不是讓股東利益最大化而是要實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值，順便把錢賺了。像教育，農(nóng)業(yè)等等這些更容易創(chuàng)造這個(gè)社會價(jià)值，杭州倒掉那些公司或者騙錢的健身房垮掉更多追求財(cái)務(wù)投資，這在西方學(xué)界是一致看法，我認(rèn)為未來組織發(fā)展會越來越追求社會價(jià)值而不是追求財(cái)務(wù)價(jià)值，這是第一個(gè)觀點(diǎn)。
第二個(gè)觀點(diǎn)再往小說，我們發(fā)現(xiàn)這一次疫情期間，唯獨(dú)大家都認(rèn)可是數(shù)字化能力增長是大勢所趨，無論哪個(gè)企業(yè)，各行各業(yè)企業(yè)，數(shù)字化能力的增長大家都認(rèn)為是對的，可能我們根據(jù)不同角度看會有各種觀點(diǎn)出來，但我們回到本質(zhì)來看，數(shù)字化的能力增長更多被得到認(rèn)可。即使超市一個(gè)挺傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，物美多點(diǎn)作業(yè)不錯，盒馬也掀起旋風(fēng)，其實(shí)他前兩年境遇不太好，疫情期間數(shù)字化能力優(yōu)點(diǎn)得到更多顯現(xiàn)，疫情讓數(shù)字化能力越來越被這個(gè)社會所重視，一個(gè)試金石可以凸顯出來。
再往下一個(gè)具體小觀點(diǎn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定要好于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，今天我們前一段時(shí)間看，上個(gè)月鏈家市值超過百度，我沒有看到哪個(gè)媒體把這個(gè)點(diǎn)挑出來，什么概念？二十年前做二手房中介連鎖店小公司，覺得特LOW，騙人的，特土的搞數(shù)字化，互聯(lián)網(wǎng)，這樣一個(gè)公司二十年后今天超過原先完全不能相提并論的BAT當(dāng)中的百度，原來覺得消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)如日中天的公司，未來可能更多是鏈家這一種公司天下。所以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定會迭代優(yōu)于原先傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果我們現(xiàn)在是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的話一定要加上這個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)因素，但是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)泡沫，也一定會在這一輪當(dāng)中逐漸得到衰減而讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠起來，這是我的三個(gè)觀點(diǎn)?？赡苷f的都是錯的，一會兒吳總再批評。
孫強(qiáng)：我同意最后一點(diǎn)。我的一個(gè)體會是，疫情加劇了去中心化的趨勢。疫情之前講究效率，提倡全球化，把產(chǎn)業(yè)鏈分成各個(gè)地方，每個(gè)國家，每個(gè)行業(yè)，每個(gè)地區(qū)最擅長的事情?，F(xiàn)在由于疫情的影響，國與國之間聯(lián)系、地區(qū)與地區(qū)之間聯(lián)系出現(xiàn)不同障礙。因而，去中心化趨勢加劇。
去中心化的另外一個(gè)特征，就是我們看到區(qū)塊鏈的出現(xiàn)。區(qū)塊鏈也是去中心化。以前的金融系統(tǒng)、發(fā)鈔票機(jī)制都是中心化的，銀行控制我們所有的線上交易。但現(xiàn)在出現(xiàn)了數(shù)字貨幣，出現(xiàn)了去中心化，可以記帳分在不同地方，然后可以讓很多的人來參與，用技術(shù)的手段實(shí)行去中心化。疫情會加速這樣的趨勢。以前我們希望集中在一起，在一個(gè)大樓辦公。最極端時(shí)，日本的六本部代表一種新的生活方式叫做“垂直城市”。酒店、餐廳、商場全部在一個(gè)樓里，幾十萬人在里面。疫情一來，發(fā)現(xiàn)這樣不行，一旦封所，所有人都封在里面。我的一個(gè)朋友說以后沒有必要所有人都在一起，風(fēng)險(xiǎn)太大，可以把人分成若干個(gè)分公司或者分辦公地點(diǎn)。這會對商業(yè)地產(chǎn)和辦公樓產(chǎn)生非常大的影響。居家辦公也是一種去中心化。我覺得這個(gè)趨勢以后越來越加速。
吳樂斌：由此延伸可能的問題，也許跟我們這個(gè)主題有關(guān)稍微遠(yuǎn)一點(diǎn)，就全球化，我相信數(shù)字化大家都是看得見趨勢，有一個(gè)報(bào)告就是說疫情來了以后，數(shù)字化的進(jìn)程加快三到五年，這一個(gè)我想大家都能夠感受到。全球化這也是大勢所趨是必然的，所有阻擋它的，不管它是誰最后都是沒用的。但我就想，剛才說的去中心化，去中心化你們仔細(xì)琢磨一下和全球化是不是會有一些矛盾？是不是因?yàn)橐咔閬砹艘院?，一種特殊表現(xiàn)？你想想看，全球化我們都知道，全球分工，大家各展所長，取長補(bǔ)短。去全球，去這個(gè)中心化以后，會不會和全球化有某種意義上的矛盾？是不是疫情條件下，特殊的一種暫時(shí)表現(xiàn)？我知道區(qū)塊鏈?zhǔn)侨ブ行幕模矣X得有一些事情很矛盾。我有一次拜訪美國一個(gè)哈佛大學(xué)圖靈獎獲獎?wù)?，他拼命搞區(qū)塊鏈技術(shù)去中心化，我說美國政府會支持你嗎？全球化現(xiàn)在都以美國為中心，區(qū)塊鏈?zhǔn)侨ブ行幕?，把美國自己去掉了，我說是不是矛盾的？所以剛才我講由此引發(fā)一點(diǎn)感想，回頭孫強(qiáng)總可能更有發(fā)言權(quán)。
