重構(gòu)“絲綢之路”
絲綢之路把傳統(tǒng)的絲綢制造產(chǎn)業(yè)逐步做成先進(jìn)的絲綢文化產(chǎn)業(yè)
只有內(nèi)沉外浮，才能守正出奇。推行精益化管理一定要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，時(shí)時(shí)激勵(lì)，處處改善
如何樹立品牌并將之打出去？如何完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)從而做大做強(qiáng)？這成為很多企業(yè)家為之困擾卻又揮之不去的難題。
“絲路通天，湖商行地；此世今生，誠(chéng)信到底。”這是絲綢之路集團(tuán)董事長(zhǎng)凌蘭芳的承諾，也是絲綢之路集團(tuán)成功的關(guān)鍵。
內(nèi)沉外浮練氣功
“三年時(shí)間內(nèi)，我們的企業(yè)效益要倍增，我們的員工收入要倍增。精益管理是我們轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略得以成功的必然選擇，是我們把傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)制造業(yè)的唯一途徑。”凌蘭芳這樣說。
為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，絲綢之路集團(tuán)完成了制絲、數(shù)碼織造、絲綢服裝、絲綢家紡的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，以及集傳統(tǒng)絲綢工藝博覽、絲綢科技展示、絲綢工業(yè)旅游為一體的、開放式的絲綢工業(yè)文化大園區(qū)和先進(jìn)的技術(shù)中心，借助文化和科技的提升，絲綢之路集團(tuán)確保自身始終保持最新鮮的血液和動(dòng)力。
凌蘭芳強(qiáng)調(diào)，“企業(yè)要發(fā)展，必須苦練內(nèi)功，只有內(nèi)沉外浮，才能守正出奇。推行精益化管理一定要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，時(shí)時(shí)激勵(lì)，處處改善。”
他指出，要精益化發(fā)展，只有不斷建立和健全質(zhì)量管理體系，實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面推行6S管理和ISO9001質(zhì)量體系，逐步向ERP微機(jī)化管理推進(jìn)，在做好做精常規(guī)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，大力推進(jìn)真絲大提花織物生產(chǎn)，這樣才能不斷擴(kuò)大利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
除了先進(jìn)的設(shè)備、工藝，他們還積極運(yùn)用和推廣先進(jìn)技術(shù)，有效提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越發(fā)明顯。
苦練內(nèi)功的絲綢之路，企業(yè)實(shí)力增長(zhǎng)上了快車道，他們適時(shí)地提出了“跨出浙江，發(fā)展絲綢”的戰(zhàn)略。
走出去，是絲綢之路轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，也是配合國(guó)家“東桑西移”重要戰(zhàn)略部署。目前，絲綢之路集團(tuán)已在廣西來(lái)賓市象州縣獨(dú)資新建了占地面積48000平方米絲綢生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的大型公司。同時(shí)，絲綢之路還與四川武勝、涼山彝族自治洲寧南縣等地建立了投資合作關(guān)系。
絲綢之路的路越走越寬。
品牌=品質(zhì)+文化
文化絲綢就是要把傳統(tǒng)的絲綢制造產(chǎn)業(yè)逐步做成先進(jìn)的絲綢文化產(chǎn)業(yè)。一是研發(fā)生產(chǎn)絲綢文化產(chǎn)品，二是形成以絲綢為載體的文化產(chǎn)業(yè)。只有使絲綢走上文化產(chǎn)業(yè)之路，古老的絲綢才煥發(fā)時(shí)代光彩，才能打造真正的民族品牌，樹立百年企業(yè)。
“過去的五年，我們第一次嘗試‘把產(chǎn)品做成文化，把文化做成產(chǎn)品’，相繼開發(fā)了真絲數(shù)碼織錦，做成國(guó)禮用以國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪；真絲出版物，弘揚(yáng)經(jīng)典人文；絲綢工藝品，把陶瓷、文房四寶等與絲綢結(jié)合在一起，提升產(chǎn)品價(jià)值，使之更富民族特色；絲綢家紡，做成了具有民族特色的各種絲綢國(guó)寶，包括世博會(huì)國(guó)家展館里永久陳展。”凌蘭芳笑著說，這些舉措有力強(qiáng)化了絲綢之路的品牌效應(yīng)。
