繡花針變成金箍棒

    從幾根繡花針起家發(fā)展成為擁有數(shù)億元資產(chǎn)的大集團，江蘇夢蘭集團公司董事長錢月寶僅僅用了６個字講述了她成功的原因，即質(zhì)量、誠信和創(chuàng)新。

    錢月寶說，“夢蘭”就是靠過硬的質(zhì)量在家紡業(yè)立足并站穩(wěn)腳跟的。在創(chuàng)業(yè)初期，由于主要從事加工外貿(mào)繡品，錢月寶總是要求姐妹們針腳要細(xì)，并每件產(chǎn)品都親自檢驗，最后繡出了蘇州繡品廠幾百個加工點中惟一的免檢產(chǎn)品。隨著“夢蘭”集團規(guī)模的壯大，對質(zhì)量方面的管理并沒有放松。公司一方面不斷引進世界頂級水平的生產(chǎn)和檢測設(shè)備，另一方面嚴(yán)格按照ＩＳＯ９００２國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，在各道工序上形成階梯式管理，使產(chǎn)品一次送檢合格率達(dá)到９９．８％。“顧客在我心中，質(zhì)量在我手中”已成為夢蘭集團員工最牢固的觀念。

    在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，誠信是企業(yè)生存下來的法寶之一，這已成為大家的共識。夢蘭集團把誠信作為企業(yè)的內(nèi)在品質(zhì)。錢月寶在要求員工做人要老實，待人要守信的同時，自己也身體力行，塑造了“夢蘭”誠實守信的企業(yè)文化，引來了許多合作項目，與國外數(shù)家著名公司建立了合作關(guān)系。夢蘭集團憑著一顆真誠的心贏得了市場和消費者的青睞。

    創(chuàng)新是一個企業(yè)生命延續(xù)的原動力。夢蘭集團就是通過不斷的創(chuàng)新生產(chǎn)出獨具個性的新品來引領(lǐng)市場的時尚，并成為家紡業(yè)的領(lǐng)頭雁。在面對國內(nèi)市場相繼出現(xiàn)了２８０個以“夢”字開頭的床上用品品牌時，夢蘭集團冷靜而又睿智的處理了這一問題，即走向市場，把準(zhǔn)市場的脈，了解市場的空白點，推出新的品種，滿足消費者的需求。