服裝圈：不惜重金惜人才
21世紀(jì)什么最重要，人才！可是，對(duì)于看似低附加值、勞動(dòng)密集型的服裝產(chǎn)業(yè)而言，又有誰(shuí)真能做到不惜重金惜人才呢？或許以下這些案例能讓大家認(rèn)識(shí)服裝圈的伯樂(lè)。
案例一：
威絲曼：管理與技術(shù)精英獎(jiǎng)豪車(chē)
新聞回放
不久前，就在今年2月25日，珠海市威絲曼服飾股份有限公司舉行優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，對(duì)11名管理精英和高技術(shù)人才每人獎(jiǎng)勵(lì)沃爾沃XC60、寶馬X1、奔馳C180等豪車(chē)。據(jù)了解，此次獲獎(jiǎng)豪車(chē)的員工年齡最小的剛30歲出頭，最大的剛過(guò)50歲，其中大部分為高級(jí)技術(shù)人才。
據(jù)悉，威絲曼董事長(zhǎng)謝秋河在2006年時(shí)推出"威絲曼激勵(lì)模式"，成為廣東首創(chuàng)的一套管理模式和激勵(lì)機(jī)制，該激模式的核心就是各區(qū)域總經(jīng)理以及獨(dú)立板塊負(fù)責(zé)人都擁有絕對(duì)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)等，以發(fā)揮其各自能動(dòng)性、創(chuàng)造力。更重要的是，該激勵(lì)模式對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)精英以及管理精英，不僅給予重金和奢侈品激勵(lì)，還出臺(tái)了諸多人性化用才留才的創(chuàng)新舉措，如針對(duì)房?jī)r(jià)高企不下的局面，該公司實(shí)行"馨園工程安家"計(jì)劃，免息貸款給優(yōu)秀的員工買(mǎi)房；在公司內(nèi)部立"威絲曼商學(xué)院"和"112人才階梯培養(yǎng)計(jì)劃"，和清華科技園教育中心合作開(kāi)辦總經(jīng)理工商管理研修班；與"衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)院"簽訂長(zhǎng)期的培訓(xùn)服務(wù)，每周聘請(qǐng)全國(guó)知名教授和學(xué)者親臨公司講學(xué)等。
其實(shí)，威絲曼將豪車(chē)作為獎(jiǎng)品已成慣例。早在2009年，威絲曼就向其所并購(gòu)的公司深圳市伊索言時(shí)裝有限公司總經(jīng)理黃瑞全新贈(zèng)送了一部"雪佛萊"轎車(chē)。據(jù)悉，深圳市伊索言時(shí)裝有限公司是珠海威絲曼服飾股份有限公司2009年全面實(shí)施收購(gòu)兼并戰(zhàn)略的重要成果。威絲曼非常重視對(duì)并購(gòu)品牌公司的發(fā)展與成長(zhǎng)，表示會(huì)堅(jiān)定不移地實(shí)施多品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以自身獨(dú)特的企業(yè)文化、獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制和獨(dú)特的"聯(lián)邦制"模式為并購(gòu)企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)提供強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。
他們說(shuō)
珠海市服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)一負(fù)責(zé)人：一家服裝公司的競(jìng)爭(zhēng)力不僅是體現(xiàn)在管理機(jī)制上，更體現(xiàn)在服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)上，老板重獎(jiǎng)高技術(shù)人才，不僅說(shuō)明了工藝和創(chuàng)意在服裝業(yè)的重要性，也說(shuō)明了技術(shù)人才的重要性。無(wú)論這個(gè)行業(yè)如何演進(jìn)，高技術(shù)人才始終是''香餑餑''"。
中山大學(xué)教授鄭天祥：目前廣東多數(shù)行業(yè)都出現(xiàn)高技術(shù)人才荒，通信業(yè)、汽修業(yè)、期貨業(yè)、服裝業(yè)哪個(gè)行業(yè)都缺高技術(shù)人才，企業(yè)攬才難，這不僅與不少學(xué)校專(zhuān)業(yè)設(shè)置陳舊有關(guān)，更與"重管理、輕技術(shù)"的用工風(fēng)氣直接關(guān)聯(lián)。鄭天祥說(shuō)，高技術(shù)人才盡管說(shuō)起來(lái)是"寶貝"，但在企業(yè)的工資與福利待遇方面與管理人才還是差距很大，因而造成了不少技術(shù)人才的流失，服裝企業(yè)并不是暴利行業(yè)，行業(yè)密集度已經(jīng)很高，但"威絲曼激勵(lì)模式"高度重視高技術(shù)人才的培養(yǎng)與任用，敢于"花血本"提高其福利待遇改善其工作環(huán)境，"以情感與經(jīng)濟(jì)留人"和"以事業(yè)留人"并重，打破了"重管理、輕技術(shù)"的用工風(fēng)氣。
