與其招人 不如留人

 

    對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，每年的特定時(shí)期就會(huì)遇到特定問(wèn)題，比如歲末年初之時(shí)，就是用工荒演繹最烈之時(shí)。

 

    往年，春節(jié)的尾巴還沒(méi)溜走，全國(guó)各地的春風(fēng)行動(dòng)、春雷行動(dòng)就迫不及待地啟動(dòng)了，為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，一些企業(yè)使出渾身解數(shù)招攬工人，工資福利連年上漲，但來(lái)招聘的人比應(yīng)聘的人還多。

 

    是外出務(wù)工的人少了？相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2011年我國(guó)外出務(wù)工人員在1億6千萬(wàn)人左右，較2010年增加一千萬(wàn)人。外出務(wù)工人員增加了，用工荒現(xiàn)象非但沒(méi)有得到緩解，反而卻愈演愈烈。是中西部發(fā)展導(dǎo)致沿海地區(qū)用工荒？事實(shí)上從去年開(kāi)始，中西部地區(qū)，如湖南、安徽、河南等勞務(wù)輸出大省都出現(xiàn)了不同程度上的用工荒。

 

    那么，人都哪去了？

 

    人哪也沒(méi)去，是流動(dòng)性增強(qiáng)了。去年，清華大學(xué)針對(duì)農(nóng)民工的一份調(diào)查報(bào)告顯示，近三成的人在近7個(gè)月內(nèi)更換了工作，50%的人在近1.75年內(nèi)更換了工作，農(nóng)民工平均每份工作的持續(xù)時(shí)間為2年。該報(bào)告認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)農(nóng)民工就業(yè)普遍面臨“短工化”的趨勢(shì)，這主要體現(xiàn)為“高流動(dòng)”和“水平化”兩個(gè)方面。“高流動(dòng)”體現(xiàn)為農(nóng)民工換工作頻率高，每份工作的持續(xù)時(shí)間短，前后兩份工作之間的待業(yè)時(shí)間也較長(zhǎng)；“水平化”則體現(xiàn)為農(nóng)民工的職業(yè)流動(dòng)對(duì)其職業(yè)提升作用微乎其微，簡(jiǎn)單說(shuō)就是工作換來(lái)?yè)Q去都差不多。干不長(zhǎng)、頻跳槽，發(fā)展空間小、努力成效低，這是近幾年農(nóng)民工群體的突出特點(diǎn)。

 

    筆者曾經(jīng)走訪過(guò)的晉江地區(qū)，甚至出現(xiàn)了流動(dòng)“打工隊(duì)”，工頭販賣工人待價(jià)而沽的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。這種“打短工”行為，破壞了企業(yè)的用工穩(wěn)定性，企業(yè)員工流失率高，直接導(dǎo)致企業(yè)連年招工，這也是用工荒愈演愈烈的一個(gè)原因。但“打短工”并不是問(wèn)題的根本所在。所謂水往低處流，人往高處走，農(nóng)民工之所以頻頻跳槽，說(shuō)到根上，是企業(yè)不能滿足其發(fā)展需求。

 

    如今，越來(lái)越多的服裝企業(yè)明白，與其挖空心思招人，不如想方設(shè)法留人。很多企業(yè)在內(nèi)部建立了比較合理的薪酬待遇增長(zhǎng)機(jī)制，施行了人性化管理，在滿足農(nóng)民工生活需求的同時(shí)，也盡量滿足其情感需求。同時(shí)，也有越來(lái)越多的企業(yè)為農(nóng)民工提供技能培訓(xùn)，并為其提供發(fā)展提升的空間。

 

    但是，解決農(nóng)民工的“打短工”問(wèn)題，只靠企業(yè)的一個(gè)巴掌是拍不響的。在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)家和地方政府應(yīng)該拿出切實(shí)的舉措來(lái)，為企業(yè)提供必要的支持，同時(shí)也要為農(nóng)民工融入、扎根城市創(chuàng)造條件，畢竟農(nóng)民工的穩(wěn)定就業(yè)不僅是企業(yè)的問(wèn)題，更是社會(huì)問(wèn)題。