杜克普281不要自動抬壓腳怎么關(guān)

6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。一直以來，琦星就深耕6S管理并列入長期工作項目，力求將6S治理常態(tài)化、6S管理長效化，使其成為公司高質(zhì)量發(fā)展中的一環(huán)，為公司多方面創(chuàng)新發(fā)展、爭先創(chuàng)優(yōu)打下牢固生態(tài)基礎(chǔ)。

為夯實現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，推進6S管理工作向“持續(xù)化、行事化、習(xí)慣化”轉(zhuǎn)變，9月23日下午，倉儲部開展了第一期改善管理總結(jié)暨員工動員會議。會上梳理了倉庫現(xiàn)場管理與改善共11期57項改善成果，通過對6S管理整治前后對比，從中挑選了10項重點改善進入“綜合管理看板”展示，使員工更直觀感受到6S管理的實用性、必要性。

細節(jié)決定一切，態(tài)度改變一切。本著既要做更要做好的態(tài)度，改善活動開展以來，倉儲部各班組人員全心全意付出行動，以6S管理辦法為核心，不斷開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、試點推進、回顧反思等系列工作舉措，向員工宣導(dǎo)6S管理理念和實施意義，并根據(jù)6S管理過程中存在的問題制定相應(yīng)改善計劃，從基礎(chǔ)工作落實6S管理辦法，全員積極參與整理、整頓、清潔、清掃等工作，將區(qū)域進行合理規(guī)劃，留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等，并特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施實施，在不斷改善中實現(xiàn)6S常態(tài)化運行，推進全員6S建設(shè)。


會上倉儲部經(jīng)理徐永銳表示，各班組人員在將現(xiàn)階段的改善成果進行保持的同時，要不斷有新的改進與突破，在規(guī)范中將6S管理執(zhí)行到底，潛移默化中形成6S管理的企業(yè)文化，打造強有力的6S管理團隊，共同推動公司現(xiàn)場管理水平、管理技能向新的階梯邁進。