嚴華榮：要做“中國杜邦”

“我永遠都堅信：只要與時俱進，執(zhí)著發(fā)展，‘金三發(fā)’的每一個明天都會很美好。”這是中國產(chǎn)業(yè)用紡織品協(xié)會副理事長、浙江省十大杰出轉退軍人企業(yè)家、浙江湖州金三發(fā)服裝輔料集團有限公司董事長兼ＣＥＯ嚴華榮常說的一句話。他說到也做到了。 
創(chuàng)業(yè)：他抓住了那個機遇 
嚴華榮是一位土生土長的企業(yè)家。１９８２年他應征入伍，在部隊整整鍛煉了三年并加入了中國共產(chǎn)黨。他說，三年的軍旅生涯對他一生產(chǎn)生了決定性的影響，使他學會了為人正直、做事嚴謹，也培養(yǎng)了他做任何事都始終執(zhí)著追求的性格。 
退伍后，他服從組織分配到長橋鄉(xiāng)工業(yè)公司工作。在那里，他做過營業(yè)員、出納員，當過副廠長，并決心在平凡的崗位上干出一番自己的事業(yè)。 
１９８８年，２３歲的嚴華榮的創(chuàng)業(yè)生涯中出現(xiàn)了第一個機遇。那一年，縣二輕總公司領導看中并聘任他到縣城租賃一家服裝分廠。名為分廠，實際上是個只有８名員工、５０平方米廠房的小作坊，房屋加設備總共只有３萬元。８名員工，全是貧困鄉(xiāng)進城打工的農(nóng)民兄弟，面臨的條件可想而知。但嚴華榮心中那股強烈的發(fā)展欲望和在部隊養(yǎng)成的百折不撓的精神讓他對前景仍充滿著樂觀，他緊緊抓住了這個機遇。 
經(jīng)過市場調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)非織造布和服裝粘合襯在中國尚屬起步發(fā)展階段，定有廣闊的市場前景。因此，他把企業(yè)的發(fā)展定位在這一行業(yè)中。他用自己的新建房作抵押，籌集了３萬元，購置了設備。廠里沒人會安裝，就從上海請來一位師傅，帶上幾個人跟著他邊安裝邊學習。花了幾十個不眠之夜，終于生產(chǎn)出第一批產(chǎn)品。那一天，嚴華榮和同伴們都非常疲勞，但都興奮得怎么也睡不著，因為他們終于成功跨出了第一步。 
創(chuàng)業(yè)之初別提有多辛苦，每天上班十幾個小時，吃飯也在別廠搭伙，飯后打個盹又上班，嚴華榮的胃病就是在那時落下的。沒有錢購原料，就東湊西借；為節(jié)支，貨物裝卸從不請搬運工，即使半夜到貨，大家也都召之即來，產(chǎn)品包裝后，用手推車拉到火車站托運。有個冬天，嚴華榮在路邊攔車送貨到海寧已是凌晨３點，住旅館不劃算，要貨單位又大門緊閉，于是就冒著寒風在路旁守著貨物直到天亮。 
就憑著這種苦干和團結協(xié)作精神，工廠開始進入角色，也有了積累。此時的嚴華榮來不及松懈和滿足，而決心把企業(yè)做大。１９８９年，他把企業(yè)最初的積累投入到了滾動發(fā)展之中，把這些積累變成了設備。與此相應的是企業(yè)的銷售也年年翻番。到１９９２年，銷售收入達１１２０萬元，企業(yè)也從此在太湖之濱嶄露頭角了。 
發(fā)展：解放思想實現(xiàn)跨越 
時代在發(fā)展，作為一個企業(yè)的經(jīng)營者必須與時俱進。１９９２年，鄧小平南巡談話猶如溫暖的春風，吹拂著大江南北。那一年，長興開展了轟轟烈烈的解放思想大討論，嚴華榮敏銳地意識到，個體私營經(jīng)濟必將會迎來一個大發(fā)展的好機遇。為抓住這個機遇，他捷足先登，四處招商引資。他的真誠終于感動了港商洪后生，決定與嚴華榮合資。１９９２年１２月２３日，合資企業(yè)長興金三角服裝材料有限公司成立。這次合資使嚴華榮的企業(yè)實現(xiàn)了一次跨越，他轟轟烈烈干了一番事業(yè)：征地５畝，投資１６０萬元建廠房、購設備，同時加強內(nèi)部管理，尤其是營銷網(wǎng)絡和營銷隊伍建設，在上海、北京、廣州等全國中心城市迅速建立了２２個辦事處，拓展銷售渠道，提高市場覆蓋率。 