第二輪問題我們疫情當(dāng)中，企業(yè)行業(yè)受到影響，在接下來我們這一個(gè)企業(yè)和行業(yè)有什么影響，我們的用戶，我們的上下游。這一個(gè)就有一點(diǎn)像多彌勒骨牌倒一串下去，好的壞的都一樣。是不是也請永好總，你的企業(yè)和行業(yè)受疫情影響以后，你的企業(yè)和行業(yè)怎么影響你的用戶和你的產(chǎn)業(yè)上下游？
劉永好：這一次疫情對于我們這個(gè)行業(yè)來說是兩個(gè)疫情。一個(gè)疫情叫做非洲豬瘟，由于非洲豬瘟沒有疫苗，一點(diǎn)得病百分之百死亡，一段時(shí)間非洲豬瘟在中國廣泛傳播到中國幾乎每一個(gè)地方，一段時(shí)間中國豬減少30%或者更多。這樣豬肉價(jià)格一漲再漲，漲差不多三倍，現(xiàn)在豬肉價(jià)格仍然在高位徘徊，這一種情況下，很多老百姓講豬肉自由，討論這樣的話題。而豬肉上漲又影響了CPI上漲兩個(gè)多百分點(diǎn)，這一種情況下怎么樣保證豬肉供給？因?yàn)樨i肉是中國老百姓必須品，中國吃了全球一半左右的豬肉，中國每年有將近七億頭豬需要消費(fèi)，這一種情況下怎么樣解決？這是一個(gè)大的課題。而在這一種情況下叫做非冠疫情來了，它導(dǎo)致我們整個(gè)體系發(fā)生變化，飼料供應(yīng)，原料供應(yīng)，技術(shù)服務(wù)，營銷等等發(fā)生變化，這兩重疫情導(dǎo)致中國養(yǎng)殖正在發(fā)生根本變化，更加注重環(huán)保，適度規(guī)模和智能化養(yǎng)殖和隔離防疫等等變化?，F(xiàn)在大型豬廠明顯在擴(kuò)大他們規(guī)模，大型豬廠由于他們環(huán)保投入多和防疫投入多，他們的成活率相對比較多，而且投入資金比較多。而廣大農(nóng)民朋友壓力會比較大，因?yàn)楹芏噢r(nóng)民的養(yǎng)豬都是房前屋后養(yǎng)，這一種要做好防疫特別難，所以現(xiàn)在整個(gè)養(yǎng)豬業(yè)正在發(fā)生集中現(xiàn)象，規(guī)模大的公司越做越大，而好多的中小型企業(yè)現(xiàn)在面臨壓力困難更大，這是一個(gè)變化。
第二個(gè)變化盡可能的減少人員和車輛，和方方面面的接觸帶來的這一種傳播，這是新冠疫情是這樣的，戴口罩，盡可能不聚集，檢測這些。其實(shí)非洲豬瘟也是這樣，兩重疫情對這個(gè)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)打擊，但是確實(shí)又催生新格局下我們行業(yè)的新進(jìn)步和發(fā)展，這出現(xiàn)一整套用數(shù)字化方法進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)這一種非洲豬瘟的案例，個(gè)案，及時(shí)處理，增強(qiáng)防疫力度等等，采取一系列措施，叫做數(shù)字化和智能化手段，在養(yǎng)豬場用的越來越多越來越好，隨著這樣格局推進(jìn)，相信這個(gè)壞事兒有可能變成好事兒。好事兒是中國養(yǎng)豬業(yè)他們進(jìn)步，發(fā)展了，不但規(guī)模提升，他們防病治病能力提升，而通過非洲豬瘟防控發(fā)現(xiàn)其他的這些豬病更少了，用藥減少了一半或者是更多。這反而使得我們豬肉健康度提升，從而使得我們在這一個(gè)行業(yè)用藥減少以后，成本也減少了，我覺得這是帶來意想不到結(jié)果。另外相信我們的這個(gè)行業(yè)，在防止非洲豬瘟和防止新冠疫情雙重防治格局里面還會取得積極進(jìn)步，逐步走出這個(gè)困難，滿足市場需求同時(shí)，使得我們的中國養(yǎng)豬業(yè)恢復(fù)全球的前列，滿足市場需求。
吳樂斌：謝謝。我聽了永好總發(fā)言，我也想去養(yǎng)豬。第一豬瘟使得供求關(guān)系變化，豬價(jià)上漲，疫情來了，醫(yī)學(xué)上講要提高免疫力，多吃肉，所以豬肉需求又上漲，加數(shù)字化，智能化養(yǎng)豬，技術(shù)又上來了，所以養(yǎng)豬盤起來是一個(gè)很好的行當(dāng)。
陳丹：大家好，我和永好兄都是從事農(nóng)業(yè)，他講畜牧。對我們水產(chǎn)行業(yè)，第一個(gè)變化最大是消費(fèi)者這一塊兒，原來消費(fèi)者喜歡吃河鮮，現(xiàn)在疫情影響，大家改變了消費(fèi)習(xí)慣，都吃凍品或者是即食食品，或者是休閑食品，這是消費(fèi)端變化。
第二流通，整個(gè)環(huán)節(jié)這一塊兒，原來大家都喜歡去商店買，去體驗(yàn)店買，但現(xiàn)在疫情影響，大家都改變了，從線上，社區(qū)配送，團(tuán)購這一塊兒，整個(gè)銷售渠道已經(jīng)有很大變化。另外原來我們養(yǎng)殖端這一塊兒，韓總和永好兄講那個(gè)智能化，自動化和數(shù)字化。不管家禽行業(yè)還是水產(chǎn)行業(yè)，特別是怎么給消費(fèi)者提供一個(gè)可追溯的，從田間地頭到餐桌，真正可以追溯的就是數(shù)字化，所以我們這么多年一直在探討，推出這一個(gè)UE系統(tǒng)，從魚塘，蝦塘這些從苗開始，就能夠用手機(jī)就可以管理每一口魚塘，蝦塘，每一個(gè)塘里面水的環(huán)境和溫度，包括PVH值。這樣已經(jīng)變成在線數(shù)字化。實(shí)際傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)這一塊兒也離不開，剛才韓總講大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化這一塊兒。所以我感覺我們這些傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，數(shù)字化，特別是疫情影響這一塊兒，更加加快科技投入，信息投入，才知道這一種數(shù)字化的重要性。