值得一提的是，2008年，凌蘭芳借北京奧運(yùn)契機(jī)，推出“歡莎”家紡品牌，以華貴的品質(zhì)、個(gè)性化的服務(wù)，在把“絲綢之路”引入“絲綢之家”推到國(guó)際大市場(chǎng)的同時(shí)，“絲綢進(jìn)入家紡領(lǐng)域，家紡進(jìn)入絲綢的時(shí)代”也已到來(lái)。
“今后，我們還將以絲綢為載體，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。如涉足影視業(yè)，以絲綢之路廣袤的時(shí)空發(fā)掘煉制出優(yōu)秀的影視作品，演繹人性光輝，展現(xiàn)民族精神；出版業(yè)以及工業(yè)旅游，把絲綢工業(yè)園區(qū)建成文化園區(qū)，除了完整的繅絲、織綢、服裝、家紡等產(chǎn)業(yè)鏈上各生產(chǎn)流程外，我們還要配建絲綢展示館和博物館等。”凌蘭芳介紹道。
據(jù)了解，在2009年絲綢之路集團(tuán)年銷售收入的18億中，有三分之一是絲綢產(chǎn)業(yè)收入，而這6億銷售收入中，有2000多萬(wàn)元的收入是絲綢文化產(chǎn)品，預(yù)計(jì)今年能達(dá)到3000萬(wàn)元，且每年都以1000萬(wàn)元左右速度遞增。
將傳統(tǒng)的絲綢制造業(yè)延伸到絲綢文化產(chǎn)業(yè)，絲綢之路初試便嘗到了甜頭。
轉(zhuǎn)型生死時(shí)速
近年，為了讓絲綢之路集團(tuán)擺脫“傳統(tǒng)紡織制造”的束縛，使絲綢工藝能夠在新的市場(chǎng)形勢(shì)下更具競(jìng)爭(zhēng)力，賦予傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝新的生命活力，凌蘭芳大膽提出轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。
“要把傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)制造業(yè)。”這是凌蘭芳2009年參加“浙商論壇”時(shí)在倡議書中提到的，“轉(zhuǎn)型不是那么容易的，‘絲綢之路’的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要20年。”
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，人才、資金固然重要，但更為重要的是企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是企業(yè)領(lǐng)頭人的戰(zhàn)略勇氣和戰(zhàn)略智慧。重任再次落到凌蘭芳肩上。
凌蘭芳給企業(yè)轉(zhuǎn)型設(shè)定了時(shí)間表，他下定決心，利用5年的時(shí)間改造老設(shè)備、老工藝、老品種、老市場(chǎng)。投1.5億元巨資在菱湖建設(shè)絲綢工業(yè)園區(qū)，花巨資收購(gòu)浙江易紡數(shù)碼紡織有限公司，并購(gòu)進(jìn)幾十項(xiàng)尖端專利技術(shù)……
“雖然投入很大，但這能新增10多億元的營(yíng)銷收入和數(shù)千萬(wàn)元利潤(rùn)，產(chǎn)值將增加近25倍。再有3年時(shí)間，新設(shè)備、新工藝、新品種和新市場(chǎng)的目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。”凌蘭芳自信地說。
從奧運(yùn)“歡莎”的橫空出世，到世博“國(guó)寶”的驚艷亮相，從“歡莎”絲綢家紡創(chuàng)新產(chǎn)品金獎(jiǎng)的獲得，到國(guó)家絲綢家紡色彩研發(fā)基地的成立……
絲綢之路的轉(zhuǎn)型升級(jí)路，步步為贏。而未來(lái)的藍(lán)圖，凌蘭芳早已織就。
凌蘭芳介紹道：“打造企業(yè)微笑曲線，是我們今后轉(zhuǎn)型制勝的關(guān)鍵。其中，一條是提升研發(fā)能力和營(yíng)銷能力，因?yàn)檫@是最具附加值的兩端，兩端一翹，企業(yè)才會(huì)微笑；另一條是產(chǎn)品微笑曲線，只有提升產(chǎn)品的科技含量和文化含量，產(chǎn)品才會(huì)熱銷。只要有了這兩條微笑，傳統(tǒng)制造就能轉(zhuǎn)型為先進(jìn)制造業(yè)”
他強(qiáng)調(diào)，如何在全國(guó)完成產(chǎn)業(yè)布局是制勝的關(guān)鍵。要把絲綢制造的前道工序轉(zhuǎn)移到原料和勞動(dòng)力都比較豐富的中西部地區(qū)去，把附加值高的后道工序留在本地發(fā)展，把研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌發(fā)布推到一流城市，鋪開國(guó)內(nèi)國(guó)外、網(wǎng)上網(wǎng)下完整的渠道，逐步建立研發(fā)、制造、品牌、營(yíng)銷四大中心。
而這只是絲綢之路轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一個(gè)回合。
