責(zé)任.信心 ——第五屆縫制機(jī)械行業(yè)主干企業(yè)峰會(huì)實(shí)錄

春江水暖鴨先知，行業(yè)走勢的冷暖第一時(shí)間必為企業(yè)感知，發(fā)展環(huán)境的優(yōu)劣、所產(chǎn)生出的問題，也只有作為行業(yè)主體的企業(yè)，才能直面困境，想出辦法。10月28日，在武漢舉行的第五屆中國縫制機(jī)械行業(yè)主干企業(yè)峰會(huì)上，與會(huì)的10余位企業(yè)家從責(zé)任、定位、戰(zhàn)略、質(zhì)量、價(jià)格、信心等不同側(cè)面對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展態(tài)勢給出了他們的真知灼見。

　責(zé)任

   　“怎樣做一個(gè)有尊嚴(yán)的企業(yè)，體現(xiàn)中國產(chǎn)品的尊嚴(yán)，是我們要盡的行業(yè)責(zé)任。”

　　主干企業(yè)既擔(dān)負(fù)著自身發(fā)展的責(zé)任，也擔(dān)負(fù)行業(yè)發(fā)展的使命。本次峰會(huì)“全球形勢下的企業(yè)定位和企業(yè)家責(zé)任”這一主題是在當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，企業(yè)效益不斷縮減，行業(yè)信心有所動(dòng)搖的情況下提出的，不但體現(xiàn)了企業(yè)對行業(yè)發(fā)展的使命感和責(zé)任感，而且表明了中國企業(yè)對全球行業(yè)發(fā)展大局的關(guān)切和遠(yuǎn)見?？梢哉f既切合當(dāng)前實(shí)際，又引人深思。

    　正如中國縫制機(jī)械協(xié)會(huì)何燁理事長在發(fā)言中所說，行業(yè)經(jīng)過三十年的快速發(fā)展積累下的許多難題，已經(jīng)到了企業(yè)家用責(zé)任和胸懷來面對和破解的時(shí)候。同時(shí)，在當(dāng)前全球縫機(jī)業(yè)發(fā)展都相對艱難的時(shí)期，在新的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下，中國縫機(jī)仍擁有自己的優(yōu)勢。如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，尋找下一步的發(fā)展空間，把行業(yè)由大做強(qiáng)，都是我們的責(zé)任。

　    對此，本屆峰會(huì)輪值主席上海鮑麥克斯電子科技有限公司總裁秦倉法作了進(jìn)一步的詮釋，“企業(yè)家要勇于放棄眼前利益，敢于為行業(yè)的發(fā)展負(fù)起責(zé)任”。他還率先發(fā)出承諾，“不管以前還是以后，鮑麥克斯公司所有做的事情，都以不危害行業(yè)長遠(yuǎn)利益為前提。”

   　北京大豪科技股份有限公司鄭建軍說：“一個(gè)企業(yè)如同滄海一粟，但是一粟一粟又組成了海。我們創(chuàng)造了十年發(fā)展奇跡，但發(fā)展過猛過快，也留下了很多問題。我們必須在今后的十年中解決，不能留給下一代。因此我們要做好長期準(zhǔn)備，除了要發(fā)展企業(yè)，我們還有行業(yè)責(zé)任”。

　　定位

   　　對于全球化形勢下的企業(yè)定位，西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司董事長李廣暉表示，行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的階段，發(fā)展模式將是生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。對企業(yè)來說，要尋求發(fā)展空間，就是如何定位的問題。每一個(gè)企業(yè)情況不一，要因地制宜，根據(jù)自己的實(shí)際采取相應(yīng)措施。作為標(biāo)準(zhǔn)公司，就要去研究客戶群體的需求，為客戶提供實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

　　作為經(jīng)銷商代表，中山市華陽縫紉機(jī)有限公司對市場有更多的了解?？偨?jīng)理李錦洪表示，目前下游服裝企業(yè)多面臨訂單不足、交貨困難、投資過度等內(nèi)部和外部問題，難以沉下心來思考下一步怎么發(fā)展。但相信通過2012年的陣痛，服企會(huì)把問題理順，重新定位。他說，“什么時(shí)候市場能好，什么時(shí)候好都行，關(guān)鍵是要自己做好準(zhǔn)備”。華陽一直以市場需求作為導(dǎo)向，加大對客戶的產(chǎn)品、工藝的研究，在產(chǎn)品上細(xì)分市場。他說，生產(chǎn)企業(yè)也要研究客戶需求，再去研發(fā)和改良產(chǎn)品，為機(jī)遇的來臨做好準(zhǔn)備。

