國內(nèi)紡機產(chǎn)業(yè)結構面臨新一輪調(diào)整
- 中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會理事長高勇認為，我國加入世貿(mào)組織后競爭力已成為企業(yè)能否生存的根本所在。近十幾年來，紡機業(yè)不少企業(yè)通過機制改革和產(chǎn)品結構調(diào)整已具備了一定競爭能力，但隨著市場競爭的日趨激烈，紡機產(chǎn)業(yè)結構將面臨新一輪的調(diào)整。
這種產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整首先表現(xiàn)為國有和國有控股企業(yè)的改革步伐將加快。近年來，大多數(shù)紡機企業(yè)進行了公司制改造，但由于種種原因，原國有企業(yè)的體制弊端并未根除，進行進一步的改革成為必然。在完善法人治理結構的基礎上，增強國有控股企業(yè)的競爭力，中小型企業(yè)的資本一部分可以國家繼續(xù)控股，另一部分則可以民營化。從江蘇，浙江、山東等省的實踐看，這也不失為一種較好的改制方式。
民營企業(yè)將在未來的行業(yè)發(fā)展中扮演重要角色。從前十年的情況看，紡機行業(yè)內(nèi)的民營企業(yè)大體由幾種情況組成：地方國有企業(yè)轉制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)轉制、合股合作企業(yè)、私營企業(yè)，其中以浙江省的民營企業(yè)發(fā)展最為迅速，金鷹股份有限公司、精工集團有限公司、日發(fā)紡織機械有限公司等均是業(yè)內(nèi)外知名企業(yè)。這些企業(yè)由于市場觀念強、機制靈活，已在短期內(nèi)發(fā)展成為大中型企業(yè)，有的成為上市公司，有的成為企業(yè)集團，這些企業(yè)產(chǎn)品的市場覆蓋率逐年增加，其生產(chǎn)的毛紡、麻紡、絲綢成套設備，磨毛、起毛、拉毛設備，部分印染后整理設備和化纖倍捻設備等均居國內(nèi)領先地位。劍桿織機、轉杯紡紗機的產(chǎn)品水平及市場占有率也在不斷提高。其他紡機企業(yè)很快也將進入改革、改制、重組的高峰期。
在我國改革開放初期，發(fā)達國家的紡機制造企業(yè)由于當時政策的限制，再加上對我國情況還不夠了解，進入我國市場時大多采取了通過代理、合資、合作或通過轉讓技術、以技術換市場等辦法。經(jīng)過十多年來對我國市場的了解，加上我國投資政策的變化，蘇拉公司、立達公司、史陶比爾公司等國際知名的紡機制造商具備了進入我國市場的條件，紛紛設立了獨資企業(yè)。這些企業(yè)以其資金和技術的優(yōu)勢進入我國市場后，迅速將其高檔短纖倍捻機、高速多臂裝置、高檔織帶機等推向市場。預計不久之后，不僅是成套設備或主機制造商，很多零部件和器材制造商也將以獨資的形式進入。業(yè)者分析認為，國外公司選擇在我國獨立設廠至少可以降低加工成本，有利于增強其產(chǎn)品在中國市場的競爭力，有利于向亞洲的其他國家出口，故這一勢頭將加劇。