另外一個(gè)變化是出口這一塊兒，原來我們水產(chǎn)品出口還是占大的比例的。但現(xiàn)在變成基本上出口出不去，就變成了真正的內(nèi)循環(huán)，就是加快了國內(nèi)市場的開發(fā)力度，特別我們恒興集團(tuán)我們原來大概80%的是水產(chǎn)品出口，現(xiàn)在也逼著我們轉(zhuǎn)內(nèi)銷，幾個(gè)結(jié)構(gòu)變化都是受疫情影響，加速了我們幾個(gè)企業(yè)創(chuàng)新和突破，來應(yīng)對這一種變化的。所以我感覺疫情影響也有好事兒也有壞事兒。壞事兒是危中帶有機(jī)會，能夠逼著我們積極應(yīng)對變化，實(shí)際上中國消費(fèi)市場非常大，不管是餐飲也好，酒店也好，雖然消費(fèi)場景變化，但是消費(fèi)需求這一個(gè)總量還是存在的。只要企業(yè)能夠適時(shí)應(yīng)變，及時(shí)調(diào)整自己這一種，不管是營銷模式也好，供應(yīng)模式也好，這一種產(chǎn)品的，精細(xì)化加工和配送也好，消費(fèi)市場這一塊兒永遠(yuǎn)是在的。今年水產(chǎn)這一塊兒整個(gè)行業(yè)是下降的，但是我們這些龍頭企業(yè)還是增長很理想的。謝謝。
吳樂斌：前面永好總說養(yǎng)豬數(shù)字化，陳總說養(yǎng)魚，養(yǎng)蝦也數(shù)字化，我們走那里都是數(shù)字化，進(jìn)樓掃健康碼，出門也掃健康碼，無時(shí)無刻不數(shù)字化，疫情加快我們數(shù)字化，數(shù)字化也讓我們抵御疫情。接下來聽一下孫強(qiáng)總觀點(diǎn)。
孫強(qiáng)：我做了很多年的PE投資。我們上游是投資人：比如保險(xiǎn)公司、退休基金、社?；?、大學(xué)基金、高凈值投資者等。下游是企業(yè)和資本市場，上游角度上講，前一段時(shí)間有很多人擔(dān)心說特朗普發(fā)布命令要讓中國企業(yè)從美國退市。我們專門做了研究，最后的結(jié)論是這不可能做到，因?yàn)橘Y本最重要一個(gè)基礎(chǔ)就是逐利，讓美國所有這些資本企業(yè)、個(gè)人和機(jī)構(gòu)，不去逐利，這是不可能的。因?yàn)檫@些利潤高的企業(yè)很多在中國。
舉例講，現(xiàn)在螞蟻要上市，香港上市一部分根本搶不到，所有美國資本都想拿份額，據(jù)大家的分析，你下單下一個(gè)億美金能夠拿1%就不錯。這就說明只要是好企業(yè)，擋不住全球所有金融機(jī)構(gòu)或者投資機(jī)構(gòu)去趨之若鶩。
第二個(gè)現(xiàn)象就是在我們的下游很有意思。在疫情出現(xiàn)時(shí)大家都很悲觀，經(jīng)濟(jì)會下行，中國的經(jīng)濟(jì)可能降3%的增速，美國和歐洲下降到-16%-15%，但美國股市猛漲，怎么解釋？我們分析股市反應(yīng)頭部現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)不太好時(shí)，頭部企業(yè)所有錢都會集中頭部企業(yè)，第一倒閉可能性比較小，第二他們會受益。美國S&P500指數(shù)， 25%的比重是5家公司：蘋果、微軟、亞馬遜、臉書和谷歌。他們是受益者，所以這時(shí)候就頭部企業(yè)反而很好。中國的股市我覺得將來也會往這兒走。為什么中國股市目前沒有像美國股市那么好？因?yàn)轭^部企業(yè)很多在美國。很多好的企業(yè)是我們叫做兩頭在外，融資在海外，上市也在海外?；貓?bào)最高的阿里，騰訊，百度，拼多多等都海外上市、沒有國內(nèi)上市?，F(xiàn)在科創(chuàng)板注冊制和未來創(chuàng)業(yè)板這些好的企業(yè)都能夠歡迎他們回來，把他們召回來以后中國股民可以投資最好企業(yè)，獲得高回報(bào)。這樣的股市才能好。這也是說資本市場要追求效率，這時(shí)候特朗普給我們幫一個(gè)忙，說以后你們最好不要來美國上市，他把美國上市這一個(gè)門檻提高。他的限制和中國的開放，形成一個(gè)鮮明對比。再加上人才回流。美國社會過去興起很重要一個(gè)原因是全球最好人才，通過移民方式，求學(xué)方式涌到美國。他們現(xiàn)在這一種限制移民，限制人才流入方式正好讓中國的很多人才都回來了?，F(xiàn)在中國的精英，以前都考慮把孩子送到美國上高中，上大學(xué)，上研究生?，F(xiàn)在由于各種原因，各種疑慮開始考慮要不要在中國上學(xué)，這樣人才聚集，資本聚集和資本市場開放，我覺得對我們下游是一個(gè)非常好的利好消息，所以全球看資產(chǎn)配置，我看好中國。因?yàn)橐咔榈贡莆覀兏淖?，倒逼中國人才回流和資本的回流。我們的任務(wù)是讓資本分配變得更加有效。以前資本有時(shí)候有一些無效，比如大量投到回報(bào)比較低企業(yè)當(dāng)中，現(xiàn)在通過更有效運(yùn)營和有效高效資本分配，資本市場對于企業(yè)的監(jiān)管和考核是很嚴(yán)格的，要是不好股票就跌，很簡單。所以我覺得是這個(gè)疫情和現(xiàn)在去中心化對中國是一個(gè)利好消息。
