危機過后行業(yè)變革因素——標(biāo)準(zhǔn)公司李廣暉董事長在行業(yè)“十二五”科學(xué)規(guī)劃發(fā)展論壇上的發(fā)言

經(jīng)歷行業(yè)變革與洗禮之后，在這個繼往開來的重要會議上，中縫協(xié)安排西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司進行專題發(fā)言，我們深感榮幸，同時也深切感受全行業(yè)在規(guī)劃“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略過程中肩負(fù)的使命與責(zé)任。
“十一五”期間，行業(yè)發(fā)展歷經(jīng)重大的波瀾起伏，前兩年保持了較快的發(fā)展勢頭，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。但從2008年開始，受國際金融危機爆發(fā)、行業(yè)自身發(fā)展周期演變、尤其是行業(yè)深度調(diào)整的雙重影響，行業(yè)產(chǎn)、銷量等經(jīng)濟指標(biāo)連續(xù)兩年呈較快下滑態(tài)勢，各企業(yè)均不同程度遭受重創(chuàng)，步入行業(yè)近10年來的發(fā)展低谷，行業(yè)高速發(fā)展過程中所被隱藏的深層次矛盾也在危機中集中爆發(fā)。
回顧“十一五”這個歷史階段，盡管經(jīng)歷重大調(diào)整與變革，但是通過大家的積極應(yīng)對，行業(yè)總體抗風(fēng)險能力有一定增強，取得了較為積極的成果。尤其是在與國外企業(yè)空前激烈的競爭中，保持了原有的力量均勢。以重機為代表的國外企業(yè)陷入行業(yè)傳統(tǒng)的低價競爭泥潭，這一局面我們雖然不愿意看到，但也說明國內(nèi)企業(yè)的競爭力量在不斷成長。
關(guān)于行業(yè)“十一五”的發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)會已經(jīng)做了全面深入的總結(jié)，我們完全贊同協(xié)會的意見。下面，僅著眼于行業(yè)“十二五”發(fā)展，談幾點粗淺的認(rèn)識。

“十二五”可能出現(xiàn)的行業(yè)變革因素
（1）特種機競爭正在醞釀
新世紀(jì)開始的近10年里，我國的工業(yè)縫紉機產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大，主要企業(yè)規(guī)模也得以迅速擴張。在平縫、包縫、繃縫等常規(guī)產(chǎn)品上，中外品牌在一定程度上已經(jīng)形成了“同臺競爭”的格局。但國外企業(yè)在技術(shù)、品牌上的優(yōu)勢依然明顯，特別是在特種機和機電一體化產(chǎn)品方面，國內(nèi)企業(yè)尚難對其構(gòu)成威脅。目前國內(nèi)行業(yè)機電一體化技術(shù)發(fā)展趨勢日益明顯。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力求通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化淘汰低端產(chǎn)能，集各種優(yōu)勢于一身，縫制效率更高的特種縫制設(shè)備成為重點；二是下游服裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織模式的變化以及“用工難”狀況的加劇，加大了其對特種縫制設(shè)備的需求。因此，我們認(rèn)為，特種機系列產(chǎn)品的競爭將成為下一階段的焦點。
（2）零部件企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
隨著行業(yè)調(diào)整的進一步加深，以整機企業(yè)為中心的產(chǎn)業(yè)鏈將出現(xiàn)新的變化，新的行業(yè)特征正在形成。經(jīng)過多年發(fā)展，我國縫紉機零部件生產(chǎn)制造體系也隨著工業(yè)縫紉機的高速發(fā)展而逐漸完備。但金融危機的爆發(fā)，使其不可避免地遭受到了嚴(yán)重沖擊。2008年直至2009年，在金融危機和整機產(chǎn)銷大幅下滑的影響下，零部件生產(chǎn)訂單嚴(yán)重萎縮，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)，部分企業(yè)虧損面不斷擴大，發(fā)展舉步維艱，甚至有許多企業(yè)不得以進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)投其他行業(yè)。然而2010年，隨著工業(yè)縫紉機市場形勢突然好轉(zhuǎn)，各整機企業(yè)對零部件的需求大幅增加。但零部件體系已整體委縮，加之全國性的用工荒，各零部件配套企業(yè)很難恢復(fù)到原有產(chǎn)能，零部件供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)前制約整機企業(yè)發(fā)展的重要因素。同時，長期以來，行業(yè)整、零協(xié)作關(guān)系相對松散，零部件產(chǎn)業(yè)集中度較低，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重等問題使得零部件體系亦面臨著重新組合的問題，如何合理規(guī)劃零部件發(fā)展戰(zhàn)略，通過資源的有效配置構(gòu)建穩(wěn)定、有序的零部件體系將成為影響行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要因素之一。
（3）電控企業(yè)由簡單配套上升為戰(zhàn)略合作