　　杰克控股集團(tuán)總裁阮積祥認(rèn)為，當(dāng)前環(huán)境越來越復(fù)雜，制造行業(yè)可能明年面臨的壓力更大。今年以來，服裝企業(yè)利潤降低，庫存劇增，設(shè)備需求量大幅下降。同時(shí)，服裝消費(fèi)正在發(fā)生變化，時(shí)裝快速消費(fèi)已經(jīng)成為全球普遍現(xiàn)象，但中國服裝企業(yè)還有些跟不上調(diào)整的節(jié)奏。對縫機(jī)行業(yè)來說，競爭環(huán)境改變了，這是現(xiàn)實(shí)情況。“我還是要做縫紉機(jī)”，他與上工、中捷、通宇等擁有多元化產(chǎn)業(yè)的公司不約而同地表示了今后專注縫紉機(jī)主業(yè)的決心。

　　新通宇縫紉機(jī)股份有限公司董事長陳曉波說，上一階段企業(yè)由于發(fā)展過快，留下了一些隱患——規(guī)模不小，但資產(chǎn)負(fù)債率高；量做得大，卻沒有多少效益。因此，行業(yè)如何做精、做專非常重要。他說：“以前我們平、包、繃、特都做，現(xiàn)在我們成立了新通宇，定位在中厚料、中高端。”

　　浙江新飛躍股份有限公司副總經(jīng)理毛玲艷表示，壓力增大，企業(yè)之間如何抱團(tuán)取暖，以及企業(yè)的責(zé)任和定位問題，都非常切合當(dāng)前的實(shí)際。在嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享的合作已迫在眉睫。只有企業(yè)間聯(lián)合，才能整體提升中國縫機(jī)行業(yè)在國際競爭中的地位，提升企業(yè)的競爭能力。

　　戰(zhàn)略

　　本次峰會(huì)上，上工申貝（集團(tuán)）股份有限公司總經(jīng)理馬民良的發(fā)言格外引人關(guān)注，他用戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)來講解了企業(yè)的發(fā)展定位。

　　馬民良說，今年一到三季度，集團(tuán)共完成營業(yè)收入11.6億元，扣除匯率因素同比僅下降4.7%。集團(tuán)子公司德國DA公司繼續(xù)保持較快增長，同比增長幅度為10.4%。從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)來講，首先得益于長期差異化競爭戰(zhàn)略的堅(jiān)持，包括2008年的金融危機(jī)中增資1250萬元給DA公司，進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)整再度創(chuàng)收。今年的增長是前幾年堅(jiān)持的結(jié)果，這個(gè)過程走過來十分不容易。其次，從戰(zhàn)術(shù)上來說，利益于始終堅(jiān)持高技術(shù)含量、高品質(zhì)的競爭。第三，是從金融危機(jī)開始花了很長的時(shí)間和代價(jià)進(jìn)行自身整合。第四，是在行業(yè)里展開合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。他說，“德國的中小企業(yè)規(guī)模不大但是有他們的技術(shù)特性。所以我認(rèn)為，我們行業(yè)下一步的發(fā)展應(yīng)在縫制技術(shù)的運(yùn)用方面下功夫。”他表示，上工申貝今后技術(shù)投入的方向?qū)⑹强p制設(shè)備的自動(dòng)化。

　    上海富山精密機(jī)械科技有限公司總裁吳良杰對馬民良總經(jīng)理所談的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)表示強(qiáng)烈的贊同。他說：“我們?nèi)绻荒芨髯哉业讲町惢?，制訂出長期發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)，我們最終會(huì)成為不能托起行業(yè)和民族品牌發(fā)展重任的烏合之眾。”

　　質(zhì)量

　　“我們這些企業(yè)，一定要為我國縫紉機(jī)的聲譽(yù)負(fù)責(zé)。”

　　“我們的產(chǎn)品現(xiàn)在如果質(zhì)量下降了，以前的努力就白費(fèi)了。”

　　浙江寶石機(jī)電股份有限公司總經(jīng)理萬碧海表示，不管是國際環(huán)境還是國內(nèi)環(huán)境，重要的是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部做好了，可以利于不敗之地。而質(zhì)量是企業(yè)、行業(yè)做強(qiáng)做大的根本。

