翔科：不要擔(dān)心市場份額失去

產(chǎn)品縱深是關(guān)鍵

針對2022年甚至2023年的整個工作部署，老板在內(nèi)部會議上說，首先還是產(chǎn)品鏈的布局，產(chǎn)品要在橫向方向拉開，縱向拉深。比如說我們多針機(jī)產(chǎn)品，先把大路貨多針給生產(chǎn)出來，但得切記，大路貨多針一定不是我們的目標(biāo)，它只是我們橫向拉開的一款產(chǎn)品而已，而縱向就是我們得在這款產(chǎn)品上延伸出來我們自己的專利產(chǎn)品，再把整個產(chǎn)品系列化。當(dāng)下我們所有在產(chǎn)的產(chǎn)品就是如此，比如包縫產(chǎn)品，我們在包縫上面衍生出來的產(chǎn)品連我們自己都吃驚，完全是客人提什么要求，我們就根據(jù)客人要求來研究產(chǎn)品。

同樣，2022年我們首先會橫向產(chǎn)出直筒型1500繃縫，在這個基礎(chǔ)上研發(fā)我們自己的專利產(chǎn)品，除這款產(chǎn)品外，我們還會在平縫機(jī)上延伸出3-4款產(chǎn)品。

會上，老板說，我們不要擔(dān)心我們在某一個市場上沒有份額或者說份額失去，記住，市場一直都會在那里，現(xiàn)在的問題是我們有沒有能力開發(fā)出取代當(dāng)下市場上的這些大陸商品。如果我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品和別人并沒有不同，那么市場份額和我們就可能半毛錢關(guān)系都沒有。你強(qiáng)行想要市場的話，那就是無底線的“內(nèi)卷”，看誰最后撐不住先倒下。

反之，如果我們能夠生產(chǎn)出解決用戶痛點問題的產(chǎn)品，那么市場不僅僅只是在，而且是還會很大。

至于品牌一說，品牌百分百是建立在產(chǎn)品上的，你沒有產(chǎn)品，靠其它因素走出來的所謂的品牌不可能有持續(xù)性。老板連著舉了兩個行業(yè)的例子，汽車行業(yè)，傳統(tǒng)燃油車來講，不用說，大家心里肯定就是歐美、日韓品牌在前了，現(xiàn)在突然間冒出來個特斯拉，差不多就算是吊打曾經(jīng)的這些傳統(tǒng)燃油車品牌了吧？手機(jī)行業(yè)亦是如此。

可見，所謂的品牌和市場份額只是在當(dāng)時當(dāng)年的市場，只要手頭上資金不短缺，有持續(xù)不斷一個又一個好的點子，一群執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊，研發(fā)出一個又一個解決用戶痛點問題的產(chǎn)品，那么就一點都不用擔(dān)心沒有市場。今天，你有好產(chǎn)品，即便是中間商因為各種原因?qū)δ氵M(jìn)行排斥，你有的是方法把你特點鮮明的產(chǎn)品讓終端用戶看到。