和鷹：歐泰科借力資本彎道超車

 近日，上海歐泰科智能科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“歐泰科”)在“全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)”成功掛牌，成為了全球服裝智能吊掛行業(yè)第一股。為什么歐泰科能摘得頭籌?借力資本平臺(tái)下一步有何計(jì)劃?對(duì)于和鷹集團(tuán)來(lái)說(shuō)，子公司歐泰科的上市意味著什么?近日，本刊記者專程趕赴上海康橋先進(jìn)制造技術(shù)工業(yè)園，采訪了和鷹集團(tuán)董事長(zhǎng)尹智勇和歐泰科總經(jīng)理劉瑞，聽(tīng)他們講述歐泰科上市背后的考量。

 

    智能吊掛已成標(biāo)配

 

    歐泰科是一家專門從事服裝吊掛及輔助設(shè)備生產(chǎn)的科技企業(yè)，擁有三十年服裝智能生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)。據(jù)歐泰科總經(jīng)理劉瑞介紹，歐泰科吊掛銷售勢(shì)頭非常好，去年共銷售了20000站，市場(chǎng)占有率達(dá)到50%以上。“

 

    據(jù)劉瑞分析，歐泰科之所以能取得如此超常規(guī)的發(fā)展，一方面源于內(nèi)部資源的整合，另一方面在于迎合了全球服裝業(yè)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的迫切需求。2013年，和鷹相繼收購(gòu)了歐泰科和瑞鷹兩家吊掛企業(yè)，定下了圍繞上市配置資源和迅速發(fā)展的目標(biāo)。“和鷹整合了三家企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源之后，取得了超常規(guī)的發(fā)展，這是歐泰科能成功上市的重要原因。”劉瑞說(shuō)。

 

    據(jù)介紹，吊掛行業(yè)真正進(jìn)入普及期，是在2011年左右，特別是歐債危機(jī)爆發(fā)之后，勞動(dòng)力成本上漲，智能吊掛在服裝行業(yè)加速普及。也正是從2013年開始，歐泰科成為市場(chǎng)占有率最大的吊掛品牌，并且是業(yè)內(nèi)唯一一家收購(gòu)了JIT咨詢培訓(xùn)服務(wù)公司的企業(yè)，提升和鞏固了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

    對(duì)于吊掛行業(yè)發(fā)展，劉瑞判斷，到2020年之前，都應(yīng)該是吊掛行業(yè)的快速成長(zhǎng)期，“今年是吊掛普及的第五年，最高峰會(huì)在2018年左右出現(xiàn)，之后吊掛需求將會(huì)趨于平穩(wěn)，我估計(jì)年需求會(huì)在60萬(wàn)-70萬(wàn)站之間，而歐泰科將占據(jù)其中30萬(wàn)-35萬(wàn)站的市場(chǎng)。”

 

    劉瑞介紹，吊掛系統(tǒng)不僅僅是生產(chǎn)系統(tǒng)，更是一個(gè)管理系統(tǒng)，它能減少無(wú)效勞動(dòng)，增加有效縫制時(shí)間，從而提升30%上的縫制效率。“服裝企業(yè)要向科技、管理要效益，智能吊掛今后將會(huì)成為服裝工廠的標(biāo)配。”

 

    海外市場(chǎng)再迎風(fēng)口

 

    和鷹集團(tuán)董事長(zhǎng)尹智勇認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)服裝行業(yè)正發(fā)生兩個(gè)明顯變化：“一是產(chǎn)品檔次的提高，以前國(guó)內(nèi)銷售的產(chǎn)品檔次很低，只要便宜就能賣出去，現(xiàn)在內(nèi)銷市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求提高了，甚至高于國(guó)外，這是一個(gè)大的變化;另一個(gè)是技術(shù)水平的提高，過(guò)去大家對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的投資意愿不強(qiáng)，現(xiàn)在大家都在尋找能替代人的自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)，比如智能吊掛，這已經(jīng)成為一個(gè)行業(yè)共識(shí)。”

 

    據(jù)尹智勇觀察，目前對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的需求，不僅是大企業(yè)，中小企業(yè)的需求也很旺盛。比如說(shuō)，“過(guò)去都是幾百人、上千人的企業(yè)才會(huì)買裁床，現(xiàn)在和鷹的裁床客戶近半是100多人的企業(yè)，這些中小企業(yè)專注于服裝行業(yè)，并且看好服裝會(huì)永遠(yuǎn)存在，所以它們現(xiàn)在也舍得投錢買設(shè)備了，很多中小企業(yè)也開始上智能吊掛系統(tǒng)。”

 

    據(jù)了解，每一次服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，都會(huì)產(chǎn)生一些領(lǐng)袖級(jí)的縫制設(shè)備企業(yè)。吊掛雖然誕生于瑞典，但只有到了中國(guó)才真正做大產(chǎn)業(yè)。“現(xiàn)在無(wú)論是品質(zhì)、功能還是服務(wù)，中國(guó)制造的吊掛系統(tǒng)都居于全球領(lǐng)先地位，因?yàn)橹袊?guó)的服裝產(chǎn)業(yè)是全球最發(fā)達(dá)的，也是服裝生產(chǎn)技術(shù)最有活力的創(chuàng)新力量。”尹智勇說(shuō)，隨著內(nèi)需的發(fā)展，吊掛預(yù)計(jì)還有十年到二十年的黃金發(fā)展期，從而助推整個(gè)中國(guó)服裝制造業(yè)的升級(jí)。

