韓國服裝業(yè)“快速反應(yīng)生產(chǎn)體制”
- 據(jù)漢城媒體報(bào)道，韓國服裝業(yè)實(shí)行“快速反應(yīng)生產(chǎn)體制”后，不僅銷量得以增加，庫存也有所減少，效果明顯。
所謂“快速反應(yīng)生產(chǎn)體制”是指在出廠時(shí)只生產(chǎn)最少量的產(chǎn)品，然后根據(jù)消費(fèi)者的反應(yīng)增加供應(yīng)。由于服裝業(yè)者很難預(yù)測市場需求，因此管理庫存是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。服裝生產(chǎn)商認(rèn)為，為了提高效益，“快速反應(yīng)生產(chǎn)體制”是“不可缺少的經(jīng)營方式”。
從1999年開始采用這一體制的韓國LG服裝公司說，現(xiàn)在該公司30％的產(chǎn)品都采用這一體制生產(chǎn)，銷售率不斷提高，去年的銷售率達(dá)到81．4％，而1999年以前僅為60％。該公司有關(guān)人士說，他們已經(jīng)在銷售柜臺和公司之間建立了專門傳達(dá)消費(fèi)者反應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)，并改變了生產(chǎn)工序，4天之內(nèi)就可以進(jìn)行補(bǔ)充生產(chǎn)。同時(shí)，該公司還建立了1天之內(nèi)送達(dá)的物流體制，這也有助于實(shí)施“快速反應(yīng)生產(chǎn)體制”。
同樣實(shí)行這一體制的韓國第一毛織公司有關(guān)人士說，采用這一體制最重要的是及時(shí)了解市場情況。為此，該公司職員和銷售人員每一至兩周舉行一次會(huì)議，溝通各自了解的市場情況。