如今，隨著國產(chǎn)電腦平縫機等機電一體化產(chǎn)品的崛起，機電一體化戰(zhàn)略已成為全行業(yè)的共識。在國產(chǎn)電腦平縫機繼續(xù)擴張的時代，電控系統(tǒng)將扮演至關(guān)重要的角色。目前，一些整機企業(yè)已逐步參與到電控系統(tǒng)的開發(fā)中，但鑒于技術(shù)不成熟以及售后服務(wù)等問題的制約，仍主要采用從外配備電控系統(tǒng)進行生產(chǎn)的方式。相比較而言，經(jīng)過多年發(fā)展，專業(yè)電控企業(yè)無論是在技術(shù)開發(fā)，還是生產(chǎn)制造能力方面，比整機企業(yè)都更有優(yōu)勢，仍占據(jù)主導(dǎo)地位。隨著各整機企業(yè)機電一體化產(chǎn)品比重的加大，電控企業(yè)也從簡單的整機配套企業(yè)變?yōu)閼?zhàn)略合作方，切實參與到整機企業(yè)的市場與利潤的共享中來。我們不排除整機企業(yè)可能會扮演起電控系統(tǒng)供應(yīng)商的角色，但就目前行業(yè)形勢來看，電控企業(yè)的話語權(quán)在增加。
（4）整機企業(yè)分化加劇
金融危機作用下，行業(yè)進入艱難調(diào)整期，且調(diào)整深度逐漸擴大，全球縫紉機整機制造企業(yè)均在此輪調(diào)整中感受到了陣痛。同時，產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，以低價格為主要手段參與市場競爭成為國內(nèi)企業(yè)共同面臨的問題。經(jīng)過一段時間的調(diào)整，我們不難從各企業(yè)所采取的動作中看出其應(yīng)對危機的態(tài)度以及調(diào)整時期的戰(zhàn)略。整機企業(yè)在此輪調(diào)整過后已出現(xiàn)了明顯分化。從2010年的行業(yè)形勢來看，這種變化很有可能加劇。
制定行業(yè)“十二五”的發(fā)展規(guī)劃，需要考慮的因素太多。一場危機，提醒我們要更加關(guān)注國內(nèi)外形式的變化，行業(yè)面臨的環(huán)境的變化。同時，我們認(rèn)為，在行業(yè)致力于轉(zhuǎn)型升級，改變發(fā)展模式的歷史階段，我們更要清醒地認(rèn)識到行業(yè)現(xiàn)存的突出問題，尤其要化解多年積累的深層次矛盾。行業(yè)自主研發(fā)能力薄弱、科技開發(fā)仍未擺脫跟隨仿制的模式；產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)尚未調(diào)整到位；產(chǎn)品整體質(zhì)量與國際先進水平依然存在一定差距；單一尊崇低成本發(fā)展模式，低價競爭、無序競爭的狀況仍未得到根本性扭轉(zhuǎn)，行業(yè)誠信任重道遠(yuǎn)。以上問題，都是制約行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本因素，必須在“十二五”期間有一個明顯的轉(zhuǎn)變。
對于標(biāo)準(zhǔn)股份來說，在公司歷史發(fā)展過程中，我們也曾走過低成本業(yè)務(wù)模式階段，然而經(jīng)過多年發(fā)展，我們現(xiàn)在已從過去的規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，雖然轉(zhuǎn)型是痛苦的，但必須面對。當(dāng)前行業(yè)競爭過程中，價格戰(zhàn)仍在繼續(xù)，企業(yè)利潤率大幅下降，嚴(yán)重制約了行業(yè)持續(xù)發(fā)展。過度的低價競爭損耗企業(yè)元氣，限制企業(yè)發(fā)展后勁，長期的價格戰(zhàn)更是將企業(yè)置于低檔次的發(fā)展模式圈中，有礙企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。作為行業(yè)龍頭的重機公司，在2009年又主導(dǎo)了新一輪價格戰(zhàn)，這無疑使艱難調(diào)整時期的中國縫制機械行業(yè)雪上加霜。
我們認(rèn)為，行業(yè)和企業(yè)要實現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須摒棄低成本擴張的業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。企業(yè)必須結(jié)合自身實際情況，選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略定位，以用戶需求為導(dǎo)向加大技術(shù)創(chuàng)新，逐步形成具有自身特色的技術(shù)優(yōu)勢，把技術(shù)優(yōu)勢與成本優(yōu)勢與成本優(yōu)勢恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來。企業(yè)未來發(fā)展要從技術(shù)創(chuàng)新、品牌差異化和快速反應(yīng)三個方面構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，從而建立相對穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。
基于公司核心經(jīng)營理念以及戰(zhàn)略方向，我們分近期和遠(yuǎn)期來構(gòu)建自身核心能力目標(biāo)，通過8個方面能力的建設(shè)構(gòu)建自身核心競爭力：
其近期能夠突破的核心能力目標(biāo)包括：
●基于市場的研發(fā)能力
●成本卓越的生產(chǎn)能力
●靈活穩(wěn)定的渠道網(wǎng)絡(luò)
●專業(yè)有效的營銷能力
長期必須實現(xiàn)的核心能力目標(biāo)包括：
●行業(yè)一流的技術(shù)工藝
●廣泛深入的品牌影響
●高效多能的團隊運作
●產(chǎn)融一體的資本運作