　　上海市縫紉機(jī)研究所所長吳劍敏提出兩個(gè)建議，一是要加快縫制單元的研發(fā)。當(dāng)前日德企業(yè)都在往這個(gè)方向發(fā)展，如果我們的骨干企業(yè)不利用自身的技術(shù)力量來開發(fā)縫制單元的話，就永遠(yuǎn)無法擺脫這種低層次的價(jià)格競爭。二是進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。“沒有好的品質(zhì)，價(jià)格也上不去”，他表示，協(xié)會(huì)兩年前提出的三年質(zhì)量提升工程，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到驗(yàn)收階段。從調(diào)研中看，無論在差距的明確、目標(biāo)體系的建立和實(shí)驗(yàn)方法的完善以及檢測設(shè)備的添置方面，參與的企業(yè)或多或少都有收獲，取得了階段性成果。下一步要鞏固成果，并以點(diǎn)帶面，向更多機(jī)種推廣，提高骨干試點(diǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平。

價(jià)格

　　甚囂塵上的價(jià)格戰(zhàn)以及近期重機(jī)價(jià)格再次下調(diào)的問題引起與會(huì)企業(yè)家的關(guān)注，并發(fā)出了價(jià)格自律、加快誠信建設(shè)、把共識(shí)變成行動(dòng)的呼吁。李廣暉認(rèn)為，價(jià)格戰(zhàn)的問題其實(shí)就是企業(yè)的責(zé)任問題。

 　　   此次重機(jī)的電腦平縫機(jī)降價(jià)后已接近國產(chǎn)品牌同類產(chǎn)品的定價(jià)，無疑將對正在成長中的民族品牌造成一定沖擊。吳良杰提醒大家要高度警惕，“他們是在吃品牌的老本，我們的品牌有多少老本可吃？”“一個(gè)企業(yè)沒有利潤能支持多久？一個(gè)階段可以，長期下去可能嗎？”

  　  萬碧海認(rèn)為，價(jià)格競爭是一個(gè)不可回避的問題，也是一個(gè)非常正常的企業(yè)競爭模式。但價(jià)格競爭絕對不能傷害到自己本身，每個(gè)企業(yè)要在差異化上多做文章。

　　中捷縫紉機(jī)股份有限公司總經(jīng)理徐仁舜認(rèn)為，重機(jī)降價(jià)是因?yàn)槭車鴥?nèi)企業(yè)日漸增強(qiáng)的產(chǎn)品競爭力所迫。“當(dāng)前國內(nèi)產(chǎn)品與之相比，電控、機(jī)械水平相差不多，差的無非就是品牌價(jià)值”，徐仁舜倡議：“我們不能再盲目跟進(jìn)，如果大家都去降價(jià)，利潤很快就沒有了，還講什么行業(yè)發(fā)展？哪還有能力去研發(fā)特種機(jī)？”同時(shí)，他還建議引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，維護(hù)行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定性。

　　上海惠工縫紉機(jī)三廠廠長石磊則表示，做受人尊敬的企業(yè)，核心就是誠信經(jīng)營?；莨と龔S今年不但沒有降價(jià)，反而在漲價(jià)。因?yàn)榧词菇盗藘r(jià)，也未必能得到想要的份額。從經(jīng)營結(jié)果來看，產(chǎn)銷量降值升，毛利率上升了近5%。

　　信心

　　“信心是滿滿的，責(zé)任也是重大的。”

    　　中捷集團(tuán)董事局主席蔡開堅(jiān)坦率地說，在大形勢嚴(yán)峻的情況下，要怎樣熬過困境，活下來，活得好，就要在行業(yè)的共性中尋求獨(dú)立發(fā)展。“這幾年，中捷公司有一些對外投資，大家說我花心，其實(shí)我還是挺專一的，想和大家一起把中國縫機(jī)行業(yè)做成世界第一。”

　　協(xié)會(huì)商貿(mào)委主任胡淼海則認(rèn)為，縫制設(shè)備的下一個(gè)春天馬上就要到來。他說，歐美發(fā)明了縫紉機(jī)，日本讓縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)化，中國將發(fā)起縫制單元產(chǎn)業(yè)化的浪潮。今后中國服裝行業(yè)的走向有三種：在海外，走低成本的路線；在國內(nèi)，一是產(chǎn)業(yè)高度集聚的大企業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)，一是小企業(yè)的多樣化生產(chǎn)。這個(gè)趨勢端倪已現(xiàn)，希望企業(yè)能夠抓住機(jī)會(huì)。

   　陳曉波這樣說，“我對于行業(yè)是很有信心的。因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)其他國家短時(shí)間內(nèi)難以承接轉(zhuǎn)移，印度、越南等國家的制造基礎(chǔ)與我們相比還有一定的差距。所以，縫機(jī)行業(yè)的主動(dòng)權(quán)是在我們這里，定價(jià)權(quán)也在我們這里。也許很多商品的定價(jià)權(quán)在其他國家，但是縫紉機(jī)的，一定在中國！”