吳樂斌：孫強(qiáng)總的話信息量很大，很有價(jià)值。我體會一下，第一句話全世界人民跟錢走，阻擋不了。第二句話美元愿意進(jìn)中國也擋不住。成長性好在中國，美元揮金如中國，我原來也擔(dān)心會不會影響被投企業(yè)，改革開放初期我們是兩頭在外，今天一說兩頭在外是新升級版兩頭在外，對在座企業(yè)應(yīng)該很有啟發(fā)。給我很強(qiáng)信心。我來自科學(xué)院，投資幾個(gè)企業(yè)現(xiàn)在確實(shí)數(shù)錢數(shù)挺高興，寒武紀(jì)，量子，我跟潘紀(jì)偉兩個(gè)人坐飛機(jī)，一吹牛說下飛機(jī)辦企業(yè)搞量子，曾經(jīng)有一次我跟媒體說科創(chuàng)板太偉大，這時(shí)候在中國崛起對科技企業(yè)非常利好，民營加科技我覺得是非常利好，美元肯定誰也擋不住進(jìn)中國對我們太利好。剛才講疫情條件下，即便是疫情條件下我們擋不住增長，中國最近科創(chuàng)板持續(xù)看好。接下來請阮總。
阮積祥：衣食住行衣為先，劉總，陳總講的吃，我們行業(yè)服務(wù)于行業(yè)，服裝產(chǎn)業(yè)是非常大一個(gè)產(chǎn)業(yè)，特別女性消費(fèi)群體永遠(yuǎn)缺一件衣服，服裝制造，工廠以人為主，全球上千萬家企業(yè)，非常小型化。所以這一個(gè)產(chǎn)業(yè)我們這幾年通過我們的自動化設(shè)備，加上數(shù)據(jù)化，所有設(shè)備我們都通過EOT互聯(lián)，加工廠里面所有物流設(shè)備，衣服要吊掛，包括倉儲這些東西也連，加上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，加跟工廠要MS，ABS等等系統(tǒng)，跟整體軟硬件一體化服務(wù)，我們原先做一個(gè)做縫紉機(jī)做成套解決方案以后，天花板就打開了，變成幾十倍營業(yè)額上升。隨著疫情以后，剛才講這一種客戶對服裝制造，他們本身的客戶發(fā)生碎片化變化。服裝這一個(gè)場景很有意思，一般制造的就制造，品牌商就是品牌商這樣一個(gè)消費(fèi)，剛才講C2M進(jìn)度加快，所以我們目前幫服裝廠，有一些通過全球網(wǎng)絡(luò)銷售，各大服裝廠智能化改造加快這一種改造同時(shí)，現(xiàn)在我們進(jìn)行新的商業(yè)模式的運(yùn)作，就是把我們的成套解決方案投資到服裝廠里面，等于說服裝廠拿到免費(fèi)我們智能設(shè)備，我們就參與到他這個(gè)公司里面。
這里面稍微講一下，可能很多人認(rèn)為服裝制造，可能又很LOW，沒有效益，其實(shí)服裝產(chǎn)業(yè)里面，服裝利潤，制造利潤比做品牌的不低甚至高。我講中國的服裝，寧波神舟就制造，就做全國四大品牌耐克這些，凈利潤一直保持24%以上，新投資服裝企業(yè)都15%凈利潤。還有一家超過神舟30%以上凈利潤。所以投服裝企業(yè)以后智能制造是我優(yōu)勢，你做服裝是你優(yōu)勢，未來這一種場景數(shù)據(jù)化驅(qū)動大家互相進(jìn)步，快速融合合作時(shí)代。這樣天花板又一次打開，進(jìn)入服裝制造整個(gè)大場景，而且服裝制造原先這么LOW一個(gè)產(chǎn)業(yè)，未來進(jìn)行智能化，數(shù)字化快速改造，這一個(gè)天花板打開是非常巨大場景，加原先本來全球化140多個(gè)國家縫紉機(jī)銷售，全球服裝智能制造改革升級上面有巨大場景讓我們可以實(shí)施，這是我們現(xiàn)在疫情以后，進(jìn)一步加快我們服裝智能制造上面全面推動，加前幾天阿里又發(fā)布犀牛智能制造，他們搞三年，很多設(shè)備也用我們的，阿里參與會加快整個(gè)服裝行業(yè)智能制造，未來像我們的模式是阿里現(xiàn)在自己在全國打造一百個(gè)園區(qū)，另外一塊一些服裝企業(yè)很小，基本每個(gè)星期有各地的政府書記到我們這里來，每個(gè)當(dāng)?shù)氐胤桨焉⒘糠b業(yè)進(jìn)入園區(qū)里面，我們跟政府合作這些園區(qū)，原先買房子是毛坯房賣給客戶，產(chǎn)業(yè)園蓋起來就是房給你，我們把智能成套解決方案裝入園區(qū)，這個(gè)園區(qū)就是智慧化的那個(gè)服裝制造園區(qū)，以這樣的園區(qū)，再租給那些服裝加工廠進(jìn)行整體改造，這是未來一個(gè)發(fā)展趨勢，通過我們大量的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺，把大量的服裝工廠連起來，形成我們產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)非常大的服裝制造業(yè)的供給平臺，我們消費(fèi)類場景現(xiàn)在越來越個(gè)性化，越來越走向C2M，提供我們整個(gè)智能制造的服裝的解決方案，這是我們現(xiàn)在在做的事情，謝謝大家。
吳樂斌：阮總對服裝看的很重，我看他把原來餐飲行業(yè)跳過去了，說衣為先，過去我們習(xí)慣聽食為先，估計(jì)要跟你產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛。最后估計(jì)可以平衡一下，比如說食為先，衣為重。
阮積祥：兩年以前克強(qiáng)總理到我們公司時(shí)跟你說的一樣，他說你這個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)智能制造搞這么好以后，你這個(gè)廠很大，講一大堆。他講一句話民以食為天，我當(dāng)時(shí)跟克強(qiáng)總理講衣食住行，衣為先。
吳樂斌：看來有出處，經(jīng)過總理批準(zhǔn)。接下來請裴總。
