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導(dǎo)航:

平縫車快速疊針后鉤不上底線什么原因?

,換新車,還沒剪線就鉤不到線。就是跳針了。隨便一個機修都能修好的問題,剪刀沒有調(diào)好唄
2022年3月,祥興針車公司迎來了四十歲生日。而立之年時,祥興已成為我國縫制設(shè)備行業(yè)經(jīng)銷領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。今天的“祥興針車”在縫制設(shè)備行業(yè)已是家喻戶曉的名字。企業(yè)的生命力在于改革和創(chuàng)新,因時而生,應(yīng)勢而變,與時俱進。在四十年的征程中,縫制設(shè)備行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,祥興也在隨著行業(yè)技術(shù)的變革不斷改革和創(chuàng)新,使企業(yè)在發(fā)展過程中永葆活力和生命力。

在祥興公司成立四十周年之際,本刊記者采訪了祥興公司,深入了解祥興公司四十年來走過的征程、對未來的發(fā)展愿景,以及在當前疫情的影響下企業(yè)的應(yīng)對措施等。
記者:首先恭喜祥興公司迎來了成立四十周年的重要日子。在這四十年的創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷程中,祥興公司經(jīng)歷了哪些重要的轉(zhuǎn)折點?

祥興:1982年乘上中國改革開放春風(fēng)——祥興前身:祥傍記鐘表衣車維修店成立。1986年踏上服裝生產(chǎn)工業(yè)化之路,開始代理知名的工業(yè)縫紉機品牌,并獲得華南牌工業(yè)縫紉機代理權(quán)。到了1988年,祥興開始實行企業(yè)化管理,個體戶向公司化轉(zhuǎn)型。1991年祥興公司成立第一家分公司“萬江祥隆縫紉設(shè)備經(jīng)營部”,走向規(guī)?;l(fā)展。同年,祥興成為第一家獲得進口品牌代理權(quán)的經(jīng)銷商,帶領(lǐng)日本兄弟牌縫紉機在華南地區(qū)開拓市場。1994年祥興公司不懼亞洲金融危機積極把握發(fā)展機遇,獲得日本重機、日本飛馬、臺灣銀箭工業(yè)縫紉機等知名品牌的代理授權(quán),公司整體實力步入新的臺階。1997年祥興開始實施軟件系統(tǒng)化管理,進一步優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理流程,提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。到了1999年,祥興成立了香港祥盛制衣設(shè)備公司開始進軍海外市場。在企業(yè)的成長發(fā)展過程中,祥興與時俱進,不斷優(yōu)化管理流程,在2004年祥興公司實行標準化管理,成為同行中率先通過ISO9001:2000國際標準質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)。


進入新世紀年代,服裝生產(chǎn)工藝開始走向自動化,祥興瞄準下游需求的變化,成為德國艾斯特奔馬CAD /CAM 、衣拿吊掛的自動化設(shè)備代理,為客戶提供更貼合需求的設(shè)備。2006年,祥興公司成立專業(yè)運輸隊伍,大力完善珠三角物流配送體系,有效提升祥興的快速反應(yīng)能力,為用戶帶來更好的服務(wù)體驗。2008年祥興把管理系統(tǒng)升級為德國SAP軟件系統(tǒng)管理,開通首家行業(yè)網(wǎng)上商城,同年憑借對行業(yè)高端產(chǎn)品的投入獲得東莞市民營科技企業(yè)稱號。2011年成為行業(yè)企業(yè)文化宣傳標桿——2011年完成祥興企業(yè)文化VI識別系統(tǒng),并以祥興文化形象參加同年行業(yè)展會,獲得行業(yè)文化宣傳標桿企業(yè)稱號。2012年,祥興成立三十周年之際舉行盛大慶典活動,近千行業(yè)人士云集東莞共同見證祥興的成長里程碑。2019年,針對服裝生產(chǎn)工藝智能化趨勢,祥興定下中長期戰(zhàn)略。2020~2022年疫情及后疫情時代,祥興開始實行數(shù)字化治理公司。自媒體線上營銷方式、線上服務(wù)APP成為運作常態(tài)之一。

記者祥興公司發(fā)展到今天,從代理的品牌到自主生產(chǎn)的產(chǎn)品已形成了非常豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在當前制衣工藝流程日益智能化、自動化,祥興對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及服務(wù)模式做了哪些調(diào)整?