案例二：
虎門(mén)：重獎(jiǎng)百萬(wàn)鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)品牌
新聞回放
41歲的清遠(yuǎn)人謝群娣，小時(shí)候喜歡畫(huà)畫(huà)，未上過(guò)高中，在虎門(mén)打工而后去了香港，自學(xué)成才，設(shè)計(jì)生產(chǎn)中高端服裝，行銷(xiāo)26個(gè)國(guó)家。近日，獲"廣東十佳服裝設(shè)計(jì)師"榮譽(yù)的她，表示明年將轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)，到深圳開(kāi)第一家品牌店。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)疲軟的大背景下，她的"回歸"正是由于廣東省虎門(mén)鎮(zhèn)的的利好政策，以及得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)。
"獲得國(guó)家名牌的獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元。"虎門(mén)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦公室副主任黃沛民表示?；㈤T(mén)鎮(zhèn)一直以"引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)"為宗旨，大力構(gòu)建高效的行政管理服務(wù)體系，采取一系列措施，全力推動(dòng)虎門(mén)服裝品牌發(fā)展。鎮(zhèn)政府早在2002年就實(shí)施了"百萬(wàn)促名牌"工程，向社會(huì)公開(kāi)承諾，凡是在虎門(mén)投資創(chuàng)業(yè)的服裝企業(yè)，獲得全國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品的，獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元；獲得國(guó)家免檢產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元；獲得廣東省著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，鼓勵(lì)虎門(mén)各行各業(yè)積極爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌產(chǎn)品、中國(guó)著名商標(biāo)。
此外，虎門(mén)周邊水路、高速、高鐵等交通線(xiàn)密布，有利于貨物的集散?；㈤T(mén)從1996年起開(kāi)始舉辦服裝交易會(huì)，2000年起，虎門(mén)鎮(zhèn)政府更是推動(dòng)當(dāng)?shù)胤b品牌的建設(shè)。截至目前為止，虎門(mén)擁有省級(jí)以上的服裝品牌30多個(gè)。
說(shuō)起虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)集群的由來(lái),與虎門(mén)的地理空間和歷史時(shí)間有很大的關(guān)系?？梢哉f(shuō),虎門(mén)服裝經(jīng)歷了擺地?cái)?、擺街巷、進(jìn)商場(chǎng)和建工廠的起步過(guò)程,但其茁壯成長(zhǎng)、打造品牌的過(guò)程,少不了政府的積極引導(dǎo)。
他們說(shuō)
謝群娣：從2008年開(kāi)始，她就意識(shí)到了世界經(jīng)濟(jì)將經(jīng)歷一個(gè)低谷，雖然自己的公司生產(chǎn)中高端的牛仔服飾，在西班牙、葡萄牙、俄羅斯、日本、韓國(guó)等26個(gè)國(guó)家都有加盟店，但一直以來(lái)基本上以批發(fā)的形式經(jīng)營(yíng)，而且國(guó)外的廣告費(fèi)用更貴，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。讓她感到意外的是，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)，"消費(fèi)能力提高了，需求層次也在提高，特別是個(gè)性化需求有了很大的發(fā)展"。希望能夠?yàn)榛㈤T(mén)這個(gè)服裝名鎮(zhèn)創(chuàng)全國(guó)品牌做出努力。虎門(mén)有國(guó)際服裝交易會(huì)等大好平臺(tái)，創(chuàng)了品牌不僅能夠獲得政府的獎(jiǎng)勵(lì)，最重要的是品牌是無(wú)形資產(chǎn)，能夠傳給我的正在學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的孩子，希望能夠打造百年老字號(hào)。