裴沵思：吳總之前說聊的時(shí)候多聊一點(diǎn)例子，生動一點(diǎn)。我講幾個(gè)故事，我們在疫情期間非常早期時(shí)，永輝是我們最大客戶之一，我們一起給一個(gè)方案說怎么能夠進(jìn)一步加強(qiáng)，他們說趕快把你們東西撤下來，我們東西是永輝買菜APP上讓大家可以千人千面，但那一個(gè)時(shí)刻搶菜大戰(zhàn)時(shí)由于千人千面導(dǎo)致永輝整個(gè)供應(yīng)鏈癱瘓，根本交付不了。那是我們第一次在客戶端，我們的系統(tǒng)由于上線導(dǎo)致后面供應(yīng)鏈堵塞。其實(shí)也那是我們2020年第一個(gè)非?；疑珪r(shí)間。那個(gè)時(shí)間開始我們意識到對于零售企業(yè)，特別是快銷企業(yè)，整個(gè)智能化改造時(shí)只做前端不夠，要有一個(gè)整體變化。
來到我們第二個(gè)例子，來一份，是我們很大客戶。零食品牌大家都知道原來在公域平臺上面廝殺非常嚴(yán)重，但這一類企業(yè)通過疫情變化，性能化提升，實(shí)際上意識到一個(gè)問題，除了公域流量之外，他們要更好把自己看家本領(lǐng)練好。零售企業(yè)現(xiàn)在都得到（英文），其實(shí)我不是占有客戶，我也不是提供某種品牌，其實(shí)能夠真正占有是客戶某一個(gè)時(shí)刻的那一個(gè)客戶。對于像來一份這樣企業(yè)，大家知道即使名字改了也沒有關(guān)系，今天賣A明天賣B，賣C，賣什么都可以，不跟你在公域PK，因?yàn)槟貌坏焦蚩蛻粽嬲w驗(yàn)和行為，真正PK是在那些客戶到我點(diǎn)時(shí)候的那一個(gè)感受是什么。所以我們跟來一份后面合作除了我們線上幫他做千人千面，還有很多智能化在線選址，很多供應(yīng)鏈優(yōu)化和平衡，還有很多賦能它的導(dǎo)購員，現(xiàn)在來一份整體的改造它要把自己改造成一個(gè)從實(shí)體跟經(jīng)濟(jì)體，可以快速的插拔各種各樣SKU，可以快速跟所有的供應(yīng)商很快形成一個(gè)履約，變成一個(gè)經(jīng)濟(jì)體一樣，但是它最核心的就是我所在那些門店，客戶進(jìn)來我那一刻，我到底能夠給他創(chuàng)造什么價(jià)值。這一個(gè)就是這次疫情，像剛剛吳總說給整個(gè)數(shù)字化提高三四年之后看到的一些商業(yè)模式。
回過頭來說金融，我們自己老本行，金融行業(yè)其實(shí)大家看銀行，本質(zhì)上就是一個(gè)控制風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。隨著這一次疫情國家給國有銀行非常大挑戰(zhàn)，讓他們把市場下沉，讓錢真正能夠到小微企業(yè)，到那些真正信用卡都沒有接觸的客戶手里，這對國有銀行風(fēng)控體系巨大挑戰(zhàn)，他們基本沒有這個(gè)實(shí)力。這次整個(gè)過程中給他們時(shí)間其實(shí)非常短，如何更好的通過數(shù)字化手段掌握這些客戶基本信息，國家為了讓大銀行做這些事兒，把公關(guān)，民政很多數(shù)據(jù)提供給他們，目的讓他們能夠有更好模型，能夠給老百姓更好風(fēng)控產(chǎn)品，貸款產(chǎn)品。這些都是疫情整個(gè)的，后疫情時(shí)代看到一些趨勢或者我們服務(wù)一些企業(yè)情況。謝謝。
吳樂斌：裴總用我的話對他被投企業(yè)做很好廣告，投資的投后服務(wù)很重要。接下來我們請韓總。
韓偉：數(shù)字化能力，互聯(lián)網(wǎng)能力我認(rèn)為是兩個(gè)概念。數(shù)字化能力我認(rèn)為需要，互聯(lián)網(wǎng)能力是數(shù)字化能力一部分或者支撐要件，未必都是好的。因?yàn)槲以诨ヂ?lián)網(wǎng)待好多年，里面忽悠騙子非常多。好多朋友創(chuàng)業(yè)做POP的大部分在監(jiān)獄待著，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也有不好東西。原先火一段的無人酒店，用機(jī)器取代服務(wù)員，后來無人了，客人也沒有了，無人酒店變成真無人酒店，這不扯嗎。數(shù)字化能力是數(shù)字化能力，互聯(lián)網(wǎng)能力是互聯(lián)網(wǎng)能力。企業(yè)要真正建立數(shù)字化能力。農(nóng)夫山泉上市，外界看他不是互聯(lián)網(wǎng)化特別強(qiáng)公司，但不妨礙他成為最有錢的人，自動賺錢人，千萬不要迷信互聯(lián)網(wǎng)能力，可能里面有很多糟粕，很多騙子和忽悠在其中。這一個(gè)貝殼網(wǎng)，鏈家，我朋友在阿里，騰訊都待八年當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，他到鏈家去探訪認(rèn)為他們數(shù)字化比阿里和騰訊做的都好。數(shù)字化能力強(qiáng)對外展示不一定互聯(lián)網(wǎng)公司。原先企業(yè)家特別容易被互聯(lián)網(wǎng)能力忽悠，只強(qiáng)調(diào)數(shù)字化能力不強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)能力。
