深耕品質(zhì)，落實細節(jié)——中捷“高品質(zhì)”背后的故事

創(chuàng)新決定我們能飛多高

而品質(zhì)決定我們能走多遠

每一個細節(jié)都想得更周全一些

更是提升效率的有效途徑

而在如何做到這方面

他們有“奇招”

所謂的“5S”管理，分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

通過整理、整頓，檢驗中心將“5S”管理落實到每一個細節(jié)，優(yōu)化工作環(huán)境，夯實現(xiàn)場安全基礎，加強人、物、環(huán)境的管理，切實提高工作質(zhì)量和工作效率。

明確物品擺放標準。對任何一個活動物品進行定置管理，包括止通規(guī)、專用量具、通用工具的合理擺放，有自己固定的擺放區(qū)域，做到一目了然、方便拿取，同時做好標簽標識，作業(yè)臺、樣機臺板編號等，方便歸位、減少差錯。

通過計量儀器作業(yè)臺整理、柜子鑰匙集中存放、骨干人員去向目視化管理，檢驗中心看板重新規(guī)劃布局等，打造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境。全部整改標準匯總后形成制度上墻，方便大家參照標準嚴格遵守，逐漸形成習慣。

每個工位上都干干凈凈、清清爽爽，沒有其他沒用的雜物堆放，地面也保持了干燥清潔。有員工表示，“本來以為天天要弄整齊會很浪費時間，沒想到習慣后反而很省時間，拿東西方便，效率更快了?！?/p>

整改后的檢驗中心，各個角落干凈整潔，物品擺放整齊劃一，這些離不開持續(xù)的清潔與維護，每個人都是“5S”管理的參與者更是受益者。

經(jīng)過了不斷地改進、提升，員工意識有了很大的轉(zhuǎn)變，由一開始的被動執(zhí)行逐漸變?yōu)橹鲃尤プ?。大家逐漸嘗到了甜頭也養(yǎng)成了習慣，形成了和諧融洽、積極向上的良性發(fā)展。

在工作間隙，他們順手就把設備上的浮灰擦拭干凈，簡單清掃下作業(yè)區(qū)域，各類工具在下班時及時歸位，點點滴滴都見證了良好習慣的養(yǎng)成，可以說是受益終身。

好品質(zhì)，當然看得見

全力打造一流的放心縫紉機

我們還有哪些保障品質(zhì)的措施呢？

下回和您接著嘮~