電腦平眼機(jī)， 一直用的好好的，大小也是一樣調(diào)的，現(xiàn)在調(diào)扣眼1厘米都顯示超出范圍，試了好幾個(gè)尺寸都是顯示超出范圍

“不管是火箭，還是電動(dòng)汽車，都不是創(chuàng)新技術(shù)，而是受制于成本陷入發(fā)展瓶頸。一旦成本降下來，商業(yè)化便有了新的可能性，我就是這么干的?！?br />
為了更好地提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，解決供應(yīng)鏈降本困境，11月16-17日，杰克在椒江總部舉辦了為期兩天一晚的《超越競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)綜合成本的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)》端到端成本管理培訓(xùn)，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演練和點(diǎn)評(píng)。

公司副總裁阮林兵，研發(fā)管理部總經(jīng)理胡文海，三機(jī)產(chǎn)品族總經(jīng)理徐永明，供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理阮仁兵，智能運(yùn)營管理部總經(jīng)理張靜，制造質(zhì)量部總經(jīng)理杜亞軍等領(lǐng)導(dǎo)，以及來自縫紉機(jī)、吊掛、杰羽、裁剪、智縫等產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)、研發(fā)、品質(zhì)、服務(wù)等部門的骨干人員參加。

阮林兵開場(chǎng)致辭表示，要打造一個(gè)好產(chǎn)品，首先要把質(zhì)量做好，第二要把成本做低，第三要把技術(shù)做強(qiáng)，三者相輔相成，缺一不可。

這些年，我們的質(zhì)量在逐步提升，技術(shù)在不斷進(jìn)步，成本也一直在加強(qiáng)管理。

這次邀請(qǐng)咨詢公司給我們做成本管理培訓(xùn)，就是為了進(jìn)一步提升我們研發(fā)、采購、制造、品質(zhì)、營銷、服務(wù)等方面的成本管控能力，構(gòu)建端到端的成本能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商、制造商和供應(yīng)商之間的協(xié)同與共贏，打造極具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

咨詢公司首席專家Bony老師指出，成本管理是企業(yè)經(jīng)營的核心主題，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，更是讓企業(yè)有尊嚴(yán)且安全的活著的基石。

特別是在市場(chǎng)形勢(shì)不好的情況下，好的成本管理是企業(yè)活下來的保障。只有今天活下來了，明天才有可能活得更好，后天才能去做創(chuàng)新的事情。

如何構(gòu)建成本這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

首先要有極致的成本管理追求，將成本競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑在組織和文化中，打造一把手文化，推進(jìn)端到端的全員參與和跨部門、跨產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，圍繞全流程成本開展成本管理工作。

同時(shí)，打開成本構(gòu)成，按照“總成本領(lǐng)先”的理念，逐層找到成本管控的“戰(zhàn)略要點(diǎn)”，針對(duì)這些“戰(zhàn)略要點(diǎn)”落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃。設(shè)計(jì)是成本的源頭，要對(duì)準(zhǔn)客戶真正需求，打造產(chǎn)品高質(zhì)量與極致成本管理的雙贏模式，推進(jìn)目標(biāo)成本管理，將降本機(jī)會(huì)變成結(jié)果。

 各小組降本實(shí)戰(zhàn)演練貫穿整個(gè)培訓(xùn)過程。