“快時(shí)尚”逐步占據(jù)美國第五大道

 

 

　　銷售“低價(jià)時(shí)髦(cheapchic)”產(chǎn)品的外國零售商正在紐約的第五大道開疆拓土?；ㄥX謹(jǐn)慎的消費(fèi)者不斷改變的購物習(xí)慣，也改變了這條曾是奢華象征的購物街。

 

　　西班牙的Inditex上月在第五大道上購買了一幢價(jià)值3.24億美元的大樓，未來幾周將著手開設(shè)一家Zara旗艦店；而日本的迅銷(FastRetailing)以超過3億美元簽署了一個(gè)15年的商鋪?zhàn)赓U協(xié)議之后，計(jì)劃在秋季新開一家優(yōu)衣庫(Uniqlo)門店。

 

　　兩家公司將與蒂芙尼(Tiffany)、寶緹嘉(BottegaVeneta)和普拉達(dá)(Prada)等高端品牌比鄰而居。第五大道的街景反映出一個(gè)趨勢(shì)：消費(fèi)者期望節(jié)省最基本的生活品開支，以便可以大手筆購買奢侈品。

 

　　所謂的“高低摻雜(high-low)”的購物模式，誕生于日本過去20年經(jīng)濟(jì)低迷期。在本次金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退期，這種購物模式也已在歐洲和美國扎根。但在許多大城市，奢侈品購物區(qū)仍然是獨(dú)立的。

 

　　房地產(chǎn)公司ThorEquities的總裁喬·西特(JoeSitt)表示，在Zara、優(yōu)衣庫和Hennes&Mauritz成為大眾市場(chǎng)全球品牌之際，許多美國零售商卻一直不愿走向全球。ThorEquities去年以1.42億美元購買了第五大道的一幢大樓。

 

　　西特表示：“它們（指非美國品牌）的執(zhí)行能力超過了美國的零售商?，F(xiàn)在它們要來美國分一杯羹。”

 

　　房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)表示，那些大量銷售40美元一條的牛仔褲和10美元一件的T恤衫的商店，并沒有讓第五大道貶值，而是增強(qiáng)了它對(duì)購物者的吸引力，在一個(gè)原本低迷的零售地產(chǎn)市場(chǎng)里，推高了這條街的租金。

 

　　紐約房產(chǎn)局(RealEstateBoard)的資料顯示，去年年底，第五大道最繁華的地段（49街到59街之間）商鋪的平均租金，已從金融危機(jī)最嚴(yán)重時(shí)期的每平方英尺1400美元，攀升至2367美元。

 

　　優(yōu)衣庫美國首席運(yùn)營官YasunobuKyogoku表示，優(yōu)衣庫希望進(jìn)入第五大道，因?yàn)?ldquo;它是全球范圍內(nèi)一個(gè)標(biāo)志性地段”。

 

　　Zara已經(jīng)在第五大道開了一家規(guī)模較小的門店。瑞典的H&M于2000年在第五大道開了一家門店。

 

　　房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)高緯物業(yè)(Cushman&Wakefield)的執(zhí)行副總裁喬安妮·波德爾(JoannePodell)表示：“奢侈品零售與快速時(shí)尚之間存在協(xié)同效應(yīng)。一件H&M的T恤與一件阿瑪尼(Armani)的夾克搭配起來可以看上去很酷。人們不再存有偏見。”

 

　　第五大道最耀眼的品牌仍然是蒂芙尼——1961年的電影《蒂凡尼的早餐》(BreakfastatTiffany’s)令這家珠寶商聲名鵲起。蒂芙尼的對(duì)面就是美國青少年服裝店Abercrombie&Fitch——以店內(nèi)震耳欲聾的音樂和員工衣著清涼而出名。

 

　　PrudentialDouglasElliman零售租賃部門總監(jiān)FaithConsolo表示，奢侈品牌不會(huì)瞧不起售價(jià)低廉的鄰居：“購買小禮品的顧客帶來了客流的增長。蒂芙尼做得最多的生意是鑰匙圈，而不是結(jié)婚戒指。”