祥興祥興公司提供的是系統(tǒng)式的服務(wù),在智能制造發(fā)展新引擎下,我們努力升級轉(zhuǎn)型為數(shù)智供應(yīng)鏈協(xié)同整體解決方案的服務(wù)平臺。

在未來,圍繞“打造服裝智造整體解決方案一流服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標,祥興公司將努力培育四大能力:數(shù)字化與智慧化治理公司的能力、強化客戶智造項目的能力、渠道強勁拓展推力、進化數(shù)智供應(yīng)鏈協(xié)同整體解決方案價值輸出的能力。


記者:近年來,祥興公司的人員管理模式也發(fā)生了一些變化,祥興公司的用人理念是什么?祥興公司擁有大量工作多年的老員工,員工忠誠度高的關(guān)鍵因素是什么?

祥興:在祥興公司四十年的發(fā)展過程中涌現(xiàn)了大批優(yōu)秀員工,他們在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱,在馳騁的沙場上總能看到他們敬業(yè)拼搏的身影。在公司成立40周年之際,祥興衷心感謝每一位員工的付出與拼搏,大家的共同努力才能成就今天的祥興。
我們一直以來堅持的用人原則是遵循長板理論,用人之優(yōu),注重員工之間的整體最優(yōu)匹配,發(fā)揮最個人的優(yōu)勢,取長補短。保持公司與員工價值觀和諧統(tǒng)一的原則,持續(xù)培育員工,階段性激勵方案激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力,讓員工找到滿足感與樂趣,成就員工,高度認同,信任,贏得員工忠誠。
記者:祥興公司一直非常重視和關(guān)注行業(yè)整體健康發(fā)展。梁董事長也擔(dān)任著多個行業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。請介紹一下祥興公司在履行社會責(zé)任方面有哪些行動和成就?

祥興:“達則兼濟天下”,祥興公司一直以來積極支持和參與社會公益事業(yè),捐款捐物,履行社會責(zé)任,回報社會。如:每年向石龍慈善會捐款;參與廣東省縫制設(shè)備商會希望小學(xué)公益活動;參與廣東省縫制設(shè)備商會沙漠鎖邊生態(tài)林公益活動;在2020年抗擊新冠肺炎疫情中,向石龍鎮(zhèn)政府捐贈防護物資;2020年2月,屬下一企業(yè)積極配合國家抗疫需要。放棄春節(jié)假期,想方設(shè)法組織全廠員工加班加點生產(chǎn)醫(yī)用防護服生產(chǎn)設(shè)備,受國務(wù)院應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防機制(醫(yī)療物資保障組)發(fā)信表揚。2022年香港疫情牽動了全國人民的心,向香港同胞捐贈防護物資;作為市人大代表,祥興公司董事長梁佛祥時刻謹記社會職責(zé),為社會的持續(xù)發(fā)展出謀劃策。

記者:當前,國內(nèi)疫情多點蔓延,東莞很多企業(yè)也受本地疫情影響正常的經(jīng)營。祥興公司如何應(yīng)對疫情帶來的影響?

祥興:疫情爆發(fā)至今已有兩年多時間。大家在這兩年里也在逐漸適應(yīng)疫情常態(tài)化下企業(yè)的運營。祥興結(jié)合市場行情的變化和公司的戰(zhàn)略目標做出了多項調(diào)整。一是深化數(shù)字化治理公司;二是推出線上服務(wù)APP,提升遠程服務(wù)與引導(dǎo)能力;二是強化線上營銷模式,普及客戶使用祥興云享系統(tǒng);四是提升客戶智造項目的能力,為整體解決方案的輸出儲蓄力量。

記者:祥興公司如何判斷今年的行業(yè)市場預(yù)期?

祥興:未來,行業(yè)市場危與機并存:全球通脹、供應(yīng)鏈短缺,國際局勢問題影響經(jīng)濟復(fù)蘇,行業(yè)增長與預(yù)期轉(zhuǎn)弱;但,智能制造孕育無限機會,國家十四五宏觀戰(zhàn)略思想導(dǎo)向,行業(yè)在政府有力支撐下,加快重點項目、重點園區(qū)建設(shè),我們要有不斷適應(yīng)行業(yè)變化的能力與格局,才能在變化中抓住機會,與這些資源相遇。我們對行業(yè)的未來還是充滿希望。

記者:祥興公司未來的愿景是什么?

祥興:成為數(shù)智供應(yīng)鏈協(xié)同整體解決方案的服務(wù)平臺,為加快行業(yè)升級轉(zhuǎn)型作出奉獻。

在祥興公司這四十年的成長和發(fā)展中,離不開一個穩(wěn)定和諧的精英團隊,離不開對時代脈搏的精準把握,離不開對針車行業(yè)發(fā)自內(nèi)心的熱愛。時光如水,憶往昔歲月崢嶸;歲月如歌,看今朝再譜新篇。祝愿祥興公司在未來的征程中乘風(fēng)破浪再續(xù)輝煌!
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