杰克三季度質(zhì)量大會(huì)：讓質(zhì)量成為習(xí)慣

時(shí)間真的很快！一轉(zhuǎn)眼，已是第四季度了。

都說金九銀十，唯有高質(zhì)量才能讓每一天都是旺季。
10月15日晚，杰克2020年第三季度質(zhì)量大會(huì)再度來襲，這是今年的第三場(chǎng)質(zhì)量大會(huì)。

來自椒江、下陳、臺(tái)州灣新區(qū)等工廠的班組長(zhǎng)以上一線管理干部及品質(zhì)管理人員到會(huì)，臨海廠區(qū)以視頻會(huì)議形式參加。
品質(zhì)部質(zhì)量工程師溫武志首先對(duì)9月份開展的質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行回顧，他表示，各工廠的積極參與讓活動(dòng)變得更有意義，通過活動(dòng)能夠讓“質(zhì)量”入耳、入腦、入心。
隨后，品質(zhì)副總經(jīng)理李創(chuàng)對(duì)三季度質(zhì)量進(jìn)行匯報(bào)。他表示，最近幾天，公司正在研究部署未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略，也邀請(qǐng)了外部老師進(jìn)行指導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)，他對(duì)“思路決定出路”這一理念有了非常深刻的認(rèn)識(shí)。
“我們做產(chǎn)品、做質(zhì)量，我們的目標(biāo)在哪里，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)在哪里。如果我們的質(zhì)量目標(biāo)很高，產(chǎn)品質(zhì)量就更加出色；如果我們給質(zhì)量留有‘空間’，產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。”李創(chuàng)指出，2020年是公司深化全面高質(zhì)量發(fā)展的一年，各工廠在質(zhì)量管控、工藝改善、流程再造等方面都付出了很大的努力，因此，大家更要對(duì)小問題引起重視，不給質(zhì)量留有余地。
供應(yīng)鏈管理部副總經(jīng)理阮仁兵從生產(chǎn)質(zhì)量預(yù)防的角度對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。他表示，正如李創(chuàng)所言，公司正在制定未來三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，可以告訴大家的是，“我們的目標(biāo)很宏大，我們也有信心實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。”

阮仁兵表示，杰克要沿著“差異化、高質(zhì)量、低成本”三條道路殊途同歸，最終實(shí)現(xiàn)全球縫制設(shè)備第一品牌的夢(mèng)想，高質(zhì)量是杰克戰(zhàn)略非常重要的一環(huán)。
這兩年來，杰克全面走高質(zhì)量發(fā)展之路，圍繞質(zhì)量出臺(tái)了很多措施和制度，大家要把質(zhì)量閉環(huán)、質(zhì)量監(jiān)督、薄弱環(huán)節(jié)管理持續(xù)的貫穿于生產(chǎn)中，讓質(zhì)量成為一種習(xí)慣。

▲質(zhì)量月活動(dòng)評(píng)選的優(yōu)秀班組