時刻有危機感 企業(yè)才會沒危機

　　“一個人多長時間沒有危機感了，這個人就多長時間沒有進步了，一個企業(yè)也同樣如此 ，因此我們要時刻有危機感，要居安思危，企業(yè)才會沒有危機，才會進步。”3月14日，紅豆集團黨委書記、總裁周海江在集團內(nèi)部挖潛工作會議上如是說。

　　周海江認為，一個人，一個企業(yè)就是發(fā)展的再好，也要時刻都有危機意識，時刻都要增強危機意識，作為紅豆人更應該如此。紅豆現(xiàn)在發(fā)展很好，但是千萬不能認為企業(yè)就沒有問題了，我們的企業(yè)在管理上還有松懈的地方，在管理上還有需要不斷加強和改進的地方。他說，正因為認識到了這些，我們每年才會把3月份定為挖潛月，集全集團之力，審視企業(yè)需要改進和加強的地方，并加以改進，紅豆才會一直保持健康快速發(fā)展；也正是因為認識到了這些，集團才會一直堅持以績效為導向，而不是以關(guān)系為導向，激發(fā)了全體紅豆人的干勁和熱情，我們才實現(xiàn)了在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，逆市上揚，2012年實現(xiàn)全年收入同比增長15%，稅收同比增長29%的佳績。

　　放眼望去，姑且不說全國其他地方曾經(jīng)風云一時的長城電扇、秦池酒業(yè)、燕舞收錄機，就是僅就無錫范圍來說，曾經(jīng)紅遍全國的一些名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)，也有不少在市場的風浪中風光不再，甚至折戟沉沙、銷聲匿跡，像菊花牌電風扇，紅梅牌電視機，詠梅牌收音機，現(xiàn)在的小天鵝、尚德等等。這些曾經(jīng)獨領(lǐng)風騷的名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)，在繁華最盛時步入衰退。導致它們失敗的原因很多，但是有一點是共同的，那就是，缺少危機意識。當它聲名鵲起、全國聞名時，企業(yè)的領(lǐng)導者、員工的危機意識卻一點點地再丟失，而沒有危機感，就會有大危機；時刻有危機感，企業(yè)就會沒有危機。

　　“人人都坐兩條腿的凳子。”這是紅豆集團董事局主席周耀庭的治企名言，樸實而富有哲理，閃爍著企業(yè)當家人對如何控制危機的真知灼見。“事至盛時須警醒，境當逆處要從容。”周海江欣賞的格言竟也如出一轍?？v觀紅豆幾十年的發(fā)展史，也是踐行這兩個治企名言促進企業(yè)不斷發(fā)展的歷史。上個世紀90年代，周耀庭隨身攜帶一個小本本，本子上是無錫縣的46家紡織服裝企業(yè)的排名，1983年，紅豆是倒數(shù)第一名。落后激發(fā)了紅豆斗志，到1991年，紅豆已經(jīng)在排行榜首了。領(lǐng)先并不驕傲，反而讓紅豆更有種危機意識。正是這種危機意識，使紅豆一直在榜首坐到了今天，并成為國務(wù)院120家試點企業(yè)，全國著名企業(yè)，而1983年的其他45家企業(yè)，大多數(shù)都不在榜單，甚至都不在了。也正是這種危機意識，使紅豆在1998年亞洲金融危機、和2008年全球金融危機面前，能夠從容面對，逆市上揚。

　　在企業(yè)管理上，紅豆一直推行干部能上能下機制，堅持以績效為導向。虧損的企業(yè)廠長、經(jīng)理不論緣由，一律免職，空出的崗位，通過競爭上崗選出更有能力者。集團的各個部門、科室能夠進行績效考核的一律進行考核，排名最后的將給與降職、甚至免職處分。周海江表示，通過這種方法就會讓企業(yè)的員工真正坐上兩條腿的凳子，人人都有危機感，人人都會思考如何把自己的工作做好，而不是敷衍了事，而通過公開的競聘制度選人，許多視野之外的人才就會冒出來，這樣的企業(yè)才會更有活力。

　　古語云，生于憂患，死于安樂。正如周海江最后強調(diào)說，只有企業(yè)的每個干部員工都有居安思危，防患未然的意識，企業(yè)才會有備無患，才會一直保持蓬勃向上的發(fā)展活力。