企業(yè)處于高速發(fā)展時期，但如何使企業(yè)保持一種可持續(xù)的、良性健康的發(fā)展呢這是嚴華榮時刻考慮的問題。從此嚴華榮把自己的主要工作放在新產(chǎn)品開發(fā)、低成本擴張和隊伍建設上。他投資６０萬元創(chuàng)辦了浙北服裝材料研究所，投資４５０萬元創(chuàng)辦熱熔膠廠，并從臺灣引進了無紡布設備，不僅滿足自身的生產(chǎn)之需，還實現(xiàn)了粘合襯原料生產(chǎn)的系列化。他四處招幕人才，請來了行業(yè)中的權威人士擔任公司技術管理和開發(fā)工作顧問。這對企業(yè)持續(xù)發(fā)展起到了關鍵作用。 
１９９６年，嚴華榮的企業(yè)發(fā)展進入了一個新的里程：湖州金三發(fā)服裝輔料集團有限公司正式成立。在隨后的幾年中，企業(yè)每年的發(fā)展都可用“高歌猛進”四字來形容。公司通過了ＩＳＯ９００１國際質(zhì)量體系認證，導入了ＣＩＳ企業(yè)形象識別系統(tǒng)，市場拓展到除西藏、臺灣以外的全國各省市自治區(qū)，并在東京、巴黎、紐約和悉尼建立了４個國外代表處，營銷網(wǎng)絡逐步健全。產(chǎn)品進入國際市場，公司成為全國服裝行業(yè)銷售、利稅雙百強企業(yè)，并創(chuàng)下了服裝行業(yè)五個單打冠軍，企業(yè)先后被命名為浙江省“五個一批”重點骨干企業(yè)，省高新技術企業(yè)、浙江省文明單位，還被省有關部門確立為浙江省非公企業(yè)思想政治工作示范點、黨建工作示范點、工會工作示范點和團建工作示范點。“金三發(fā)”商標從１９９８年起就被評為浙江省著名商標，“金三發(fā)”牌無紡布和粘合襯從１９９９年起被省政府認定為浙江名牌產(chǎn)品，企業(yè)已連續(xù)９年被浙江省銀行系統(tǒng)授予ＡＡＡ級資信企業(yè)，被國家公安部和解放軍總后勤部確定為軍警服用襯定點企業(yè)。 
雄心：企業(yè)要做“中國杜邦” 
各級部門對嚴華榮也給予了充分肯定。他先后獲得“浙江省十大杰出青年”、“浙江省優(yōu)秀發(fā)明企業(yè)家”等桂冠，現(xiàn)任長興縣人大常委，并承擔著浙江省產(chǎn)業(yè)用紡織品協(xié)會副會長等十多項社會職務。 
榮譽對嚴華榮來講，既是壓力也是動力，時刻提醒他必須與時俱進，執(zhí)著發(fā)展。面對國內(nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化的發(fā)展局勢，“金三發(fā)”惟一的選擇是加快發(fā)展。為此嚴華榮提出了要做“中國杜邦”的口號。為使這個口號變成現(xiàn)實，他帶領公司一班人制訂了“一大工程，三大戰(zhàn)略，五大目標”規(guī)劃，并正在組織實施。與此同時，占地２００畝、投資５個億的“金三發(fā)高新紡織工業(yè)園”正在拔地而起，總部已遷往杭州，與世界５００強企業(yè)美國杜邦公司的合作正在洽談之中。 
如今的金三發(fā)集團有限公司發(fā)展勢頭強勁。２００２年１２月２５日止已完成工業(yè)總產(chǎn)值３．０５億元，銷售收入３億元，實現(xiàn)利稅２５３８萬元，分別比去年同期增長２５％、２５％和２０％。