說對行業(yè)影響，我背后也是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，不解釋自己了。對線下產(chǎn)業(yè)整體影響非常大，當(dāng)時(shí)我們看西貝只能夠撐三個(gè)月，我們調(diào)研九旅住宿（音），大概可以撐6個(gè)月，我們一個(gè)小破公司，很LOW賽道，很小公司，我們能夠撐12個(gè)月，會出現(xiàn)奇葩的事兒，如果疫情持續(xù)九個(gè)月，中國第二好的西貝連鎖和世界最大的這個(gè)九旅集團(tuán)可能都垮掉，像我們這樣小破公司可以活下來，為什么有這樣的現(xiàn)象？我們樂刻公司可能數(shù)字化能力比較強(qiáng)，疫情之后我們反彈，5月份比去年同期增長11%，后來到8月份增長百分之八十幾，比去年同期要高，簡單理解為沒有受疫情影響。為什么出現(xiàn)這樣情況？我們把場景數(shù)據(jù)化做了，用戶數(shù)據(jù)化做了，做完之后疫情它什么時(shí)候削弱，用戶什么時(shí)候反彈，比例都是多少，成本更清楚，所有數(shù)據(jù)可以掌握，大概相當(dāng)從杭州到北京你拿地圖去的，拿紙質(zhì)地圖去，我拿百度或者搞得技術(shù)去，我開車技術(shù)可能比你弱但我反應(yīng)比你快，我只比傳統(tǒng)線下產(chǎn)業(yè)老板，知道恢復(fù)期在5月到6個(gè)月，我早反應(yīng)一個(gè)月可以讓員工回來，店面積小，單位平方米產(chǎn)出更高，我只是數(shù)字化能力強(qiáng)，沾一點(diǎn)光。現(xiàn)在覺得有一點(diǎn)小遺憾，就疫情期間沒有抓緊時(shí)間收割，2003年時(shí)SARS時(shí)，漢庭他們抓緊時(shí)間收割，多賺錢，過疫情沒有這一階段了。我們到疫情時(shí)收購一百多家店現(xiàn)在房租都漲回來了，信息系統(tǒng)和敏捷知道疫情期間收割便宜的資產(chǎn)，物業(yè)兩塊，兩塊五，現(xiàn)在七八塊都不一定能夠打得住。只是數(shù)字化能力可能讓我們疫情當(dāng)中受到影響更小，很多公司可能也要建立這一個(gè)數(shù)字化能力。
最后提醒一句，網(wǎng)上一篇文章互聯(lián)網(wǎng)可能是人類歷史上的（英文），泡沫破滅可能未來三五年，十年八年有一次重大顯現(xiàn)，國外跑路也會非常多，還是要小心繞開泡沫，不一定那么好，國外也在探討臉書是不是要分拆，互聯(lián)網(wǎng)泡沫已經(jīng)到強(qiáng)弩之末，這一個(gè)狀況已經(jīng)開始顯現(xiàn)，一定要小心不要追風(fēng)。
吳樂斌：韓偉總把數(shù)字化，互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)行切割，前面大部分是站互聯(lián)網(wǎng)立場上，最后又提醒我們一句泡沫要來了，大家要小心。是不是提示我們要追頭部企業(yè)，在哪兒？我懷疑在他周圍。所以我們?nèi)收咭娙?，智者見智?br />
最后一輪希望大家用最簡潔語言把你對疫情的對策貢獻(xiàn)出來，像永好總這樣的，改革開放四十年以來都做正確的事兒，所以我覺得這樣對策對我們是很有借鑒意義的。當(dāng)然也可以理解為輸出思想，也可以理解為是銷售他的產(chǎn)品，都可能，反正我們臺上臺下各位，我們有足夠的鑒定，能夠吸收我們的最有營養(yǎng)的這一個(gè)講話。下邊先請永好總。
劉永好：我們集團(tuán)推出了五新的新理論，按照五新，哪五新？新的機(jī)制，盡可能都用合伙制機(jī)制。我們有超過一百家合伙制企業(yè)，四百多合伙人，讓管理者成為股東成為老板，我覺得這招非常有效。第二我們大力推年輕化，我們中層以上管理干部平均年齡三十多歲，年輕化帶來活力和進(jìn)步。第三我們推新科技，我們領(lǐng)域不管是智能化養(yǎng)豬，包括智慧化冷鏈物流體系等等，在新科技領(lǐng)域，我們做好多的探索嘗試和布局帶來的價(jià)值。第四叫做新賽道，圍繞農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域好多事兒可以做，首先冷鏈物流，我們孵化冷鏈物流，鮮生活冷鏈物流公司，現(xiàn)在已經(jīng)成為全國頭部企業(yè)，現(xiàn)在冷鏈物流大行其道，另外我們消費(fèi)零食上布局有你一面現(xiàn)在迅猛發(fā)展，發(fā)展勢頭也很好。新乳業(yè)已經(jīng)上市了，調(diào)味品領(lǐng)域正在推向前進(jìn)進(jìn)步，圍繞我們的主業(yè)的產(chǎn)業(yè)，分拆出一些公司，分拆出一些業(yè)務(wù)，由合伙人機(jī)制進(jìn)行推行，這是新的賽道。最后一個(gè)新責(zé)任，我們倡導(dǎo)要有責(zé)任，對社會，對企業(yè)，對員工，對家庭都有責(zé)任，按照五新的做，能夠促進(jìn)公司進(jìn)步和發(fā)展。今年我想我們集團(tuán)銷售，利潤，用工和稅收增長差不多20%是有可能實(shí)現(xiàn)的。
吳樂斌：永好總說五個(gè)新，一個(gè)重要的新沒有說新希望。永好總肯定不好意思做廣告，五個(gè)新疊加一起就是新希望。下面請陳丹。
陳丹：大家好，應(yīng)對這個(gè)疫情我們主要是在渠道上做優(yōu)化，原來我們渠道主要是傳統(tǒng)的這些商超流通，但現(xiàn)在我們主要是定位作為連鎖餐飲公司的供應(yīng)商和服務(wù)商，還是餐飲渠道。第二個(gè)是產(chǎn)品，我們原來比較粗放，現(xiàn)在是精深加工這一塊兒，特別是成品菜這一塊兒。
第三個(gè)是內(nèi)銷，這一塊兒原來出口渠道，前面講過了，我們出口比例比較大，所以我們現(xiàn)在主要內(nèi)銷渠道不斷產(chǎn)品要適應(yīng)。
第四個(gè)是加工工藝，智能化自動化來做，因?yàn)樵瓉砦覀兒芏喙に囘@一塊兒，現(xiàn)在疫情給我們體會非常深，就是自動化和智能化加工工藝這塊，對于解決這一種勞動密集型食品行業(yè)是非常關(guān)鍵的。我們今年在工藝自動化和智能化這一塊兒，這幾個(gè)月力度特別大，成效也顯著，對食品安全這一塊兒。
另外孫總和劉總都是有產(chǎn)業(yè)投資的，我也想在這里講一下，對我們水產(chǎn)行業(yè)這一個(gè)產(chǎn)業(yè)，可以產(chǎn)生過千億的企業(yè)是非常容易的。為什么講這一塊兒？因?yàn)槲覀冋麄€(gè)水產(chǎn)行業(yè)，到一百億企業(yè)還是比較少，龍頭企業(yè)。所以這一塊兒整個(gè)產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)豬這一塊兒，飼料這一塊兒過千億市值好多家，水產(chǎn)這一塊，市場潛力巨大，也希望投資大咖能夠關(guān)注食品水產(chǎn)這一塊兒。
