細說中國縫制設(shè)備企業(yè)的資本運營

自2008年美國次貸危機席卷全球以來，越來越多的中國本土縫制設(shè)備企業(yè)開始積極嘗試各種資本運營手段，以應(yīng)對危機帶來的市場擠壓和資金周轉(zhuǎn)問題。低迷的大環(huán)境刺激著中國縫制設(shè)備企業(yè)在力求保持其應(yīng)有的發(fā)展優(yōu)勢之外，更加大膽地進行資產(chǎn)重組、海外并購、上市融資，從而使得中國縫制設(shè)備企業(yè)資本運營方式的合理化進程加快，資本投資模式的創(chuàng)新性得到加強。

 

◆資產(chǎn)重組助力發(fā)展

原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上升、出口退稅率下調(diào)、環(huán)保門檻抬高、美國次貸危機導(dǎo)致需求萎縮……眾多貼著“中國制造”標(biāo)簽的勞動密集型產(chǎn)品，都在面臨挑戰(zhàn)。就中國縫紉設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈上游的紡織服裝業(yè)為例，近幾年來裁員、重組的事情比比皆是：廣東東莞曾有企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難，一次性裁員3395人；山東櫻花紡織集團曾因過度擴張，資金無法周轉(zhuǎn)，負債8.9億元，被山東如意集團重組。就中國縫制設(shè)備企業(yè)而言，作為中國制造行業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)重組也是在經(jīng)濟環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境相互作用下必行的資本運作手段。

2009年，中國縫制設(shè)備行業(yè)龍頭企業(yè)--飛躍集團核心業(yè)務(wù)重組成功，由浙江臺州的星星集團有限公司、飛躍集團有限公司、臺州市椒江區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、中捷縫紉機股份有限公司、浙江海正集團有限公司、錢江集團有限公司、浙江新杰克縫紉機股份有限公司7家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立了浙江新飛躍股份有限公司。這一重組開創(chuàng)了浙江企業(yè)界抱團應(yīng)對全球金融危機的新范例。飛躍集團將縫制設(shè)備業(yè)務(wù)全部注入"新飛躍"后，其發(fā)展的重點主要就放在了再生資源、自動化控制系統(tǒng)等環(huán)保、高科技產(chǎn)業(yè)。重組后飛躍集團的負債率已降低至合理水平，負債率則不到50%。

中國縫制設(shè)備企業(yè)的資產(chǎn)重組從某種意義上來說也是成就了企業(yè)本身，實現(xiàn)了行業(yè)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)向合理經(jīng)濟規(guī)模和專業(yè)化方向發(fā)展，進一步推動中國縫制設(shè)備原創(chuàng)品牌的成長，對促進縫制機械行業(yè)健康發(fā)展具有重大意義。

◆海外并購觸手可及

美國金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟動蕩，讓一些公司下了“地獄”，也讓一些公司上“天堂”。對于擁有巨額財富基金的新興市場國家來說，他們不得不面對華爾街上滿大街的減值資產(chǎn)，中國作為最大的新興經(jīng)濟體，也不得不為此埋單。但同時，一些中國企業(yè)家也發(fā)現(xiàn)，一些原來遙不可及的并購目標(biāo)，忽然近得“觸手可及”，收購的價格也越來越有吸引力……

2013年3月，上工申貝集團通過其全資子公司上工（歐洲）控股有限公司成功收購歐洲最大縫制設(shè)備制造商——德國百福工業(yè)機械有限公司； 2010 年 8 月，寧波慈星股份有限公司成功收購瑞士事坦格（Steiger）……這些公司都成功進行了海外并購，提升了企業(yè)國際知名度的同時，也為企業(yè)在國內(nèi)市場帶來了極大的品牌效益。

 

◆海外并購提升企業(yè)價值

在目前的中國縫制設(shè)備行業(yè)中，通過并購海外企業(yè)獲得本土企業(yè)全方位提升、快速走向國際化的辦法已成流行。對于一個具有雄厚資金支持的國內(nèi)紡機企業(yè)來說，獲取海外先進生產(chǎn)技術(shù)，以解決自身發(fā)展遭遇的攻堅瓶頸，是實施海外并購最直接的目的。