　　啟翔針車(上海)有限公司董事長陳滿雄是臺(tái)灣人，他的發(fā)言很直白，“我對大陸的市場充滿信心，希望大家的觀念改變一下，把品質(zhì)做好一點(diǎn)，把產(chǎn)量做少一點(diǎn)，把價(jià)格提高一點(diǎn)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，將來世界的市場也是中國的。”陳滿雄在縫制機(jī)械行業(yè)已經(jīng)做了幾十年，對行業(yè)有著深厚的感情，他說，“把全世界的機(jī)器做齊全，是我一生的夢想。”

　　結(jié)語：

　　不管企業(yè)大小，發(fā)展以不妨礙行業(yè)發(fā)展為前提。本屆峰會(huì)傳遞出主干企業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。

　　主干企業(yè)代表結(jié)合企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)運(yùn)行情況，對在嚴(yán)峻形勢下如何聯(lián)合起來共御難關(guān)，如何提高自身的競爭力推動(dòng)行業(yè)新的增長展開討論，并就冷靜思考，理性競爭，開展行業(yè)內(nèi)合作，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)；提升戰(zhàn)略、品牌、質(zhì)量、技術(shù)，堅(jiān)持差異化發(fā)展；提振信心，積極應(yīng)對，承擔(dān)起行業(yè)發(fā)展的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家自身的責(zé)任和價(jià)值，達(dá)成了高度共識(shí)，充分體現(xiàn)了主干企業(yè)對行業(yè)的信心。企業(yè)家對今后定位和行業(yè)發(fā)展的思考，發(fā)出的承諾更體現(xiàn)出對行業(yè)的歸屬感、使命感。更重要的是，主干企業(yè)能坐在一起各抒胸臆，共商發(fā)展，本身就是企業(yè)對行業(yè)的責(zé)任感以及行業(yè)和諧發(fā)展的具體體現(xiàn)。

　　當(dāng)前困擾行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)、仿制、侵權(quán)等問題，也需要這樣一個(gè)呼吁，一個(gè)承諾。從自身做起，為行業(yè)構(gòu)建一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境，把行業(yè)做大做強(qiáng)，打響“中國制造”，是企業(yè)要盡的行業(yè)責(zé)任。

  　  何燁理事長在會(huì)上說過這樣一句話，“如果有更多的企業(yè)家勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于為行業(yè)的長遠(yuǎn)利益放棄短期利益，相信我們的行業(yè)會(huì)更有希望。”

　　自首屆縫制機(jī)械行業(yè)主干企業(yè)峰會(huì)于2009年發(fā)起召開以來，與會(huì)主干企業(yè)圍繞主題共商大事，通過交流和協(xié)商集中全體智慧，在行業(yè)中起到了凝聚共識(shí)、交流合作、完善自身、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的作用。迄今為止，主干企業(yè)峰會(huì)已召開了五屆，不僅形成了平等協(xié)商、自律管理的機(jī)制，且范圍不斷擴(kuò)大，有更多的骨干企業(yè)積極參加進(jìn)來。

　　新年將至，企業(yè)除了頻頻召開各項(xiàng)年會(huì)之余，如標(biāo)準(zhǔn)整合惠工三廠工縫機(jī)業(yè)務(wù)、寶石在浙江股權(quán)交易中心掛牌、富山歐洲公司開業(yè)、大豪加入北京數(shù)控裝備創(chuàng)新聯(lián)盟、美機(jī)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟大會(huì)召開；中捷舉辦一線主管管理技能訓(xùn)練、新杰克搭建員工學(xué)歷提升平臺(tái)、鮑麥克斯推出智能售后服務(wù)平臺(tái)；貴衣自動(dòng)化縫制工作站新品發(fā)布、美機(jī)智能全自動(dòng)包縫機(jī)上市；上工“蝴蝶杯”布藝縫紉創(chuàng)意大賽舉辦、寶石舉辦品牌新詮釋活動(dòng)等大動(dòng)作也連綿不斷，骨干企業(yè)品牌建設(shè)以及聯(lián)盟合作的步伐明顯加快。同時(shí)，這些舉措也從另一方面表明了，縫機(jī)行業(yè)的骨干企業(yè)們并不僅僅在峰會(huì)上談責(zé)任、論戰(zhàn)略，而是在現(xiàn)實(shí)中努力踐行著他們的發(fā)展理念。希望明年的峰會(huì)我們聽到更多的戰(zhàn)略思考，看到更多民族品牌的精彩舉措。