孫強(qiáng)：簡單講一下我對疫情的對策，總結(jié)就九個(gè)字，前三個(gè)字“活下去”，我們跟所有被投企業(yè)都說首先要看一看能不能活12個(gè)月，能夠有銀行貸款就拿下來，能夠發(fā)股就發(fā)股，一定要有充足現(xiàn)金，活下去就是勝利，尤其重災(zāi)區(qū)的旅游行業(yè)，食品行業(yè)，餐飲業(yè)還有商業(yè)，都是受到重大影響的。包括演出，前一段時(shí)間電影院全關(guān)了，怎么能夠活下去。第二個(gè)三個(gè)字是“選賽道”。也適用于個(gè)人投資者，我們股市投資時(shí)，選PE投資時(shí)要選好賽道，這很重要，賽道選錯一下子全盤結(jié)束，而且選擇時(shí)要考慮風(fēng)險(xiǎn)分散，我們現(xiàn)在看好的賽道數(shù)字化，線上化，進(jìn)口替代，在線教育，在線的通訊，包括在線遠(yuǎn)程醫(yī)療，醫(yī)療行業(yè)是非?？春玫男袠I(yè)。還有像裴總講可以幫助企業(yè)降本提高效率的行業(yè)都是很好賽道。最后三個(gè)字是“防風(fēng)險(xiǎn)”。風(fēng)險(xiǎn)不知道從哪兒出來，做投資最怕出黑天鵝事件，比如大家沒有想到會出現(xiàn)疫情，出現(xiàn)疫情如果預(yù)案沒有做好會出現(xiàn)巨大問題，全球國與國之間摩擦加劇都是風(fēng)險(xiǎn)。從現(xiàn)在開始必須要對這樣風(fēng)險(xiǎn)有意識。包括貨幣風(fēng)險(xiǎn)，貨幣脫鉤風(fēng)險(xiǎn)，全球現(xiàn)在結(jié)算都用美元結(jié)算，用SWIFT結(jié)算，如果真出現(xiàn)這些想象不到的事件怎么辦。我們從投資角度的九個(gè)字建議就是：“活下去”，“選賽道”，還要“防風(fēng)險(xiǎn)”。
阮積祥：兩個(gè)關(guān)鍵詞，我們是制造型企業(yè)，如何向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)變，第二個(gè)賦能。第一點(diǎn)就是制造服務(wù)型，因?yàn)槲覀兾磥碜鲋悄苤圃?，包括服裝企業(yè)投資，我們要打造服務(wù)團(tuán)隊(duì)理念，不是原先制造理念。第二賦能，隨著整個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，我們更多要打造垂直一些產(chǎn)業(yè)鏈，比如面輔料等等進(jìn)一步有效的鏈接和打造。才能把智能制造未來更加做好。
裴沵思：做時(shí)間的朋友，疫情實(shí)際把時(shí)間加快，這一個(gè)過程當(dāng)中相對比較傳統(tǒng)企業(yè)還是要盡快武裝起來，現(xiàn)在我們看的越來越清楚，由于這一次技術(shù)更替是非常根本式一次變化，數(shù)字化到智能化，很可能第一名第二名拉開差距不是一年兩年可以補(bǔ)上去的。除了這一個(gè)以外，要做時(shí)間的朋友，但實(shí)際上我們也要意識到這是一長跑，對頂尖頭部企業(yè)，看到方向是做的比較好，但所有人可能都看到方向，在快速飛奔同時(shí)要靜下心思考如何給客戶創(chuàng)造價(jià)值。謝謝。
韓偉：兩個(gè)具體的建議，要做雙棲組織，要有會飛能力，有數(shù)字化能力，組織結(jié)構(gòu)從3X模型，X+X+X變成X+1+N模型，讓自己做的越來越輕，掌控力越來越強(qiáng)，偏開放系統(tǒng)。兩個(gè)觀點(diǎn)背后邏輯是如何用數(shù)據(jù)中樞平臺調(diào)集供需雙邊市場，如何讓供給產(chǎn)能和消費(fèi)需求能夠最佳匹配，用數(shù)據(jù)中樞能力。再往后延需求端不用太擔(dān)心，供給產(chǎn)能如何調(diào)配清楚，實(shí)際要超出大家想象，即使BAT這幾個(gè)大佬碰撞上也有失誤問題，線下產(chǎn)能拉升和調(diào)配如何和需求數(shù)據(jù)一樣，能夠匹配起來很難。以剛才劉老板遲到為例，他有私人飛機(jī)，非常有錢，人特別靠譜和敬業(yè)，為什么會遲到？因?yàn)樗泄┙o產(chǎn)能的時(shí)間可以匹配起來，他可以掌握，為什么匹配不起來？因?yàn)樗{(diào)度如何讓那個(gè)會不拖堂，如何這一邊會晚開三十分鐘的這個(gè)能力他失去的，所以這個(gè)事情變得很難，我們用數(shù)據(jù)中樞調(diào)度供需兩端產(chǎn)能時(shí)，如何把這一個(gè)深度改造完是最后決定成敗一步，否則的話像我這樣屌絲沒有私人飛機(jī)也可以早到，為什么？因?yàn)槲铱梢择{馭我的東西。我們現(xiàn)在要駕馭更復(fù)雜東西，更大數(shù)字平臺難度會更高。
