“互聯(lián)網(wǎng)+”：把控入口才能控制產(chǎn)業(yè)

 互聯(lián)網(wǎng)+物流，互聯(lián)網(wǎng)+家裝，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)等等，每一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的背后，都是一個(gè)萬億級(jí)的市場，那么，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”碰到“體育+”這個(gè)5萬億元的市場之后，又會(huì)催生出什么呢？

 

　  眾所周知，“互聯(lián)網(wǎng)+”看重的是流量，而“體育+”看重的也是運(yùn)動(dòng)人口的增加，在這個(gè)問題上，兩者不謀而合，但接下來的問題是這些增加的運(yùn)動(dòng)人口到底能帶來哪些讓人意想不到的產(chǎn)業(yè)收獲。

 

　  坦率地說，智美的商業(yè)模式可能跟BAT的商業(yè)模式其實(shí)沒有什么特別大的差別，都是搶占一個(gè)平臺(tái)作為入口，切入到最廣大的用戶群，BAT搶占的是搜索、電商和社交，而智美搶占的則是體育，由此也就形成了不同的人群價(jià)值。

 

　  差別在于，BAT的江湖地位已經(jīng)鞏固，而智美則不過仍然是靠作為一個(gè)香港上市公司來打造品牌的階段。不過，誠如任文在提到中美體育文化產(chǎn)業(yè)的差別時(shí)所說到的，“美國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，因此體育規(guī)模的體量雖大，但沒有托拉斯的產(chǎn)業(yè)，大家形成了各自割據(jù)的一個(gè)狀態(tài)，項(xiàng)目上的各自割據(jù)，區(qū)域上的各自割據(jù)等等。但在中國，體育產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代之下獲得發(fā)展的，在這種情況下要么是智美、中體這樣的上市公司，要么是太多小的公司，大家根本不在一個(gè)起跑線上。”

 

　  任文的意思再明白不過，像智美、中體這樣已經(jīng)獲得了太多資本、資源優(yōu)勢的企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一旦把控住了入口，那么，它對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的控制力可能就是巨大的。

 

　  那么，智美所搶占的體育入口下，這些用戶人群的價(jià)值到底體現(xiàn)在哪些方面呢？

 

　  首先，它對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)是非常有價(jià)值的，這些運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)包括了安踏、特步、李寧、耐克、阿迪這些跑鞋以及服裝企業(yè)，還包括與跑步或相關(guān)體育項(xiàng)目有關(guān)的其他的裝備廠商，運(yùn)動(dòng)人群的增加，勢必會(huì)帶動(dòng)這些運(yùn)動(dòng)品牌的銷售。

 

　  其次，它對(duì)體育場館的運(yùn)營將起到巨大的促進(jìn)作用，智美旗下動(dòng)樂網(wǎng)顯然已在嘗試將這些散落的場館資源如何通過互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展盤活起來。

 

　  再次，它將帶來保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，未來的社會(huì)一定是一個(gè)保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，運(yùn)動(dòng)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，就有保險(xiǎn)存在的必要，而市場上缺少更多運(yùn)動(dòng)型保險(xiǎn)產(chǎn)品等細(xì)分險(xiǎn)種的一個(gè)重要原因在于缺于足夠人群的大數(shù)據(jù)積累。

 

　  不僅如此，這些數(shù)據(jù)更大的價(jià)值還將體現(xiàn)在醫(yī)療和金融領(lǐng)域。目前，包括BAT在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括TCL、美的在內(nèi)的家電企業(yè)都在搶灘智慧醫(yī)療的市場，這個(gè)市場的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是更多人口的健康數(shù)據(jù)和體征數(shù)據(jù)，如果智美能在后臺(tái)對(duì)相關(guān)人群的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)做保存和積累的話，它就將擁有國內(nèi)最全面，最廣大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，而醫(yī)療大數(shù)據(jù)的未來和前景眾所周知，馬云就說過，中國的下一個(gè)首富將出現(xiàn)在健康產(chǎn)業(yè)之上。與此同時(shí)，體育+金融也將產(chǎn)生諸多的想象，無論是基于運(yùn)動(dòng)裝備的消費(fèi)金融，還是產(chǎn)業(yè)金融，有了龐大的人群作為基礎(chǔ)，就都有了設(shè)計(jì)和運(yùn)作的空間。

 

　　毋庸置疑，“體育+互聯(lián)網(wǎng)”很可能創(chuàng)造出許多新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)或商業(yè)模式，但它的前提仍然是足夠的用戶群，這也是入口經(jīng)濟(jì)的核心和關(guān)鍵所在。弄明白了這點(diǎn)，也就不難明白為什么全民跑步運(yùn)動(dòng)會(huì)這么火，為什么會(huì)有這么多大大小小的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在支持跑步運(yùn)動(dòng)，或者，這是另一種搶羹用戶市場的機(jī)會(huì)。