大企業(yè)的領(lǐng)軍責(zé)任

　　2011年我國服裝出口數(shù)量增長乏力，大量訂單轉(zhuǎn)向東南亞，其中很多是大企業(yè)自愿放棄，這是基于成本及用工等壓力的無奈選擇。但從中也看到，這些大企業(yè)只是國際供應(yīng)鏈“參與者”，而非“組織者”，更缺乏組織的意識(shí)和意愿。而東南亞諸國，都會(huì)有一些大企業(yè)承擔(dān)起生產(chǎn)組織者責(zé)任，背靠國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，面向外商接洽訂單，再分配各國內(nèi)中小企業(yè)，同時(shí)也提高了與國際品牌的議價(jià)能力。顯然，部分中國大企業(yè)很少把生產(chǎn)投向中西部，更不要說建立國際供銷網(wǎng)絡(luò)以服務(wù)于中小企業(yè)，他們大多依賴已穩(wěn)固的東南沿海資源，新投入的意愿較低。

　　而對(duì)于中小企業(yè)關(guān)停的現(xiàn)象，少部分中國大企業(yè)也許非但沒有擔(dān)憂，反而暗自竊笑，終于不費(fèi)吹灰之力離唯我獨(dú)尊又進(jìn)了一步了。但我們注意到，去年美國138名企業(yè)和商界領(lǐng)袖向總統(tǒng)奧巴馬及國會(huì)領(lǐng)袖致函，請(qǐng)求向他們多征稅。他們認(rèn)為，一方面受益于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有責(zé)任維護(hù)經(jīng)濟(jì)的良性；另一方面經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，很多小企業(yè)的低成本也大大壯大了他們的“領(lǐng)袖”氣場。的確，中小企業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，如果說大企業(yè)是航母，中小企業(yè)則是水，水漲船高，航母才能乘風(fēng)破浪。中國企業(yè)善于“競爭”，卻不善于做“領(lǐng)導(dǎo)”，自己壯大了，自然有小企業(yè)追隨其后，但這不是真正的“領(lǐng)導(dǎo)”，那需要主動(dòng)設(shè)置并實(shí)施相關(guān)“領(lǐng)導(dǎo)性”議程，并創(chuàng)造富有伙伴關(guān)系的核心生態(tài)圈。

　　日本財(cái)團(tuán)旗下有很多研究機(jī)構(gòu)，他們成為政府智囊后，產(chǎn)生的“效益”很難用金錢衡量。這些財(cái)團(tuán)之所以成為日本經(jīng)濟(jì)操盤手，不單單因?yàn)樯碥|的強(qiáng)大，而是因?yàn)樗麄冎苯訁⑴c并執(zhí)行著產(chǎn)業(yè)乃至國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線。大企業(yè)不去研究行業(yè)發(fā)展、不去引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步、不去反映行業(yè)呼聲，只顧自己一畝三分地，再大也不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，一個(gè)值得尊敬的企業(yè)。

　　中國服裝大企業(yè)應(yīng)把目光，從自身利益轉(zhuǎn)向社會(huì)利益，承擔(dān)起更宏觀、更重要的行業(yè)責(zé)任。如果能積極轉(zhuǎn)變?cè)诋a(chǎn)業(yè)中的定位和角色，更新更寬的發(fā)展路徑就會(huì)被打開，企業(yè)也會(huì)更活、更大、更強(qiáng)，同時(shí)產(chǎn)業(yè)也會(huì)迎來新的輝煌。

　　這是一個(gè)大企業(yè)所應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。