“先行”政策預(yù)防用工荒
每年開春招工用工，總是幾家歡樂幾家愁。“樂”的，是那些未雨綢繆、懂得用適當(dāng)?shù)恼叽胧?ldquo;抓”住員工心的企業(yè)；而“愁”的，往往是那些被迫改變用工環(huán)境，總是比同行晚一步的企業(yè)。
值此企業(yè)開春招工的關(guān)鍵時(shí)期，本報(bào)開通“用工有道”欄目，專門報(bào)道招工用工返工情況特別好的企業(yè)，通過展示他們的好做法，為廣大晉江企業(yè)提供更多借鑒。
“先行”政策吸引七成員工留廠
大年初四，濃濃年味還未散去，多數(shù)人還在家享受著難得的“年”假，福建龍峰紡織科技實(shí)業(yè)有限公司的車間員工小徐就正常上崗，并領(lǐng)到了公司發(fā)放的“開工禮包”。在經(jīng)歷了短暫的春節(jié)假期之后，龍峰紡織科技于大年初四正式開工，開工到崗率達(dá)98%。
據(jù)悉，由于年末年初訂單較多，龍峰紡織科技近三年來一直較早開工，并保持著95%以上的良好開工率水平。據(jù)了解，該公司每年都在春節(jié)假期前將一系列福利政策先行落地，動(dòng)員并吸引員工自愿留廠。統(tǒng)計(jì)顯示，龍峰紡織科技每年留廠員工都有近300人，占到一線員工總數(shù)的70%以上，這為每年的正常開工打下了良好基礎(chǔ)。
“這么多年來，為了讓員工們能安心過個(gè)好年，龍峰紡織科技所有員工的年終獎(jiǎng)都是在年前一次性發(fā)放到位。這增加了員工對(duì)公司的信任度，所以，我們在做留廠動(dòng)員工作時(shí)也得到了員工的支持，一切就順利了許多。”龍峰紡織科技副總經(jīng)理吳秀建介紹道。而針對(duì)留廠員工，該公司也提前出臺(tái)并公布了一系列“春節(jié)開工福利政策”，為員工及其家屬準(zhǔn)備豐盛的年夜飯，每年董事長、總經(jīng)理都與留廠員工及其家屬共度除夕；組織新春團(tuán)拜會(huì)及游園活動(dòng)；乒乓球室、臺(tái)球室、健身房、電腦房、電教室等娛樂設(shè)施全天開放……“一系列政策制度先行落地，提前告知員工。而活動(dòng)中，豐富的娛樂活動(dòng)、老板的親自慰問和參與使得員工有家的歸屬感和溫暖感。”
為感謝員工犧牲“年”假來保證正常生產(chǎn)，龍峰紡織科技也出臺(tái)了“帶薪年假”政策以回饋員工。據(jù)悉，該公司所有員工
都有帶薪年假，可根據(jù)生產(chǎn)情況申請(qǐng)調(diào)休。這也成為該公司吸引新員工的政策之一。
“除了關(guān)心留廠員工，公司也針對(duì)老員工返廠和新員工引進(jìn)制定了激勵(lì)政策：開工當(dāng)日到崗員工可領(lǐng)取開工禮包；有檔案備檔的離職老員工如果再次返廠，工齡可延續(xù)，享受工齡獎(jiǎng)；老員工介紹新員工，達(dá)到一定條件，雙方都將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。此外，我們近年來也不斷引進(jìn)高科技、全自動(dòng)化設(shè)備，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，以此提高員工積極性。”吳秀建表示， 除了年末年頭時(shí)期，公司日常也非常注重企業(yè)文化建設(shè)。
合理簽訂勞動(dòng)合同 確保員工返廠
冠達(dá)星股份有限公司今年1月20日放假，正月初六就準(zhǔn)時(shí)開工了。該公司董事長楊建明介紹，開工以來，生產(chǎn)順利，員工工作狀況良好，員工的滿意度也較高。他與記者分享了冠達(dá)星初六就能順利開工的兩點(diǎn)主要因素。
首先是合理簽訂勞動(dòng)合同，以利于制定年后用工計(jì)劃。原來，不管是什么時(shí)候入職冠達(dá)星的員工，該公司在與其簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，都會(huì)簽到春節(jié)后一個(gè)月。“比如某位員工是今年2月份入職，明年春節(jié)是2月份，那簽勞動(dòng)合約時(shí)我們不會(huì)跟他簽到明年2月份，而是明年3月份。”楊建明介紹。
如此一來，按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定，這些員工春節(jié)后就必須繼續(xù)回來上班，如果不回來上班，也得提前一個(gè)月向公司提出離職申請(qǐng)。“通過這種方式，我們就能很好地掌握明年一線員工的返廠情況，這樣一方面員工的返廠有保障，同時(shí)還能提前制定明年的招工計(jì)劃，便于企業(yè)順利開工。”楊建明說道。
另一種辦法，是逐步用機(jī)械取代人工。據(jù)楊建明介紹，由于該公司早期就考慮到人工成本與用工緊缺的問題，早已做好規(guī)劃，成立了自己的研發(fā)中心，自行研發(fā)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。“去年，我們在設(shè)備研發(fā)上做了不少投入，進(jìn)行技術(shù)改造。現(xiàn)在，普工就能夠代替部分車工，因?yàn)樗麄儾挥眠M(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)操作，只要懂得掌控機(jī)器就行。”楊建明介紹，用機(jī)器取代人工不僅解決了用工難題，也降低了員工的工作壓力，更重要的是，大幅度提高了工作效率，提高公司效益。
