阿里三次都在做的事，不了解一下嗎？

2020年，新冠肺炎疫情大大加快了數(shù)字經濟發(fā)展的步伐，也對傳統(tǒng)企業(yè)既有產業(yè)鏈造成了巨大的沖擊；2021年，中國邁入“十四五”開局之年，面對“百年未有之大變局”，“十四五”階段，中國經濟發(fā)展必將面臨更為復雜嚴峻的挑戰(zhàn)。


社會在發(fā)展，時代在進步，跟不上節(jié)奏必將被淘汰，面對愈發(fā)內卷的行業(yè)現(xiàn)狀與嚴峻的外部壓力，越來越多企業(yè)意識到只有實現(xiàn)轉型升級，才能抓住發(fā)展新機遇。前方是十字路口，如何轉型？轉成什么類型？


危機分開就是“危險”和“機遇”，在如今復雜的發(fā)展環(huán)境下，一些企業(yè)眼光長遠，在數(shù)智化轉型方面邁開了最重要的第一步。


去年9月初，阿里“犀牛工廠”問世。這座“數(shù)智化工廠”，結合云計算、物聯(lián)網、人工智能，不僅提供時尚趨勢預判，還對傳統(tǒng)服裝供應鏈進行柔性化改造——100件起訂、7天交貨，高度數(shù)字化工廠從服裝業(yè)切入進行柔性化改造，既能承接個性化、小規(guī)模訂單，又可保持低成本和高效率，似乎可以解決服裝產業(yè)的庫存壓力。阿里的破界，為紡織業(yè)數(shù)智化轉型提供了一個突破性的參考。


今年6月中旬，環(huán)思智慧攜手阿里云，助力中恒大耀打造紡織產業(yè)互聯(lián)網新標桿，三方表示，將高度整合資源，借助阿里云強大的平臺能力，融合環(huán)思多年紡織服裝行業(yè)經驗，通過行業(yè)平臺拉通電商平臺、企業(yè)內部的進銷存管理、倉儲管理等系統(tǒng)，實現(xiàn)采購資源平臺化，提高內部進銷存管理的效率，同時對倉儲、物流進行管理，提高庫存盤點及出入庫準確率，實時掌握物流進度，有效提升整條供應鏈的價值。


同樣今年7月份，中國民族戶外品牌探路者與阿里巴巴新制造-犀牛智造達成戰(zhàn)略合作，探路者集團戶外業(yè)務聯(lián)席CEO陳旭及供應鏈團隊出席本次合作簽約儀式。未來雙方將合作以3D設計和柔性生產為戶外產品賦能，助力商品迭代升級，為消費者提供更舒適，更具功能性的產品。探路者將借力犀牛智造的精細定制，用柔性智能化生產帶來更強更快的反應，使行業(yè)進入良性循環(huán)。


阿里的三次破界，正是說明“數(shù)智化”轉型是大勢所趨，通過跨界創(chuàng)新可以給企業(yè)進一步賦能、解決一些企業(yè)面臨的探索和突破核心技術的問題。“提質增效，降本減存，相信這將為企業(yè)高質量發(fā)展起到一定的促進作用”。從創(chuàng)造性的建設屬于自己的工廠，到與紡織巨頭、品牌巨頭跨界合作，阿里的每一次成功都是依托數(shù)智化轉型這股趨勢，結合紡織產業(yè)發(fā)展所面臨的痛點，有機結合。