虎門(mén)服裝協(xié)會(huì)一負(fù)責(zé)人：虎門(mén)鎮(zhèn)政府一直在用心為服裝產(chǎn)業(yè)和企業(yè)服好務(wù)，"百萬(wàn)促品牌"工程只是鎮(zhèn)政府眾多舉措中的一個(gè)。以前政府對(duì)企業(yè)像放羊一樣，讓他們自己滿(mǎn)山跑，結(jié)果他們還真跑出了一個(gè)領(lǐng)頭羊，就是現(xiàn)在遠(yuǎn)近聞名的納稅大戶(hù)以純。現(xiàn)在虎門(mén)政府對(duì)企業(yè)的態(tài)度完全變了，大家都知道虎門(mén)缺地，但是政府卻批給以純10萬(wàn)平方米，支持他們建設(shè)公司總部。還有伊米奴、灰鼠等等在虎門(mén)服裝排行前五名、前十名的品牌，只要他們有求，政府必應(yīng)，可謂義不容辭，竭盡全力。
虎門(mén)鎮(zhèn)委書(shū)記吳湛輝：服裝產(chǎn)業(yè)是虎門(mén)最具代表性的龍頭產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè),必須作為重中之重,充分發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷完善產(chǎn)業(yè)配套?；㈤T(mén)鎮(zhèn)的目標(biāo)是繼續(xù)加大扶持力度，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)立品牌，積極幫助其申報(bào)國(guó)家、省級(jí)名牌名標(biāo)。虎門(mén)每年拿出超過(guò)數(shù)千萬(wàn)的巨額資金，來(lái)幫扶企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域來(lái)拓展它的業(yè)務(wù)，包括它們科技創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研和拉動(dòng)內(nèi)需等項(xiàng)目的開(kāi)始，期待企業(yè)在質(zhì)量、科技、品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等各個(gè)領(lǐng)域能夠順利地取得進(jìn)展。這樣才能確保虎門(mén)，虎門(mén)的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)立足于不敗之地。
案例三
九牧王：股權(quán)激勵(lì)150名中高層和骨干
新聞回放
龍年伊始，九牧王董事會(huì)即向管理層和業(yè)務(wù)骨干派發(fā)大紅包。該公司2月7日發(fā)布股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，涉及公司股票數(shù)量共1300萬(wàn)股，占公司總股本的2.27%。該激勵(lì)計(jì)劃授予權(quán)益占總股本的比例較高，覆蓋董事、高管、中層管理人員、核心業(yè)務(wù)(技術(shù))人員共計(jì)150人,輻射范圍廣，且業(yè)績(jī)考核指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)上市公司的激勵(lì)方案中處于中等，總體對(duì)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)比較充分。
根據(jù)方案設(shè)計(jì)，本期股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)條件為，以公司2010年年度凈利潤(rùn)為基數(shù)，2012年起，未來(lái)3年公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于44%、72%和107%，凈資產(chǎn)收益率不低于11%、12%、13%。首次授予的股票期權(quán)和限制性股票自本期激勵(lì)計(jì)劃首次授予日起滿(mǎn)12個(gè)月后，激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)36個(gè)月內(nèi)分三期解鎖，解鎖期均為一年，分別解鎖數(shù)量為30%、25%、45%。等待期內(nèi)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)及歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)均不得低于授予日前最近3個(gè)會(huì)計(jì)年度的平均水平且不得為負(fù)。
