單品牌服裝遭遇盈利天花板

　　現在的服裝市場，單品牌難以支撐服裝企業(yè)的增長，多品牌已成為趨勢。自主開發(fā)新品牌或者收購品牌成為國內服裝企業(yè)兩大法寶。相對于自主開發(fā)品牌耗時耗力，時裝大佬們更愿意在品牌收購領域跑馬圈地。

　　一個單一服裝品牌在中國大陸生意可以做多大，能夠做到100億元么？國外的一些體育用品品牌做到了，但是體育用品市場表現不太好，渠道的資金都逐漸轉向中高端男裝女裝。因尚咨詢服裝營銷專家鄧博指出， “１００億元可能是一個極限，生意再要大，需要多品牌。其他國內單品牌的生意極限可能要小。”多品牌成為服裝企業(yè)發(fā)展必經之路。

　　其實，并購的硝煙從未停止，上半年自意大利老牌服裝企業(yè)皮爾卡丹放出消息愿意出售品牌之后，國內品牌前赴后繼至意大利談判，目前服裝業(yè)務由于開價過高，企業(yè)還在觀望，而箱包業(yè)務已經被廣州一家企業(yè)購得。

　　近日，羽絨服生產商波司登宣布進軍女裝業(yè)務。其表示斥資8.9億元收購國內女裝品牌JESSIE七成股權。該品牌為杭州的額一家女裝，成立于1999年，客戶定位為28至45歲女性，產品定位中高端。截至9月底，在北京、上海、廣州等地擁有81家自營店及172家加盟店。波司登透過有關收購向女裝行業(yè)擴展及引入非季節(jié)性服裝品牌，完成收購后，預計JESSIE品牌女裝3年內將新拓展店鋪約200家，總店數將超過400家。

　　而雅戈爾也一直在通過并購做大品牌。

　　“我有個夢想，像LV那樣做成一個財團，在未來10年中，通過收購、兼并，做大服裝品牌。”雅戈爾董事長李如成表示，公司的策略是依托資本和產業(yè)鏈，以并購形式加速品牌國際化。雅戈爾在2008年收購美國新馬公司以后，推出了新品牌CEO，并建立了國際渠道。目前，雅戈爾旗下有6個品牌。李如成認為，某種程度上來說，多品牌策略或許能給雅戈爾帶來一場組織的變革。