2010 年 8 月，寧波慈星股份有限公司收購瑞士事坦格（Steiger）是跨國并購的典型案例。慈星高層認為，雖然慈星的技術(shù)在國內(nèi)同類產(chǎn)品中已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，但與國際同行一些頂尖技術(shù)相比還存在差距，而技術(shù)的提升需要持續(xù)的創(chuàng)新投入。即便如此，慈星對事坦格的并購，在短期內(nèi)的確實現(xiàn)了企業(yè)科技水平和行業(yè)國際競爭力的提升。

通過慈星海外并購事坦格的案例，我們能非常清晰地看到中國縫制設(shè)備企業(yè)海外并購最明顯的價值就是提升國際知名度，以及因此帶來的品牌效益。慈星收購事坦格，不僅有了直達高新技術(shù)的捷徑，更獲得了慈星所缺少的國際品牌影響力。“慈星電腦橫機作為國內(nèi)首屈一指的橫機品牌，在國際上的知名度并不高。但是如果要在短期內(nèi)通過投資和營銷來塑造品牌形象，并不現(xiàn)實。”慈星選擇收購一家世界級的品牌公司，就是為了實現(xiàn)其品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，提高國際知名度。

另外，杰克控股集團在德國成功收購了兩家頂級自動裁床企業(yè)奔馬 (Bullmer）和拓卡 (Topcut），并將兩家企業(yè)整合后新成立了德國拓卡奔馬（topcut-bullmer）公司。杰克控股集團董事長阮福德曾表示，“并購后，杰克供應(yīng)的產(chǎn)品更為豐富，順理成章地成為了行業(yè)的全套供應(yīng)商。對于杰克集團而言，更方便其接手在當(dāng)?shù)氐臓I銷渠道，有利于繼續(xù)擴大海外銷售。”

 

◆海外并購，易忽視核心技術(shù)

雖然近年來中國企業(yè)海外并購的案例屢見不鮮，但成功的卻并不是很多，究其原因，未能獲得并消化海外企業(yè)的核心技術(shù)就是一個方面。

中國縫制設(shè)備企業(yè)海外并購，雖然能使其品牌的國際知名度大幅提升、產(chǎn)能增加以及市場拓展，但通過海外并購獲得海外企業(yè)的核心技術(shù)卻不是那么容易。很多中國縫制企業(yè)在海外并購?fù)瓿芍?，由于?dāng)初并購目的明確度不夠，通常在引進國外先進技術(shù)層面，忽略了技術(shù)消化的進程和節(jié)奏，沒有及時充實自身企業(yè)技術(shù)人才力量，加之與外方企業(yè)缺乏技術(shù)層面的深入溝通，總認為收購?fù)馄螽a(chǎn)能，獲取表面快速的國際知名度就是成功，卻恰恰忽視了海外并購中，最重要的價值是獲取海外核心技術(shù)。

 

◆中小縫制設(shè)備企業(yè)融資步履艱難

目前，后金融危機時代的中國縫制設(shè)備企業(yè)正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，資本投入十分重要。然而，自去年以來融資難一直限制著國內(nèi)本土中小縫制設(shè)備企業(yè)的發(fā)展。

此外,從外部環(huán)境來看，產(chǎn)業(yè)壁壘的存在極大地限制了民企的發(fā)展。在我國，市場進入壁壘是阻礙資本流動和民間投資發(fā)展的直接原因。

一方面，投資審批制度對民間投資的壁壘，另一方面，由于國家所規(guī)定的大量有關(guān)市場準(zhǔn)入的政策性文件和相關(guān)條例，沒有隨著新政策和規(guī)定而及時改變，以至于民間投資在很多領(lǐng)域還存在著禁區(qū),允許民間投資進入的領(lǐng)域，投資依然受到一些政策的歧視；另外，在要素使用、稅收等方面對民間投資者也形成一定程度上的壁壘。

這些因素導(dǎo)致中小縫制設(shè)備企業(yè)市場競爭力更弱，加之本身生產(chǎn)水平低，經(jīng)濟效益差；另外，自身管理不規(guī)范,很多中小縫制設(shè)備企業(yè)都是家族制企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營者自身文化水平不夠，管理能力跟不上，信用觀念淡薄,部分中小企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)問題也導(dǎo)致企業(yè)逃債、廢債等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