至此，上市的泉州三大商務(wù)男裝品牌都推出了自己的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。去年5月，七匹狼完成了一份18位激勵(lì)對(duì)象、合計(jì)265萬(wàn)份股權(quán)激勵(lì)的第二次修改；同年11月29日利郎也發(fā)布公告，向符合資格的雇員授予113萬(wàn)股購(gòu)股權(quán)。
此前行業(yè)內(nèi)同類(lèi)的上市公司，如美邦服飾、報(bào)喜鳥(niǎo)服飾也都推出了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。這表明，股權(quán)激勵(lì)已成為男裝板塊的一種集體行為，目的都是在激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，保持自家后院的長(zhǎng)期穩(wěn)定，同時(shí)為更為激烈的戰(zhàn)斗吸引更多精兵強(qiáng)將。
他們說(shuō)
服裝業(yè)內(nèi)人士：行業(yè)集中度不高，幾個(gè)一線(xiàn)品牌之間差距小，是當(dāng)前中國(guó)男裝特別是商務(wù)男裝的一大特點(diǎn)。商務(wù)男裝集體推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，可以理解為一種大家在市場(chǎng)發(fā)力的前兆和信號(hào)，也是最有效的方式之一。此外，服裝企業(yè)大多屬于家族企業(yè)，除了大股東，其他管理層的持股一直不高。而目前這些企業(yè)主要靠門(mén)店擴(kuò)張來(lái)保持利潤(rùn)增長(zhǎng)，但是服裝行業(yè)管理人員流動(dòng)性較強(qiáng)。因此對(duì)管理層和業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)，在企業(yè)的戰(zhàn)略地位中也就顯得尤為重要。正是這種判斷，各大品牌紛紛推出雄心勃勃的市場(chǎng)擴(kuò)張計(jì)劃。在這種情況下，不僅急需各類(lèi)人才，穩(wěn)定現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)更是重中之重。本次九牧王的股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)一步完善九牧王的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司建立、健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司高層管理人員及員工的積極性，有效地將股東利益、公司利益和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益結(jié)合在一起，使各方共同關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
證券業(yè)內(nèi)評(píng)論：從九牧王公司的本次股權(quán)激勵(lì)行權(quán)價(jià)格來(lái)看，對(duì)應(yīng)的股票期權(quán)21.73元/股的行權(quán)價(jià)格已低于發(fā)行價(jià)，而限制性股票的對(duì)折價(jià)10.34元/股則更為優(yōu)惠。九牧王產(chǎn)品在三四線(xiàn)城市覆蓋率較低，渠道終端未來(lái)還有較大拓展空間，去年前三季度凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)42.10%，凈資產(chǎn)收益率達(dá)16.25%。該公司設(shè)定的業(yè)績(jī)考核條件并不苛刻，本次股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司中高層和業(yè)務(wù)骨干應(yīng)具較大的吸引力。企業(yè)要留住人才不能僅靠"金手銬"，很多管理細(xì)節(jié)也需要完善。首先，要為員工做長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，使之融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，給員工提供更大的空間和舞臺(tái)。此外，在公平合理的激勵(lì)體制下建立完善薪酬體系，晉升制度。同時(shí)，要強(qiáng)化企業(yè)人文文化的沉淀，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，讓員工能在工作中享受樂(lè)趣。