 

    其實(shí)不僅對(duì)中國(guó)服裝業(yè)，值得注意的是，歐泰科吊掛在海外市場(chǎng)的發(fā)展也非常迅猛，除了東南亞和南亞等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移熱土，歐洲、南美、非洲等市場(chǎng)均有涉及。“今年我們?cè)诤Ｍ庥袑⒔?0000站的銷售規(guī)模，從而占到總銷量的四分之一!這得益于我們?cè)趪?guó)內(nèi)外市場(chǎng)都有完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，歐泰科的目標(biāo)是全球市場(chǎng)，我們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，海外市場(chǎng)是下一步拓展的主要區(qū)域。”劉瑞說(shuō)，東南亞一帶很多工廠都很大，對(duì)自動(dòng)化設(shè)備需求強(qiáng)烈。

 

    劉瑞介紹，服裝制造業(yè)向海外轉(zhuǎn)移，也僅有三到五年的人力成本優(yōu)勢(shì)，隨著越來(lái)越多的企業(yè)在海外建廠，富余勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)很快就會(huì)消失。“很多企業(yè)都看到了這種趨勢(shì)，為了未雨綢繆，它們?cè)诤Ｍ饨◤S的起點(diǎn)很高，對(duì)智能吊掛等高端設(shè)備都很關(guān)注，這也是我們將迎來(lái)的又一個(gè)風(fēng)口!”

 

    資本市場(chǎng)先行試水

 

    歐泰科此次在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌，吸引了縫制機(jī)械行業(yè)和服裝行業(yè)的廣泛關(guān)注。劉瑞認(rèn)為，歐泰科上市能讓更多人了解吊掛，讓吊掛這個(gè)細(xì)分行業(yè)獲得更多社會(huì)認(rèn)可，除此之外，上市更重要的意義在于，“歐泰科成為公眾公司之后，將獲得更多資源，也會(huì)更加自律、更加規(guī)范，帶動(dòng)吊掛行業(yè)的健康發(fā)展，從而將吊掛普及到整個(gè)服裝行業(yè)”。

 

    劉瑞介紹，歐泰科的定位是分三步走：“第一步將縫中環(huán)節(jié)做好;第二步發(fā)展分揀分配，把縫前和縫后環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái);第三步是跨界，不僅是紡織服裝行業(yè)，還將涉足物流快遞等分揀分配領(lǐng)域。”智能倉(cāng)儲(chǔ)是歐泰科下一步要推重點(diǎn)，將在今年9月的CISMA展上正式推出。另?yè)?jù)透露，借力于資本平臺(tái)，歐泰科還將在行業(yè)整合方面有一些動(dòng)作，敬請(qǐng)期待。

 

    回顧歐泰科的上市歷程，劉瑞感慨道，和鷹在整合三家企業(yè)的過(guò)程中，也曾面臨不同企業(yè)文化相互融合的困難，但最終克服了困難，形成了共同目標(biāo)，達(dá)成了當(dāng)初的愿景，劉瑞對(duì)此印象深刻，他說(shuō)，“一個(gè)好平臺(tái)是企業(yè)成功的前提!”

 

    在尹智勇看來(lái)，歐泰科上市是和鷹集團(tuán)在資本市場(chǎng)的一次“試水”，接下來(lái)可能還會(huì)有很多計(jì)劃。尹智勇坦言：“雖然和鷹的資本之路有些波折，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，我們肯定要借助資本市場(chǎng)來(lái)發(fā)展。歐泰科雖為全球第一家上市的智能吊掛企業(yè)，但我認(rèn)為，我們還沒(méi)有把這個(gè)市場(chǎng)完全做開，市場(chǎng)空間還很大。其次，我們雖然實(shí)現(xiàn)了銷量第一，但技術(shù)含量還要進(jìn)一步提高，下一步我們要做到在技術(shù)上全球領(lǐng)先。”

 

    尹智勇認(rèn)為，“中國(guó)制造2025”規(guī)劃的目的是為了實(shí)現(xiàn)彎道超車，“很多人認(rèn)為我們還跟在人家后面，但我認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)、信息化、智能化等方面，中國(guó)其實(shí)已經(jīng)和美歐等發(fā)達(dá)國(guó)家處在同一起跑線上，中國(guó)制造已經(jīng)開始準(zhǔn)備領(lǐng)跑。”可以說(shuō)，在縫制機(jī)械行業(yè)，和鷹已是實(shí)現(xiàn)“彎道超車”的一個(gè)典型案例。

 

    尹智勇最近很開心的一件事情，就是看到集團(tuán)旗下各個(gè)事業(yè)部都在按各自計(jì)劃實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。“中國(guó)服裝制造業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)不再可能像過(guò)去一樣依靠人口紅利，而是需要高科技的投入，把它作為一項(xiàng)長(zhǎng)期事業(yè)去做，才可能真正做好。”