這一系列問題也都直接成為投資者的擔(dān)心和顧慮。由此觀之，中小縫制設(shè)備企業(yè)暢通的融資渠道還有待開發(fā)。

 

◆縫制設(shè)備企業(yè)投資新模式

投資上下游資源整合，完善上下游供應(yīng)體系

中國的縫制設(shè)備企業(yè)除了在經(jīng)歷著資產(chǎn)重組、海外并購?fù)?，對資本市場的游戲規(guī)也越來越看得清楚。資本運營不管通過怎樣的方式，資金不管怎樣流動，一定都是要基于企業(yè)技術(shù)，產(chǎn)品，服務(wù)等核心的發(fā)展。只有如此，上下游的資源才能使資本運營的目標(biāo)朝著企業(yè)希望的可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。

中國的縫制設(shè)備企業(yè)越來越清楚的意識到，投資服裝上下游資源整合、完善自身企業(yè)服務(wù)體系、建立創(chuàng)新合作模式是十分必要的。

隨著縫制設(shè)備制造業(yè)在技術(shù)和質(zhì)量方面的革命性發(fā)展，縫制設(shè)備制造業(yè)與服裝服飾業(yè)的上下游關(guān)系正日益向互為支持、互為作用的互動關(guān)系轉(zhuǎn)化。

縫制設(shè)備代表企業(yè)中捷集團率先通過中國“品牌大獎”這一公共平臺資源，建立了一種中國服裝行業(yè)與縫紉機行業(yè)的全新合作模式，中捷先后推出“服裝企業(yè)高峰論壇”、“穿梭中國行”、“裝典時尚”等一系列延續(xù)活動，加強了與品牌服裝企業(yè)的緊密互動，直接將觸角伸向縫企行業(yè)的終端。

另外，中捷集團成立了銷售、物流、服務(wù)三位一體的多功能服務(wù)中心，并不斷的完善其服務(wù)，為國內(nèi)外各大服裝品牌提供系統(tǒng)化、規(guī)范化的最佳服務(wù)，成為眾多服裝企業(yè)的首選合作伙伴，向成為全球服飾設(shè)備運營商的目標(biāo)邁出了重要一步。通過與服裝行業(yè)的縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟，中捷集團已經(jīng)慢慢從上游接近終端，步入公眾視野。正如中捷縫紉機董事副總經(jīng)理張志友所言，服裝設(shè)備運營商與服裝行業(yè)的攜手，開創(chuàng)了中國縫制設(shè)備行業(yè)與中國服裝行業(yè)的全新合作模式。

 

◆縫制設(shè)備企業(yè)投資O2O電商模式

O2O的電子商務(wù)模式時代正在悄然地向我們走來，企業(yè)開始關(guān)注全新的線上營銷模式，電子商務(wù)逐步取代線下。據(jù)悉，中國未來的電子商務(wù)交易總額會達到10萬億元，其中網(wǎng)絡(luò)零售將超過1.8萬億元，中國也將由此超越美國成為世界第一大網(wǎng)絡(luò)零售國。簡言之，在未來的商業(yè)競爭中，哪家企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域占據(jù)了優(yōu)勢，他們就有可能成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。我們把視角轉(zhuǎn)向中國的縫制設(shè)備行業(yè)，電商思維已經(jīng)得到眾多業(yè)內(nèi)人士的認可，網(wǎng)絡(luò)銷售已是大勢所趨。

中國縫制設(shè)備企業(yè)奧瑞科技公司，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、線上線下融合發(fā)展的道路上就走出來自己的特色。奧瑞科技公司在2011年搭建奧瑞易購網(wǎng)上商城，期間，該設(shè)備品牌在電商道路上經(jīng)歷了一系列的探索。2013年10月，奧?？萍脊镜奶詫毶啼佌缴暇€，經(jīng)過大半年的運營，奧瑞科技網(wǎng)上商城收益已達2千萬，有力的證實了縫制設(shè)備行業(yè)進入電子商務(wù)的時代已經(jīng)到來。