案例四
奧金：送一線(xiàn)工人股份 300人分70萬(wàn)
新聞回放
新年伊始，晉江奧金針織服裝有限公司舉行2011年下半年員工股份分紅儀式，共向300名員工派送紅利40萬(wàn)元，這是該公司向一線(xiàn)工人送股份后的第二次分紅。早在去年年初，奧金在全國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，率先推出給員工送股份。公司宣布，拿出企業(yè)總資產(chǎn)約10%，約合人民幣500萬(wàn)元的股份，根據(jù)員工的技能高低和貢獻(xiàn)大小，無(wú)償送給全體一線(xiàn)員工，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。員工持有的股份，每半年可獲分紅，可逐年增加，一定年限后可變現(xiàn)，在公司上市以后還可獲更可觀的增值。去年8月11日和今年1月18日，奧金公司連續(xù)兩次給員工分紅，共兌現(xiàn)紅利70萬(wàn)元。
據(jù)悉，奧金員工的個(gè)人全年分紅大多在2000元~4000元之間(同期的獎(jiǎng)金、過(guò)節(jié)費(fèi)等照發(fā))。去年8月11日，公司舉行了第一次分紅儀式，共向員工派發(fā)了30萬(wàn)元的紅利。這一做法，打消了很多人對(duì)奧金股改真實(shí)性和可操作性的疑慮。加上這一次分紅，奧金公司員工一年就增加了70萬(wàn)元的額外收入。
給員工送股份，不僅提高了他們的工作積極性，也促進(jìn)了公司業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)。去年，奧金公司總產(chǎn)量增加30%。值得注意的是，在各種經(jīng)營(yíng)成本上升，行業(yè)整體不景氣的情況下，公司利潤(rùn)雖略有降低，但也取得利潤(rùn)率13%以上的成績(jī)。
年底正是外來(lái)工返鄉(xiāng)的高峰期，不少企業(yè)老板開(kāi)始為明年的用工荒擔(dān)憂(yōu)。不過(guò)董事長(zhǎng)丁明權(quán)絲毫不擔(dān)心。1月17日晚，公司進(jìn)行了一次員工返工意愿摸底調(diào)查。結(jié)果顯示，95%以上員工明確承諾，春節(jié)后將按時(shí)返回公司工作。這比去年的85%還高出一截。"領(lǐng)完分紅后，我馬上要回江西老家過(guò)年了。老家很多親戚朋友聽(tīng)說(shuō)我們也有股權(quán)后，都想到奧金工作。開(kāi)春后，我估計(jì)可以帶10多個(gè)老鄉(xiāng)來(lái)晉江。"羅建虎笑著說(shuō)。奧金公司給全體員工送股份，不僅為該公司留住一線(xiàn)工人起到了重要作用，也吸引了一批各方面條件都不錯(cuò)的管理專(zhuān)業(yè)人才加盟。
丁明權(quán)這一創(chuàng)舉，吸引了國(guó)際知名風(fēng)投公司的關(guān)注。據(jù)悉，目前荷蘭一家風(fēng)投公司已經(jīng)承諾分期注資奧金公司，第一筆資金數(shù)百萬(wàn)元即將到位，第二筆投資則高達(dá)2000萬(wàn)元。丁明權(quán)表示："我看重的不僅僅是資金注入，更重要的是我們吸引了一些國(guó)際知名投資機(jī)構(gòu)作為股東，這有助于我們開(kāi)拓歐美市場(chǎng)，同時(shí)給我們出謀劃策。"
他們說(shuō)
奧金公司4A車(chē)間的老車(chē)工羅建虎：由于公司去年提高工資，我工資漲了5000多元，加上全年股權(quán)分紅的4263元，2011年我的年收入超過(guò)45000元。由于公司的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，自己工作更加賣(mài)力了。
公司新進(jìn)員工應(yīng)屆大學(xué)生朱增全：我的同學(xué)大多選擇到大公司或政府部門(mén)工作。相對(duì)來(lái)說(shuō)，奧金公司的平臺(tái)可能會(huì)小了一些。但卻給了我一個(gè)潛力更大的創(chuàng)業(yè)空間。2010年10月，奧金公司到學(xué)校招聘時(shí)，我偶然聽(tīng)到丁明權(quán)擬推出"給全體員工送股份"的政策，決定想方設(shè)法進(jìn)入奧金，嘗試"當(dāng)股東"的滋味。一旦公司上市，我持有的是原始股。
美國(guó)華盛頓大學(xué)奧林商學(xué)院高級(jí)工商管理碩士、股份制改造專(zhuān)家姚遠(yuǎn)生：奧金在用工方面的創(chuàng)新，是"以人為本"從口號(hào)到實(shí)踐的跨越，順應(yīng)了當(dāng)前的潮流，同時(shí)體現(xiàn)了企業(yè)家長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和創(chuàng)新的思路。
