川田丨全面推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)啟動(dòng)

員工動(dòng)員大會(huì)

會(huì)議背景簡(jiǎn)介

川田公司在全體員工共同努力下，今年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加了流水線。當(dāng)然對(duì)員工整體素質(zhì)也提出了更高的要求，在未來(lái)我們都將面臨著更多的挑戰(zhàn)，更多的機(jī)遇，更多的考驗(yàn)，為了更好的發(fā)展，提升管理水平。近日在公司舉行召開(kāi)“全面推進(jìn)公司管理規(guī)范化建設(shè)員工動(dòng)員大會(huì)”，由人事部經(jīng)理鄭海峰主持，全體在司員工全部參會(huì)。

01

董事長(zhǎng)：許守來(lái)發(fā)表重要講話

許守來(lái)董事長(zhǎng)在會(huì)上指出：經(jīng)過(guò)我們?nèi)w川田人共同努力奮斗，我們從創(chuàng)立之初發(fā)展到現(xiàn)在的300多名員工。搬遷到新廠區(qū)以后無(wú)論從辦公條件、生產(chǎn)環(huán)境、配套設(shè)施都有了翻天覆地的變化。當(dāng)前最需要加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)、提升管理水平、規(guī)范有序的管理制度，提升員工綜合素質(zhì)。企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，公司面臨如何向規(guī)范化、制度化、安全化生產(chǎn)的管理過(guò)度。為此我們重新聘請(qǐng)了川田公司老員工袁總作為我們新任的公司常務(wù)副總經(jīng)理，希望全體管理干部，員工在接下來(lái)的工作中，全力配合袁總的工作，全面推進(jìn)川田規(guī)范化建設(shè)。把川田建設(shè)的更美、更強(qiáng)、更團(tuán)結(jié)的一個(gè)大家庭...

02

常務(wù)副總經(jīng)理：袁彌能發(fā)表重要講話

常務(wù)副總經(jīng)理袁彌能：首先感謝公司許總、阮總的信任把這份沉甸甸的重任交給了他。將把在幾年外面學(xué)習(xí)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、根據(jù)實(shí)際場(chǎng)景應(yīng)用到接手的工作中去。川田公司從洪家搬遷到聚集區(qū)以來(lái)，公司在企業(yè)面貌、外在形象、工作環(huán)境有了極大的改善。但內(nèi)在的規(guī)范管理還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，我的加入就是想通過(guò)大家的一起努力，補(bǔ)上這塊短板，針對(duì)現(xiàn)階段生產(chǎn)任務(wù)繁重、員工精神面貌和工作現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)章制度不完善、安全生產(chǎn)隱患等問(wèn)題做出改進(jìn)，針對(duì)這些問(wèn)題董事會(huì)制定了“三個(gè)月回頭看”，為此，袁總布置了具體工作要求；

首先，推進(jìn)制度建設(shè)和部門(mén)崗位責(zé)任落實(shí)工作，每個(gè)部門(mén)的設(shè)置都有他存在的必要性和重要性，整合后的每個(gè)部門(mén)和人員必須擔(dān)當(dāng)和落實(shí)本部門(mén)的責(zé)任和職責(zé)，積極主動(dòng)配合好其他部門(mén)做好工作...

其次，是以制度為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)需求為中心，不折不扣執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)。執(zhí)行力就是戰(zhàn)勝和克服一切困難的動(dòng)力...

再次，是進(jìn)一步優(yōu)化管理體系和工作流程，做到職責(zé)分明，計(jì)劃有序，流程明確，把控好每個(gè)細(xì)節(jié)和要點(diǎn)，做好上下游、各部門(mén)之間對(duì)接...

最后，是強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)和6S管控。堅(jiān)持質(zhì)量方針，從源頭抓起，對(duì)每一道工序?qū)嵤└櫃z查，養(yǎng)成良好的現(xiàn)場(chǎng)管控習(xí)慣，做到擺放整齊，分類(lèi)清晰...
通過(guò)多部合一，樹(shù)立全局觀，在公司統(tǒng)一計(jì)劃下，緊緊圍繞市場(chǎng)需求，緊密配合、開(kāi)展全局統(tǒng)籌工作。對(duì)思想僵化，配合不力，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人員進(jìn)行換崗或輪崗，對(duì)產(chǎn)線骨干和團(tuán)隊(duì)核心成員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，強(qiáng)化管理理念和服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，也要求各部門(mén)先進(jìn)行自查，對(duì)工作中存在的問(wèn)題與不足列出相應(yīng)的整改方案。在執(zhí)行過(guò)程中不要有應(yīng)付心理，實(shí)實(shí)在在花點(diǎn)時(shí)間，理理部門(mén)工作思路，不要以為這是一股風(fēng)，說(shuō)說(shuō)就過(guò)去了，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作風(fēng)作，把工作重心轉(zhuǎn)移到以“優(yōu)質(zhì)高效，優(yōu)勝服務(wù)”的意識(shí)上來(lái)，為2022年各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

03

# 員工大會(huì)現(xiàn)場(chǎng) #

總 結(jié)

隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是不會(huì)同情弱者的，如果不能突破自我，最終會(huì)被“淘汰出局”。因此，提高管理水平和規(guī)范化建設(shè)對(duì)公司目前來(lái)說(shuō)是當(dāng)務(wù)之急，在“有改變才有創(chuàng)新”的企業(yè)精神的引領(lǐng)下，通過(guò)今天召開(kāi)的動(dòng)員大會(huì)達(dá)到使員工的工作和精神面貌有一個(gè)明顯的改觀；全面提升公司的管理和員工整體素質(zhì)；進(jìn)一步加強(qiáng)完善公司的管理機(jī)制，使公司的管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階，讓全體員工攜起手為川田大家庭更加美好的明天而共同努力奮斗！