泉州戶外產(chǎn)業(yè)開啟國際化征程

 

　　泉州戶外用品行業(yè)經(jīng)過這兩年轟轟烈烈的造牌運動，產(chǎn)業(yè)實力日漸強盛，并且形成了規(guī)模不小的品牌梯隊，開始謀求全球化擴張。記者近日從業(yè)界了解到，天倫天已經(jīng)在土耳其開了訂貨會，而明偉駱駝青少年戶外裝備也謀劃在香港開旗艦店，并進一步輻射海外市場。泉州戶外產(chǎn)業(yè)的國際化征程宣告開啟。

 

　　戶外品牌設(shè)點境外

 

　　“我們正在設(shè)立深圳的辦事處，作為與香港店鋪的聯(lián)絡(luò)處，為在香港開設(shè)旗艦店做準備。”在明偉駱駝的2014春夏訂貨會上，公司董事長張聰明說，公司進入戶外行業(yè)已經(jīng)四年了，青少年戶外裝備的定位填補了國內(nèi)的市場空白。

 

　　“去年公司在英國上市后，我們就考慮進軍海外市場，打造成一個真正的國際化品牌。到香港開店只是第一步，今后還會到英國和歐洲其他國家開店，把海外市場做好。”張聰明說，今后兩年，公司會進一步布局海外市場，打造國際品牌形象。

 

　　在成人戶外用品企業(yè)上，天倫天是布局海外的先行者。今年4月，天倫天把海外的第一場訂貨會放在了土耳其。“現(xiàn)在公司的產(chǎn)品已經(jīng)在土耳其、葡萄牙、西班牙、意大利等地銷售了。”天倫天總經(jīng)理許騰達說，目前公司在海外的布局以進入當?shù)氐膽敉馄放萍系隇橹鳌?ldquo;海外的渠道情況比較不一樣，先試點集合店看看市場反應(yīng)，為進一步獨立開店做準備。”他表示，天倫天還會加快在東南亞一帶市場的布點，進一步擴大海外市場的版圖。

 

　　運動品牌捷足先登

 

　　事實上，“走向國際市場、打造國際品牌”在泉州體育用品行業(yè)更早出現(xiàn)。

 

　　2003年，安踏拿下了匈牙利亞洲中心“晉江街”最大的一個攤位，這是其啟動國際化戰(zhàn)略后的首次重大行動。后來，該公司還專門成立海外事業(yè)部，強調(diào)以自主品牌闖國際市場，并開始在俄羅斯、韓國、新加坡、菲律賓等國家設(shè)立分公司。

 

　　2008年，匹克首次祭出“全球訂貨會”旗號，除了邀請以往的國內(nèi)代理商和經(jīng)銷商赴會外，還有來自亞洲、歐洲、大洋洲和美洲十幾個主要國家的40多位經(jīng)銷商到場。近幾年，匹克的國際化步伐更是逐步加快，美國研發(fā)中心、旗艦店的開設(shè)，都是其中濃墨重彩的幾筆。

 

　　其他幾大體育用品，也紛紛以在海外設(shè)立研發(fā)中心或者分公司等形式，逐步邁開了開拓海外市場的步伐。

 

　　“2008年以后，受金融危機影響，歐美鞋業(yè)市場出現(xiàn)洗牌現(xiàn)象，競爭格局面臨重新調(diào)整。”業(yè)界人士表示，當?shù)赜胁簧俳?jīng)營鞋業(yè)或者體育用品的零售商倒閉，出現(xiàn)了市場的空白區(qū)域，這對國內(nèi)企業(yè)來說是一種機會，“因為我們大部分的產(chǎn)品在當?shù)厥袌龆紝儆谥械投恕．數(shù)叵M者減少高端消費之后，必然會增加中低端產(chǎn)品的消費。”

 

　　看中歐美市場機會

 

　　許騰達認為，比起體育用品行業(yè)，戶外品牌在開拓海外市場方面有著自己的優(yōu)勢。“就體育用品行業(yè)來說，國際巨頭耐克、阿迪達斯在海外市場的銷售價格并不貴，國內(nèi)體育品牌的價格優(yōu)勢很難體現(xiàn)。”他認為，戶外用品本身的定價就比較高，相比國際品牌來說，國內(nèi)品牌在銷售價格上更有優(yōu)勢。

 

　　業(yè)界人士分析認為，既然是要進行自有品牌輸出，戶外企業(yè)還是要先在國內(nèi)打造好自己的品牌形象。

 

 

　　“目前歐美市場的格局正在發(fā)生變化，原本屬于當?shù)毓┴浬痰母叨耸袌龇蓊~，已經(jīng)開始慢慢融合到中低端市場中來，但是無論如何品牌才是消費者最終選擇的原因，企業(yè)一定要注意維護好自己的品牌形象。”業(yè)界人士表示，此外，戶外企業(yè)要注意結(jié)識新的渠道合作伙伴，“目前處于渠道重新整合時期，如果沒有把握好現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型期，今后要立足市場就更難了，這也是戶外企業(yè)開始布局海外的一個重要原因。”