紡織企業(yè)信息趨勢與實務(wù)
作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的紡織工業(yè)，在新的形勢下走信息化之路是必然的選擇，因為：信息社會的到來，使原有的競爭規(guī)則正在發(fā)生根本改變。工業(yè)社會里決定企業(yè)利潤的是勞動力和資本，信息社會決定企業(yè)利潤的是信息，是對信息的組合、分析、加工后形成的“知識”。把信息變成知識，把知識變成決策，把決策變成利潤，是信息時代企業(yè)的贏利法則。
加入ＷＴＯ后國際競爭一體化環(huán)境下我國紡織企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
信息化，是知識的集成、技術(shù)的集成、產(chǎn)品的集成和信息的集成。信息經(jīng)濟(jì)和加入ＷＴＯ后全球一體化趨勢使得市場競爭的范圍不斷地擴(kuò)大，在資本、資源、市場一體化的情況下，國內(nèi)市場和國外市場將逐漸融合成一個全球市場，市場范圍擴(kuò)大的結(jié)果是導(dǎo)致競爭程度的加強(qiáng)。加入ＷＴＯ后，我們紡織品出口有有利的一面，但冷靜分析后，我們應(yīng)該看到，新的非關(guān)稅壁壘如技術(shù)壁壘、區(qū)域貿(mào)易自由化等正成為我國企業(yè)開展國際貿(mào)易的新障礙。因此我們必須重新審視紡織工業(yè)傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，對原料、勞動力等要素成本的依賴使得我們繼續(xù)處于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)局面，缺乏核心競爭優(yōu)勢，企業(yè)競爭力極不穩(wěn)定。正視現(xiàn)實，實施積極有效的信息化工程，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭力，才能把我們的紡織大國地位提升為紡織強(qiáng)國的地位。
實現(xiàn)信息化是提高管理效益，降低管理費(fèi)用的有效途徑
以國有企業(yè)為主的我國紡織企業(yè)，管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用占銷售收入的比重非常大，急需實施科學(xué)、高效、透明的管理決策系統(tǒng)。企業(yè)信息化不僅可以提高基礎(chǔ)管理水平，同時還能實現(xiàn)管理創(chuàng)新，因此，解決企業(yè)管理問題最好的辦法就是通過系統(tǒng)的信息化改造，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，完善科學(xué)的管理制度，建立網(wǎng)絡(luò)化的管理機(jī)制，真正消除落后的管理模式和臃腫的管理隊伍帶給企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
信息化是快速反應(yīng)市場變化的重要手段
在全球紡織生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈中，企業(yè)自身發(fā)展需要快速反應(yīng)國際產(chǎn)業(yè)鏈的變化。由于時尚流行的周期正變得越來越短，紡織服裝企業(yè)正面臨個性化、短周期、小批量、快交貨、零庫存的敏捷制造時期，對信息的收集、交流、反應(yīng)和決策速度將成為決定企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵因素，而信息化建設(shè)無疑是制勝法寶。
電子商務(wù)正成為國際貿(mào)易的重要方式
從全球主要零售商的形式來看，市場的過度競爭使得他們都在積極尋求一種有效的采購模式，以降低采購成本從而在市場競爭中處于有利地位。從實際貿(mào)易來講，一般在歐美市場的產(chǎn)品零售價是產(chǎn)品到岸價的四倍，從中間的大額利潤被采購環(huán)節(jié)吃掉，擠壓掉了生產(chǎn)廠家和零售商的利潤和降低空間。而電子商務(wù)可以在跨過中間商環(huán)節(jié)，實現(xiàn)交易快捷的前提下，縮短交易時間，降低交易費(fèi)用，提高交易效率，提高企業(yè)的競爭力。因而正成為國際貿(mào)易領(lǐng)域的重要方式。
信息化有利于加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
改革開發(fā)以來，我國企業(yè)管理水平有了很大提高，但是決策隨意、制度不嚴(yán)、財務(wù)帳目不實、采購和銷售“暗箱操作”等問題仍很突出，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益改善和市場競爭能力提高。管理信息化能夠大大提高企業(yè)收集、傳遞、處理、利用信息的能力，為決策提供充分、可靠的依據(jù)，增強(qiáng)制度的約束性，提高管理的透明度，是解決企業(yè)管理突出問題的有效措施，真正將“暗箱操作”變?yōu)?ldquo;陽光工程”
實施信息化過程中應(yīng)注意的問題：
我們之所以強(qiáng)調(diào)推進(jìn)企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，是因為企業(yè)信息化不單純是個技術(shù)問題，它涉及到企業(yè)的方方面面，信息化的過程是實現(xiàn)從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變的過程。是“一把手工程”。企業(yè)一把手的高度重視、直接決策、宣傳推動和組織實施，對企業(yè)信息化建設(shè)至關(guān)重要。沒有這一條，是搞不成信息化的。二是在信息化過程中革新管理觀念，企業(yè)信息化建設(shè)要與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合。企業(yè)的信息化不是簡單地用計算機(jī)代替手工勞動，也不是將傳統(tǒng)的管理方式照搬到計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中， 而是借助現(xiàn)代信息技術(shù)，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，對計劃經(jīng)濟(jì)時期形成的、不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)客觀要求的落后經(jīng)營方式、僵化組織結(jié)構(gòu)、低效管理流程等，進(jìn)行全面而深刻的變革。三是在自動化程度上實現(xiàn)信息化。我國正處于工業(yè)化中期階段，面對信息化浪潮，不能走“先工業(yè)化后信息化”的老路，必須同時完成工業(yè)化和信息化的雙重任務(wù)。在工業(yè)化過程中，要注重運(yùn)用信息技術(shù)，提高工業(yè)化水準(zhǔn)；在信息化過程中，要加強(qiáng)運(yùn)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。四是企業(yè)信息化建設(shè)要堅持從企業(yè)的實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，量力而行。一定要根據(jù)企業(yè)自身的特點，找準(zhǔn)工作切入點，從對影響企業(yè)生存發(fā)展的突出問題入手，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞提高企業(yè)核心競爭力做文章，實施重點突破，這樣就可以走出一條投入少、見效快的路子。