吳樂斌：前面三輪任務(wù)完成。最后一個(gè)環(huán)節(jié)我想講一點(diǎn)觀點(diǎn)，在疫情來臨以后，一直在琢磨，我向大家報(bào)告我同事兼任幾個(gè)生物醫(yī)藥健康董事長，其中一個(gè)醫(yī)院管理集團(tuán)，管理1800多張床位的醫(yī)院，還有生物醫(yī)藥公司老總，琢磨這個(gè)問題多一點(diǎn)，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提一個(gè)建議，怎么防控疫情，建立體系，提出5個(gè)中心，2個(gè)基地建設(shè)建議。我向永好總學(xué)習(xí)，提建議以后，馬上餡餅砸碗里面了，提建議以后能不能掉我碗里不知道，可能掉到各位碗里面，國家一旦采納這個(gè)建議很可能是投資記憶。5個(gè)中心主要醫(yī)療行業(yè)，一是區(qū)檢中心，二是議檢中心，三是體外診斷中心，四是體外診斷大數(shù)據(jù)中心，5是云檢驗(yàn)中心。2個(gè)基地政產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合生物或者轉(zhuǎn)換醫(yī)學(xué)研究基地，我們科學(xué)院最近向這方面努力，我們成立中國科學(xué)院北京轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究院，希望它可以承擔(dān)重任。還有生物安全的產(chǎn)品或者物質(zhì)的供給基地，另外一個(gè)詞國家生物安全科創(chuàng)園，涉及到疫情防控所有物資，在它的物資和能力上進(jìn)行管理。比如說消毒液，口罩，呼吸機(jī)等等，疫苗出來了。
大家知道疫情剛來時(shí)市場非?；靵y，我自己的公司忙的到處找這些產(chǎn)品，見不到產(chǎn)品給錢，給完產(chǎn)品找不到人。當(dāng)時(shí)英國政府委托我采購相應(yīng)物資，我們很相信，馬上把錢打出去了。第二天英國政府說這個(gè)協(xié)議不能簽，現(xiàn)在還有很多產(chǎn)品庫房放著，介紹我生意朋友說你可以起訴英國政府，我說不行，我們對英國政府還是信任的。所以我現(xiàn)在呼吸機(jī)還有很多臺放庫房里面，所以我想疫情來的時(shí)候，這樣一些物資是需要有政府有序的管理。中國疫情防控取得優(yōu)異成績，現(xiàn)在歐洲，美國，北美一些國家現(xiàn)在疫情還沒有結(jié)束。國家建立一個(gè)體系，全球建立防控體系對疫情非常有意義的。
接下來大家有沒有什么問題想提問的？
提問：劉永好總以后豬價(jià)會不會下降，您感覺我們豬價(jià)還有沒有可能回到非洲豬瘟之前的價(jià)格。還有海南現(xiàn)在在建設(shè)自貿(mào)港，農(nóng)業(yè)是我們發(fā)展非常重要的領(lǐng)域，劉總現(xiàn)在有沒有在海南有投資，未來有沒有計(jì)劃？謝謝。
劉永好：非洲豬瘟導(dǎo)致中國的豬減少了30%以上，導(dǎo)致了豬價(jià)漲3倍，國家出臺一系列政策在鼓勵，不少企業(yè)也動了腦筋，擴(kuò)大了規(guī)模，由于養(yǎng)豬利潤相對比較高，所以好多企業(yè)，包括房地產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始投入，現(xiàn)在正在恢復(fù)過程中，這是第一。
第二豬價(jià)現(xiàn)在逐步有下降趨勢，但今年要降很低不太可能，今年沒有多久。明年降到正常價(jià)有沒有可能？我覺得是有可能的。明年年中或者以后相對逐步降到正常價(jià)有可能，這樣老百姓能夠有豬肉自由，相信明年年中以后逐步可能實(shí)現(xiàn)。
第三個(gè)你問到我在海南有沒有投資，我們有投資，飼料廠，養(yǎng)豬，在海南養(yǎng)差不多三五十萬豬，我們自身養(yǎng)，跟海南農(nóng)墾一塊兒養(yǎng)，在海南還有幾個(gè)飼料廠，我們也注意在海南自貿(mào)區(qū)，在新政策推動下，我們海南新的發(fā)展，關(guān)注海南。
提問：各位企業(yè)家大家好，我是深圳AI無人餐廳，我們也是全球第一家，你們都有員工，員工很多，美團(tuán)現(xiàn)在萬億市值，我們?nèi)暌龅饺|，比如辦公樓，員工去買小炒肉，他們二十元，我們十元。我們機(jī)器八十平米，放在你們寫字樓一層，我們一小時(shí)可以出五百份快餐，降低你們的廚房成本。央企投了我們，國家信息中心的國信中數(shù)基金，我們是一個(gè)大生態(tài)，現(xiàn)在碧桂園13億要收購，我們不賣。我想問一下各位企業(yè)家對AI無人餐廳，三到五年感覺有沒有一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)呢？謝謝。
孫陳丹：一定有突破性的發(fā)展。比如碧桂園，無人餐廳現(xiàn)在非常紅火。另外對食品安全這一塊兒，無人餐廳這一塊兒越來越重視。為什么？幾個(gè)食品鏈上員工越少越好，未來餐飲都是越來越標(biāo)準(zhǔn)菜品，無人餐廳發(fā)展?jié)摿隙〞玫摹?br />
韓偉：CEO都是生活不能自理的人，問我們問錯了，肯定要問用戶，這給用戶吃的，調(diào)研CEO有什么用，要結(jié)合用戶，問我們這樣的沒有用。
提問：劉總，我也是養(yǎng)豬的，你們養(yǎng)豬在廣州有多大規(guī)模呢？
劉永好：謝謝你相信我們公司，謝謝我們合作。我們在廣東有很多，廣東是人口最多，消費(fèi)最強(qiáng)勁，好幾個(gè)大市場。廣東作為我們重點(diǎn)布局的這樣一個(gè)地方，我們廣東已經(jīng)有幾百萬頭豬布局，還會有其他布局。廣東以前靠周邊省調(diào)運(yùn)，自身必須要解決相當(dāng)部分，因?yàn)樗薮笫袌觯@方面我們希望把這個(gè)規(guī)?；?，現(xiàn)代化和智能化的養(yǎng)豬結(jié)合起來，同時(shí)我們自己找地自己建，和收購并購結(jié)合起來，我們已經(jīng)收購并購好多豬場，養(yǎng)豬是我們第一大戰(zhàn)略。
提問：我想問一下主持人，剛才講醫(yī)藥醫(yī)療，您也提到很多醫(yī)藥板塊數(shù)據(jù)化，智能化等等，我們是一家醫(yī)藥B端流通公司，醫(yī)藥公司流通這一塊兒，我們現(xiàn)在在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型等等，我們對上游，下游做很多賦能，關(guān)于醫(yī)藥
