實(shí)體零售不會(huì)被網(wǎng)購(gòu)替代
在近日舉辦的“2011中國(guó)創(chuàng)新消費(fèi)熱點(diǎn)高端論壇”上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林、聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志、中歐國(guó)際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融學(xué)教授許小年等業(yè)界精英在論壇上發(fā)表演講，觀點(diǎn)鮮明。
王健林：
網(wǎng)購(gòu)不會(huì)替代實(shí)體終端
. “十二五”規(guī)劃中指出，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)在5年之內(nèi)要翻一番，從15萬(wàn)億元增加到30萬(wàn)億元，年平均增長(zhǎng)速度達(dá)到15%。王健林提到，高速的消費(fèi)增長(zhǎng)應(yīng)依靠“創(chuàng)新消費(fèi)熱點(diǎn)”，從百貨類企業(yè)角度出發(fā)，王健林認(rèn)為應(yīng)大力發(fā)展體驗(yàn)型消費(fèi)，即在商業(yè)設(shè)施內(nèi)進(jìn)行的、以感官體驗(yàn)為主的消費(fèi)，如看電影、打電玩、健身、餐飲等。
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針對(duì)目前網(wǎng)上購(gòu)物的流行和網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的大幅增加，王健林認(rèn)為網(wǎng)購(gòu)的確發(fā)展迅速，但“網(wǎng)購(gòu)替代終端”的說(shuō)法卻不可能實(shí)現(xiàn)。
“在20年前的美國(guó)，網(wǎng)購(gòu)的流行確實(shí)使終端市場(chǎng)產(chǎn)生了變化，但是網(wǎng)購(gòu)永遠(yuǎn)無(wú)法替代終端。”王健林說(shuō)，網(wǎng)購(gòu)的總量確實(shí)在擴(kuò)大，但終端市場(chǎng)的總量也在擴(kuò)大，從整體占比上來(lái)看，網(wǎng)購(gòu)所占的比重并未提高太多，實(shí)體購(gòu)物仍然略勝一籌。
談及商業(yè)中心未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，王健林表示，擴(kuò)大體驗(yàn)型消費(fèi)在商業(yè)中心內(nèi)的比重是一個(gè)應(yīng)有的措施。“今后，體驗(yàn)式消費(fèi)在萬(wàn)達(dá)商業(yè)項(xiàng)目中占比將達(dá)到50%以上。餐飲業(yè)占比可能會(huì)突破30%，甚至繼續(xù)增加。萬(wàn)達(dá)從去年開始做當(dāng)?shù)刈钍軞g迎的餐飲店的調(diào)研報(bào)告，我們要求在當(dāng)?shù)刈钍軞g迎的30家餐飲店中，萬(wàn)達(dá)的項(xiàng)目至少要引進(jìn)其中的20家。”
柳傳志：
加強(qiáng)國(guó)際合作
消費(fèi)不僅聯(lián)系著世界各地，更牽動(dòng)各行各業(yè)。在柳傳志看來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)今后逐漸轉(zhuǎn)向消費(fèi)拉動(dòng)，不僅有助于增進(jìn)中國(guó)與世界各國(guó)之間的相互聯(lián)系，更可為各行各業(yè)迎來(lái)新的商機(jī)。
柳傳志認(rèn)為，通過企業(yè)之間的國(guó)際合作，中國(guó)不僅可以進(jìn)一步擴(kuò)大消費(fèi)市場(chǎng)，還能提升消費(fèi)市場(chǎng)的質(zhì)量，互通有無(wú)，相互借鑒。而企業(yè)以中國(guó)市場(chǎng)為基礎(chǔ)和立足點(diǎn)，進(jìn)軍世界市場(chǎng)，也會(huì)迎來(lái)更大的發(fā)展。
柳傳志也帶來(lái)了聯(lián)想集團(tuán)的部分銷售數(shù)字，以聯(lián)想控股為例，2004年聯(lián)想共售出電腦400萬(wàn)臺(tái)，占市場(chǎng)份額28%；2010年銷售數(shù)量增加3倍多，達(dá)到1800萬(wàn)臺(tái)，占市場(chǎng)份額比重卻僅僅微漲2%，升至30%。“6年中，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模成倍增長(zhǎng)，這張‘餅’變大了，而多出來(lái)的這些電腦，主要都賣到了二三級(jí)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，說(shuō)明在這些市場(chǎng)中還孕育著巨大的潛力。”柳傳志說(shuō)。
另一個(gè)數(shù)據(jù)則體現(xiàn)了國(guó)際合作帶給企業(yè)的巨大商機(jī)。2004年聯(lián)想集團(tuán)在中國(guó)實(shí)現(xiàn)銷售額29億元，尚未進(jìn)入全球市場(chǎng)；2010年，聯(lián)想集團(tuán)不僅在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)100億元的銷售額，還在全球其他市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售額216億元。柳傳志認(rèn)為，如此大的銷售額很大程度源于聯(lián)想對(duì)IBM的收購(gòu)。“正因?yàn)槭召?gòu)了IBM的PC業(yè)務(wù)，我們有了Think Pad，才能這么快打開國(guó)際市場(chǎng)。”
許小年：
經(jīng)濟(jì)模式開始轉(zhuǎn)型
從上世紀(jì)80年代至今，居民消費(fèi)占GDP比重不斷下降，從50%逐漸降低到33%。許小年認(rèn)為，這表明中國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入了“為增長(zhǎng)而增長(zhǎng)”的誤區(qū)，過度看重GDP數(shù)字的增長(zhǎng)而忽視了對(duì)公眾生活水平的提高，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高增長(zhǎng)失去增長(zhǎng)的意義。
為追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直以來(lái)都靠投資驅(qū)動(dòng)。過度投資造成的過剩產(chǎn)能只能靠海外市場(chǎng)吸收，而隨著歐美經(jīng)濟(jì)的衰退，高投資已逐漸無(wú)法持續(xù)。因此，未來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力應(yīng)從投資轉(zhuǎn)向居民消費(fèi)。
許小年認(rèn)為，從投資向消費(fèi)的轉(zhuǎn)變并不簡(jiǎn)單，而他也給出了3點(diǎn)建議。許小年認(rèn)為，其一，政績(jī)考核體系應(yīng)從GDP考核轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;民眾滿意度”考核；其二，增加民眾在國(guó)民收入分配中的份額；其三，解除管制，建立發(fā)展要素市場(chǎng)，讓價(jià)格信號(hào)充分發(fā)揮作用，調(diào)整消費(fèi)與投資的比率。
此外，許小年認(rèn)為國(guó)民收入分配機(jī)制應(yīng)做出調(diào)整，對(duì)“公平”的注重不應(yīng)從二次分配開始，而應(yīng)從一次分配起就有所體現(xiàn)。“在一次分配過程中，我們應(yīng)打破對(duì)自然資源和市場(chǎng)的壟斷性占有，減少管制、抑制尋租，并取消優(yōu)惠政策，一視同仁。”許小年表示。
